安防廠商與渠道商戰(zhàn)略“聯(lián)姻”是市場發(fā)展的必然趨勢,也是廠商、渠道商謀求發(fā)展的必然選擇。安防畢竟還不是一個相當規(guī)范的行業(yè),廠家挑選經銷商時,有時會因為找不到合適的經銷商而導致市場推廣舉步維艱,或因選擇錯誤而被經銷商倒戈一擊;而經銷商如果沒有選對廠家,不論優(yōu)秀與否都有可能賠錢。有鑒于此,那么,廠家與渠道商之間如何才能通過戰(zhàn)略“聯(lián)姻”,從而構建雙贏的新型廠、商關系呢?
誠信為先?!叭藷o信則不立”,廠家若不講誠信,渠道商的利益便得不到保證。在安防行業(yè)內,廠家過河拆橋、經銷商見利忘義的例子早已屢見不鮮。尤其是,目前中國安防行業(yè)還不是一個成熟、穩(wěn)定的市場,誠信欠缺已經成為制約中國安防市場健康發(fā)展的一大阻礙?!罢\信問題”為金石之基礎,對渠道商、廠家都提出了嚴格考驗。
其次,以利益共享、風險共擔為原則。廠家與經銷商始終處于一種相互博弈的利益關系之中,廠家和經銷商的首要目標就是獲取利益,求得長久生存和發(fā)展的機遇。明白這一點,就不難理解為何廠家與渠道之間總會有“剪不斷理還亂”的利益摩擦。比如,廠家賺了個“肥得流油”,而經銷商卻“癟著肚子”;也有經銷商“代理”產品,大賺特賺,而廠家卻只能“維持生計”。不過,這些都不是廠商深入、持久合作的表現(xiàn),其實,廠家很希望能有與自己同甘共苦的經銷商。
廠家可以和經銷/代理商真正地“捆綁”在一起。廠家通過對渠道利潤的合理控制與分配避免渠道之間互相擠壓,渠道變被動為主動,和廠家一起共同經營市場。例如,廠家通常會以實力為標準來選擇經銷商,期望經銷商能帶動銷量,以獵取更大的銷售額和市場份額;同樣,廠家規(guī)模大,產品系列比較完善,資金實力雄厚,抗風險能力強,也可以投放更大量的廣告,幫助經銷商早日打開市場。另外,市場運作不是一件帆風順的事情,不可避免地要遭遇很多的變故和挫折,作為經銷商,一定要能“風物長宜放眼量”。惟有雙方都抱定持續(xù)經營、協(xié)同發(fā)展的合作理念和目標,才具備在未來激烈的市場競爭中勝出的可能性。
一旦廠家與渠道商“同乘一條船”,接下來就是廠家與經銷商具體如何去操控的事情了。萬變不離其蹤,產品的質量是一切生意最根本的源泉。廠家產品的質量與渠道商能否銷售出產品息息相關,不論品牌有多知名,如果產品質量不好,不僅產品的銷售額受到影響,連帶經銷商的誠信、廠家的誠信都會受到牽連。因此,廠家必須時時刻刻把產品質量放在第一位,加強產品研發(fā)能力,加大新產品上市力度,不錯失搶占市場的良機,這也是直接關系到渠道商能否持續(xù)更新核心產品的關鍵。另外,廠家給渠道商提供強勁的市場服務和技術支持必不可少。如果廠家可以幫助渠道商開拓市場和技術培訓,及時處理渠道商所遇到的技術障礙,渠道商成長就會更快、更大。
故此,只有以誠信為基礎,以利益共享、風險共擔為原則,以產品質量、優(yōu)質服務求生存,以持續(xù)經營、攜手并進為發(fā)展目標,才能將“廠、商是一家”這句話真正落到實處。(作者:史軍)