沖關(guān)奪隘，大江浩蕩東流去。
凌風傲雪，梅花燦爛向陽開。
這是宇視科技5周年之際，宇視官方微信發(fā)布海報的配詞。從成立之初大概2億多的營收，到2016年有把握的20多個億，5年的時間，宇視用了10倍的增長速率向投資者、合作伙伴及團隊交出了輝煌的戰(zhàn)績。
時不我待 自信宇視主動重組公司股權(quán)
過去5年的成績與行業(yè)市場及格局的表現(xiàn)，對于宇視與競爭對手都已過去。下一個5年，市場競爭仍舊會繼續(xù)激烈。在新的開局之際，宇視為了追趕發(fā)展的步伐，主動將股權(quán)轉(zhuǎn)換，積極擁抱變化，擁抱資本市場，利用資金加快擴軍步伐，并將海外監(jiān)控市場、SMB市場、國內(nèi)重大項目市場作為戰(zhàn)略布局。今后，在與資方的協(xié)同效益下，宇視將堅持固有的業(yè)務發(fā)展方向，堅持既有的公司戰(zhàn)略及合作方式，堅持既有的團隊的獨立運作。
在安防行業(yè)浩浩蕩蕩向前發(fā)展之際，在資本對擴軍的作用日益顯著、技術(shù)與產(chǎn)品迭代快速轉(zhuǎn)換、業(yè)務發(fā)展模式多元化等常態(tài)下，安防企業(yè)固有的發(fā)展思路與模式需要及時做出戰(zhàn)略性調(diào)整，以適應業(yè)務快速擴展所帶來的不確定性，增加企業(yè)抗風險能力，在企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、文化與組織架構(gòu)建設、對外業(yè)務拓展渠道與方法論等方面，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)營架構(gòu)，這是一個日漸成熟穩(wěn)定的行業(yè)對企業(yè)架構(gòu)變革的發(fā)展要求。
此次宇視當機立斷對股權(quán)架構(gòu)做出重大而安全的調(diào)整，是對行業(yè)發(fā)展潮流的準確把握。
大戰(zhàn)略大趨勢 深圳安企要有緊迫感
安防發(fā)展到今日，市場的競爭，除了單純的產(chǎn)品與技術(shù)的較量，更重要是能夠準確把握國家的發(fā)展戰(zhàn)略及社會對信息技術(shù)產(chǎn)品化的需求，這是進行頂層業(yè)務設計與拓展的戰(zhàn)略，可以分享兩個案例。
第一是前不久的習近平主席對拉美國家的訪問行程中，有一則關(guān)于建立“中厄公共安全聯(lián)合實驗室”的新聞應該值得行業(yè)關(guān)注。根據(jù)媒體的報道，此次厄瓜多爾公共安全應急指揮中心由中方公司承建，全部采用中方設備和技術(shù)，雖然具體的參與企業(yè)不得而知，但指揮中心涉及到了遠程視頻監(jiān)控技術(shù)。這種跟隨國家戰(zhàn)略資源進行業(yè)務拓展的方式，對于提升區(qū)域的品牌知名度與美譽度有極大的幫助。
第二是海康威視的智能泊車機器人，這個殺手锏的停車場智能信息化設備，是對整個停車場行業(yè)市場的顛覆，這是社會智能化普及應用后，安防企業(yè)利用信息技術(shù)產(chǎn)品化切入與安防相關(guān)的業(yè)務領(lǐng)域。不管是在改造還是新建停車場市場中，?？低晿?gòu)建了核心的競爭力，監(jiān)控產(chǎn)品及系統(tǒng)平臺應用到停車場項目中也是水到渠成的事，這是整體解決方案在頂層業(yè)務設計上的驚艷手筆。
大戰(zhàn)略、大發(fā)展，加快步伐構(gòu)建泛安防的立體業(yè)務體系，是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢所在，這種頂層業(yè)務設計上的宏觀規(guī)劃，前提是要有足夠的資本支撐團隊進行研發(fā)、業(yè)務及商務上的協(xié)同。對于這樣趨勢的把握，顯然深圳地區(qū)的安防企業(yè)總體上要比蘇杭及京津地區(qū)的安防企業(yè)要差很多。
其實，論全國的金融環(huán)境，深圳地區(qū)并不差錢，自然也不差進入資本市場的渠道，為何深圳安企從始至終都發(fā)展緩慢，無法在商業(yè)模式與資本融資方面有所作為，值得大多數(shù)深圳安企掌舵者來深思，是守著一畝三分地的小富即安的思想，還是固步自封地做一個保守的守財奴，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展急速前行的今日，深圳安企要繼續(xù)在中低端市場茍延殘喘，還是徹底淪為代工市場，深圳的制造成本又還能承受多久？
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作者：黃亮
