近日,安防行業(yè)某知名品牌自主開發(fā)運(yùn)營的電商平臺(tái)正式上線,標(biāo)志著其正式進(jìn)軍電商。此前,安防行業(yè)盡管也不乏在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品者,但主要是某些中小企業(yè)或分銷商在淘寶開店,規(guī)模和銷售額都比較有限,進(jìn)駐天貓商城或自營平臺(tái)的則十分罕見。此次某品牌啟動(dòng)自營品牌,不論其收效如何,對(duì)安防電商,乃至仍以線下銷售為主的整個(gè)安防行業(yè)都是不小的沖擊??梢哉f,電商已是廣大安防企業(yè)和渠道無法回避的問題。
安防電商首先是價(jià)格策略,而非渠道變革
提起電商,安防企業(yè)已形成“擁護(hù)派”與“反對(duì)派”的兩極分化。
“擁護(hù)派”以上述某知名品牌為代表,以及一些中小企業(yè)和分銷商。另外,此前傳聞稱,某攝像機(jī)品牌認(rèn)為其在線下已無法再突破,也有意進(jìn)軍電商,但之后并無確切動(dòng)作。
“反對(duì)派”則主要是大中型、自主品牌企業(yè),不但嚴(yán)禁代理商在線上開店、報(bào)價(jià),還時(shí)刻監(jiān)測淘寶等平臺(tái)上的上述行為,一旦發(fā)現(xiàn)便于以取締。為了自證清白,還不時(shí)發(fā)出諸如“本公司從未開通任何產(chǎn)品網(wǎng)購渠道,也從未授權(quán)任何公司或個(gè)人在任何網(wǎng)站開設(shè)店鋪進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售活動(dòng)。”的聲明,態(tài)度可謂十分堅(jiān)決。
總的來說,廣大安防企業(yè)和渠道對(duì)電商普遍持反對(duì)態(tài)度。即便是已進(jìn)軍電商的“擁護(hù)派”,也普遍對(duì)在網(wǎng)上開店或報(bào)價(jià)的行為遮遮掩掩,要么以某個(gè)次要品牌的名義,以免和線下的主導(dǎo)品牌相沖突。一些分銷商雖然在網(wǎng)上開店,但為了不得罪強(qiáng)勢廠家,通常用不知名品牌乃至自己貼牌的產(chǎn)品入替。
相比之下,在家電、IT數(shù)碼、服裝鞋帽等行業(yè),不僅充斥著大量中小賣家的C店,各品牌廠商也紛紛在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_(tái)開設(shè)官方旗艦店,甚至通過品牌特賣、閃購等形式處理庫存。同樣面臨代理商的抱怨或投訴,廠家除了用“電商是必然趨勢”等說辭加以安撫,并不作過多解釋。
原因在于,在上述行業(yè),電商已成為產(chǎn)品銷售的重要渠道,實(shí)體店則迅速衰微,品牌廠商哪怕冒著得罪代理商的風(fēng)險(xiǎn),也要在電商大潮中搶占先機(jī)。而安防行業(yè)仍以線下銷售為主,電商的份額幾乎可以忽略不計(jì),為了電商的些許銷量而得罪代理商顯然得不償失。
追根溯源,由于終端用戶普遍對(duì)安防產(chǎn)品的特性、安防和維護(hù)缺乏了解,特別是在占終端用戶近八成的政府和司法、金融、教育等重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目中,負(fù)責(zé)采購的并非單位主要負(fù)責(zé)人,他們在購買過程中的責(zé)權(quán)利事實(shí)上并不對(duì)等,廣大工程商成為安防產(chǎn)品事實(shí)上的購買者,他們決定著多數(shù)終端用戶的需求。只有極少數(shù)對(duì)品質(zhì)和價(jià)格十分敏感的中小企業(yè)、商家和家庭等“散客”,才會(huì)對(duì)其話語權(quán)提出異議,并可能轉(zhuǎn)向電商。
基于此,長期以來,不少安防企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格保密,并與代理商互相約束。對(duì)第三方的詢價(jià)行為,也制定了嚴(yán)密的防范措施,“價(jià)格保護(hù)得好”成為其吸引和留住客戶的重要籌碼。反對(duì)電商,實(shí)質(zhì)上是為了吸引和留住工程商,而無奈舍棄“散客”。
但文初提及的某知名品牌作為行業(yè)龍頭企業(yè),特別是憑借在系統(tǒng)集成領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢,對(duì)分銷渠道并不過分追求利潤,而將銷量放在首位。在渠道上,其早已實(shí)行密集分銷,價(jià)格體系也無任何隱秘可言。如今進(jìn)軍電商,也不似看中了“散客”的銷量,而應(yīng)是有意將價(jià)格進(jìn)一步透明化,以阻擊競爭對(duì)手。亦即,此舉實(shí)質(zhì)上是2011年以來由其主導(dǎo)的行業(yè)洗牌大潮的延續(xù)。
唯有如此,該品牌啟動(dòng)自營平臺(tái)而非進(jìn)駐天貓、京東等開放平臺(tái)的做法,才顯得順理成章。在電商流量成本日益上漲的大環(huán)境下,自營電商的銷售能力仍有待觀察,但已足以將價(jià)格充分告知終端用戶。而在其之后,另外一些知名品牌有意或被迫跟進(jìn),也是可以預(yù)見的。
對(duì)廣大中小型安企而言,今后保持價(jià)格體系的隱秘性將愈發(fā)艱難。但由于實(shí)力有限,它們?nèi)圆粦?yīng)倉促上網(wǎng),更不能貿(mào)然地以公開價(jià)格作為回應(yīng)。若看好民用市場的未來而提前布局,也應(yīng)看到,目前安防產(chǎn)品主要原材料的價(jià)格已十分透明,差別僅在于品牌溢價(jià);而一個(gè)企業(yè)的成本控制能力是相對(duì)固定的,即便以次要品牌的名義,代理商仍可通過其網(wǎng)店報(bào)價(jià)估算出線下產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格。要想防止與線下主導(dǎo)品牌相沖突,只能用全新的品牌和團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營。
新品牌運(yùn)營電商的關(guān)鍵是找到流量入口
但用新品牌運(yùn)營電商,在缺乏品牌影響力帶動(dòng)直接輸入的情況下,如何獲取流量將是一大難題。
近來,電商獲取流量的成本持續(xù)上升,給電商帶來了不小的壓力。為解決流量問題,阿里巴巴今年已先后投資了新浪微博、高德地圖等知名入口,并封殺美麗說、蘑菇街等已“變節(jié)”的導(dǎo)購網(wǎng)站,自己掌控流量入口的意圖十分明顯。另一方面,易迅、去哪兒在分別嫁入騰訊、百度后,坐擁豐富的流量資源,其業(yè)績的增長也是有目共睹。
目前,電商的流量入口主要可分為三類:
其一,直接輸入,即借助已有的品牌影響力促使目標(biāo)客戶直接找到自己,如點(diǎn)擊瀏覽器收藏夾里的鏈接進(jìn)入,或在搜索引擎直接輸入某品牌名稱找到其官方旗艦店等。其間,某些某些家電、IT數(shù)碼數(shù)碼和服裝鞋帽企業(yè),利用線下建立起的品牌知名度開設(shè)官方旗艦店取得巨大成功,可謂最典型的例子。盡管找到該官方旗艦店仍需運(yùn)用搜索引擎,但其流量并非搜索引擎帶來的。
其二,搜索引擎和電商平臺(tái)廣告,即通過SEO或付費(fèi)推廣等手段,使自己的形象顯示在搜索引擎或電商網(wǎng)站的醒目位置,從而吸引目標(biāo)客戶點(diǎn)擊。在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,百度占據(jù)了60%以上的搜索引擎市場份額,360、搜狗的份額也在10%以上;但在移動(dòng)端,目前還呈現(xiàn)出多家混戰(zhàn)的態(tài)勢。電商廣告方面,淘寶與天貓商城、京東等開放平臺(tái)的優(yōu)勢較大,并不斷拉開與當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等的差距。
其三,外鏈,即在門戶網(wǎng)站、導(dǎo)航網(wǎng)站、電子郵件、BBS、SNS、LBS、博客、微博、微信、視頻網(wǎng)站、導(dǎo)購和點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站等外部平臺(tái)添加鏈接,將該平臺(tái)上的流量“引”過來。在這方面,憑借QQ、微信、QQ空間、QQ郵箱等成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,騰訊已構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的流量生成體系;百度依托貼吧、知道、地圖、hao123導(dǎo)航等平臺(tái),則形成了搜索引擎之外的又一流量生成體系。此外,新浪微博、高德地圖、360、優(yōu)酷土豆、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等也是重要的流量入口。
很顯然,新品牌幾乎不存在通過直接輸入產(chǎn)生流量的機(jī)會(huì),向搜索引擎、電商平臺(tái)等購買流量的可能性也不大,SEO、積累信譽(yù)等“細(xì)水長流”的做法則比較可取。此外,做好百度貼吧、論壇、QQ空間等的推廣,以及官方微博、微信公共平臺(tái)等的運(yùn)營,已成為電商推廣的“必修課”。
但再有效的推廣,都須以電商本身的建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化為前提。相對(duì)而言,在天貓、京東等主流的開放平臺(tái)開設(shè)官方旗艦店,不僅可以借助其公信力樹立“大品牌”的良好形象,還可以利用其現(xiàn)有的網(wǎng)店模板,從而省下一筆不菲的自營平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用,這對(duì)資源有限的中小企業(yè)來說可能是非常重要的。[nextpage]
安防電商應(yīng)為客戶提供選購、安裝和維修解決方案
在家電、IT數(shù)碼、服裝鞋帽和家居建材等行業(yè),由廠家開設(shè)網(wǎng)店導(dǎo)致的廠商沖突愈演愈烈,幾乎沒有哪個(gè)代理商愿意為廠家網(wǎng)店的產(chǎn)品承擔(dān)安裝和售后,而只能由廠家自行負(fù)責(zé)。其中,小家電,如電飯煲、電水壺、豆?jié){機(jī),和IT數(shù)碼、服裝鞋帽等,基本上不需要專業(yè)化安裝或安裝十分簡便,客戶收貨后對(duì)照說明書即可正常使用;而大家電,如熱水器、空調(diào)等則必須由廠家人員上門安裝。
售后方面,一些實(shí)力較強(qiáng)的家電、IT數(shù)碼廠家在各大中城市普遍設(shè)立了售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),可基本滿足網(wǎng)店客戶就近維修的需求。在服裝鞋帽等快速消費(fèi)品行業(yè),多數(shù)品牌廠商均單獨(dú)設(shè)立了和網(wǎng)店配套的售后服務(wù)部門,客戶可將產(chǎn)品寄回進(jìn)行處理。
相對(duì)而言,大家電和安防產(chǎn)品的規(guī)格、安裝難度等都比較接近,是值得后者借鑒的。當(dāng)然,安防企業(yè)的規(guī)模普遍較小,除了包括前述知名品牌在內(nèi)的極少數(shù)龍頭企業(yè),鮮有在各地設(shè)立分公司、辦事處者,更缺乏專業(yè)的安裝、維修人員,這就使中小型安企全面進(jìn)軍電商存在不小的阻礙。
然而,和家電、IT數(shù)碼和服裝鞋帽等截然不同的是,安防行業(yè)具有高度集成化的特點(diǎn),即便是單一的視頻監(jiān)控、樓宇對(duì)講或防盜報(bào)警系統(tǒng)等,也必須由多種產(chǎn)品共同構(gòu)建而成。例如,一套完整的視頻監(jiān)控系統(tǒng),必須包括攝像、存儲(chǔ)、顯示和傳輸設(shè)備,且有模擬與高清之分,對(duì)諸如“買X臺(tái)攝像機(jī)需要搭配X路的采集卡”等高度專業(yè)性的問題,絕大多數(shù)終端用戶可能都一頭霧水,這些問題都有賴網(wǎng)店予以解決。
一方面,該網(wǎng)店必須擁有完整的產(chǎn)品線,如視頻監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)、視頻線、采集卡/DVR、監(jiān)視器等。這要求企業(yè)在進(jìn)軍電商之前,必須整合起完整的產(chǎn)品線。其中,實(shí)力較強(qiáng)的廠商可采用ODM/OEM形式,實(shí)力較弱者則可考慮與相關(guān)品類的其他廠商組建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,共同運(yùn)營網(wǎng)店,這樣也可適當(dāng)降低運(yùn)營成本,但也可能導(dǎo)致“官方旗艦店”的公信力弱化。
當(dāng)然,主要針對(duì)中小企業(yè)、商家和家庭購買者的網(wǎng)店,在DVR和監(jiān)視器產(chǎn)品上的庫存可適當(dāng)減少。但若同時(shí)上馬視頻監(jiān)控、樓宇對(duì)講、防盜報(bào)警等多個(gè)領(lǐng)域的安防產(chǎn)品,則可能導(dǎo)致產(chǎn)品線過長,給企業(yè)造成不小的負(fù)擔(dān)?;诖耍瑐€(gè)人建議實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營,即專注視頻監(jiān)控或防盜報(bào)警、樓宇對(duì)講等單一領(lǐng)域,以減少前期投入、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面,網(wǎng)店應(yīng)提供一套簡明易懂、圖文并茂的《產(chǎn)品組合選購指南》,放在網(wǎng)店首頁和產(chǎn)品頁面的醒目位置,其內(nèi)容包括但不限于:X平方米的房間宜使用X臺(tái)、X米攝像機(jī),輔助距離;室內(nèi)外不同場合,以及不同光線、濕度環(huán)境下的攝像機(jī)種類選擇,即紅外槍機(jī)、槍機(jī)、半球和球機(jī)的不同特點(diǎn)和用途;X臺(tái)攝像機(jī)宜搭配X路采集卡,以及X臺(tái)以上應(yīng)選擇DVR;X*X米的房間宜使用X米以上的視頻線等。
同時(shí),還應(yīng)開發(fā)一套曬線程序,根據(jù)客戶的房間面積、形狀、心理價(jià)位和重點(diǎn)關(guān)注的功能(如夜視)等基本情況,初步篩選出比較符合客戶需求的產(chǎn)品,可將攝像、存儲(chǔ)等設(shè)備分開篩選,若能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,即當(dāng)顧客選擇或修改了某項(xiàng)條件,則各品類的篩選結(jié)果均自動(dòng)修正則更佳。只有為客戶提供從選購、安裝到售后的解決方案,才能提高購買的便利性,使客戶放心購買。但為了保障網(wǎng)店的正常運(yùn)營,優(yōu)秀的技術(shù)咨詢?nèi)藛T是必不可少的。