北京藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司研發(fā)大部軟件總監(jiān) 孔慶新
從投資者的角度來看，在以營利為目的的企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)的成功在于它使得生產(chǎn)和銷售可獲利產(chǎn)品成為可能。然而，我們常常難以迅速和直接的評估產(chǎn)品的獲利性。在安防行業(yè)中，各種新產(chǎn)品同樣層出不窮，但并不是每一種產(chǎn)品都能為企業(yè)帶來利潤，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，應(yīng)該如何制定最低風(fēng)險的產(chǎn)品線?
風(fēng)險到底在哪里?
如若探討“如何定制最低風(fēng)險的產(chǎn)品線”，應(yīng)先理清“風(fēng)險是什么，風(fēng)險在哪里”，這是筆者初見此題之感受。思量片刻，羅列如下：
· 產(chǎn)品線與行業(yè)發(fā)展方向存在致命偏差;
· 產(chǎn)品線與公司戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏離;
· 產(chǎn)品線中的關(guān)鍵規(guī)格無法在市場中形成競爭力;
· 產(chǎn)品線無法按時交付;
· 產(chǎn)品線無法按預(yù)期規(guī)格交付;
· 產(chǎn)品線執(zhí)行成本超出預(yù)算。
本著“突出重點(diǎn)，不必泛泛而談”的原則，筆者決定從所在企業(yè)自身的體會和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，拋磚引玉，回歸主題。
產(chǎn)品線決定技術(shù)方案，還是技術(shù)方案決定產(chǎn)品線
誰應(yīng)該主導(dǎo)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是研發(fā)?
是否考慮過交付過程的優(yōu)化
“完美”產(chǎn)品線vs“完善”產(chǎn)品線
形成接近完美的產(chǎn)品線是永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，但完美往往僅停留在“接近”與“追求”的過程中，正如《喬布斯傳》中所言：“決定不做什么跟決定做什么同樣重要”。過分追求完美的產(chǎn)品線，不如側(cè)重于完善產(chǎn)品線，在產(chǎn)品線的延伸、更新、擴(kuò)展上想辦法、下文章。
視頻集中管理平臺產(chǎn)品線和安防行業(yè)其他產(chǎn)品線相比，就有其特殊的一面。從整體上評價，平臺產(chǎn)品似乎僅僅是功能應(yīng)用層面的開發(fā)工作，方案相對成熟，開發(fā)成本低，可控性也較高。
但是，行業(yè)功能細(xì)節(jié)的復(fù)雜性，部署形態(tài)的差異化，擴(kuò)展、快速定制的高強(qiáng)度要求，以及與其他類型信息化平臺的信息交互，都需要決策者在產(chǎn)品線規(guī)劃初期，深刻理解“完善”的含義，盡量忘記“完美”的目標(biāo)，將延伸、更新、擴(kuò)展的工作持續(xù)的開展。同時，在需求設(shè)計(jì)、模塊劃分、團(tuán)隊(duì)組織上，為后續(xù)完善的過程鋪平道路。否則，只會與“完美”越走越遠(yuǎn)。
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