時(shí)間的指針快速地奔向10月，預(yù)示著2012年已經(jīng)走向臨界點(diǎn)，可以確定世界末日大概是不會(huì)來(lái)臨了，這也許是一件值得慶幸的事，但令許多安防業(yè)者頭疼的是，如果2012不是世界末日，那如何趕在年末將企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)字裝飾的“漂亮”些。

　　在制定今年市場(chǎng)規(guī)劃和增長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)，多數(shù)安防企業(yè)也許并未想到2012經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)與預(yù)期的脫軌。從本年度第一、二季度來(lái)看，GDP分別是8.1%、7.6%，三年來(lái)首次跌出8%，而官方預(yù)期今年的增長(zhǎng)目標(biāo)是7.5%，較之去年實(shí)際增長(zhǎng)9.2%有很大下滑?；氐桨卜朗袌?chǎng)，從前兩個(gè)季度安防企業(yè)增長(zhǎng)表現(xiàn)來(lái)看，多數(shù)廠商并未達(dá)到預(yù)期。根據(jù)海康威視半年報(bào)顯示，安防的龍頭老大海康威視上半年的增長(zhǎng)也僅維持在38%左右。

　　深圳制造作為安防最龐大的一個(gè)集群，從其今年的發(fā)展勢(shì)態(tài)我們也可以略窺一二。據(jù)深圳市景陽(yáng)科技股份有限公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理劉向明透露，今年上半年市場(chǎng)的增長(zhǎng)確實(shí)與預(yù)期存在一些差距，直到第二季度市場(chǎng)才逐漸恢復(fù)。豪恩上半年的市場(chǎng)增長(zhǎng)則維持在16%，與往年30%左右增長(zhǎng)存在一定差距，而這已算是今年安防市場(chǎng)表現(xiàn)非常不錯(cuò)的例子。同時(shí)，我們也了解到，許多深圳安防企業(yè)開(kāi)始重新規(guī)劃下半年的市場(chǎng)，或是調(diào)整業(yè)務(wù)，或是降低增長(zhǎng)目標(biāo)等等，期望能夠在2013到來(lái)之前扳回一城。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　就2012國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，受宏觀政策的影響，安防許多主要大的項(xiàng)目都受到波及。除此以外，歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度依然不給力，不僅需求和投入疲軟，而且因國(guó)內(nèi)制造成本的不斷攀升，許多歐美廠商減少了委托國(guó)內(nèi)制造的業(yè)務(wù)份額，甚至不乏一些廠商將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家或地區(qū)，類(lèi)似阿迪達(dá)斯、福特等?！斑@都源于成本不斷增長(zhǎng)的人力、資源、材料和土地等，尤其深圳政府為提高民工福利，工人的底薪從2004年增長(zhǎng)到2012年的1500元，據(jù)了解2015年之前可能達(dá)到2200元。各種政策導(dǎo)致本地制造企業(yè)人力成本每年翻倍增長(zhǎng)。一些大型制造企業(yè)選址也越來(lái)越傾向內(nèi)地。”深圳市豪恩科技股份有限公司副總經(jīng)理李瑞表示。另?yè)?jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，近年企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本每年呈10%的增長(zhǎng)，相比之下，內(nèi)地優(yōu)惠的招商引資政策和低成本人力更具誘惑。

　　除了客觀因素制約外，安防產(chǎn)業(yè)目前處于從模擬到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)自身的重新定位也發(fā)出更多的挑戰(zhàn)?！霸谀M轉(zhuǎn)向數(shù)字化系統(tǒng)的過(guò)程中，許多廠商開(kāi)始體會(huì)到洗牌，巨型通訊企業(yè)的踏入攪動(dòng)了整個(gè)安防市場(chǎng)，而且市場(chǎng)對(duì)廠商的產(chǎn)品解決方案和行業(yè)應(yīng)用提出了更高要求，不再只是單一產(chǎn)品的銷(xiāo)售，同時(shí)也要考慮系統(tǒng)整體解決問(wèn)題的能力。”景陽(yáng)劉向明特別強(qiáng)調(diào)。在多重壓力的沖擊之下，深圳作為一個(gè)制造基地的優(yōu)勢(shì)正在減弱，急速要求深圳安防制造商轉(zhuǎn)化思維，不再只是四肢發(fā)達(dá)的“制造者”，而是升級(jí)到可以掌握更多話(huà)語(yǔ)權(quán)的“創(chuàng)造者”。

　　朝向核心技術(shù)發(fā)力

　　毫無(wú)疑問(wèn)，掌握更多的核心技術(shù)，成為扭轉(zhuǎn)深圳制造新形象的重要一步。一位業(yè)內(nèi)人士分析，雖然深圳是安防行業(yè)最大的聚集地，但整體對(duì)研發(fā)投入不夠，多數(shù)企業(yè)停留在組裝層面，而且近年來(lái)企業(yè)成本越來(lái)越高，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，缺乏細(xì)分領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。對(duì)此，豪恩李瑞表示：“制造業(yè)的利潤(rùn)是有限的，大部分核心技術(shù)都掌握在外商手中，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有定價(jià)權(quán)，企業(yè)的發(fā)展都是從低端向高端逐漸推進(jìn)，躋身高端市場(chǎng)的首要條件就是從核心技術(shù)層面進(jìn)行壟斷，方能在市場(chǎng)有更多發(fā)言權(quán)。”

　　許多深圳企業(yè)早已意識(shí)到核心技術(shù)的重要性。景陽(yáng)劉向明認(rèn)為：“隨著視頻監(jiān)控從模擬向網(wǎng)絡(luò)、高清、集成化的過(guò)渡，我們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)上首先需具備自己的核心技術(shù)。而且在部分高端、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，這些客戶(hù)不一定要低廉的價(jià)格，但對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、品質(zhì)要求非常高，因此景陽(yáng)會(huì)加強(qiáng)在核心算法、編解碼技術(shù)的投入及研發(fā)體系的建設(shè)與管理?！?/p>

　　從短期來(lái)看，研發(fā)也許是一項(xiàng)“燒錢(qián)”的工作，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，研發(fā)的投入效果是顯著的。例如豪恩在探測(cè)器領(lǐng)域有著卓越的表現(xiàn)，成為國(guó)內(nèi)少數(shù)獲得可燃?xì)怏w探測(cè)器生產(chǎn)認(rèn)證的企業(yè)，近年來(lái)更是主力發(fā)展控制報(bào)警主機(jī)領(lǐng)域，以此為基礎(chǔ)建立一個(gè)覆蓋全國(guó)的中心，為打開(kāi)更多業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。其他如恒業(yè)國(guó)際、麗澤等門(mén)禁企業(yè)也都不斷加強(qiáng)對(duì)高端行業(yè)需求的投入，也都力求在博物館、銀行等行業(yè)有所耀眼的表現(xiàn)。[nextpage]

　　打破只提供產(chǎn)品的格局

　　透過(guò)為不同行業(yè)、不同客戶(hù)提供定制化產(chǎn)品、擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)等，是很多傳統(tǒng)安防制造商在規(guī)劃的一個(gè)方向?！笆聦?shí)上，不同的消費(fèi)者需求是不同的，除了品質(zhì)和基本性能的保障外，滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)差異化需求日益突顯出其重要性，安防市場(chǎng)同樣也不例外，用戶(hù)需要更豐富、多樣化的應(yīng)用，因此創(chuàng)新力在當(dāng)前顯得特別重要。”景陽(yáng)劉向明分析道。

　　“創(chuàng)新的最高層面是模式的創(chuàng)新，如何根據(jù)客戶(hù)需求定制服務(wù)，是豪恩一直在努力的方向。豪恩為一些大客戶(hù)提供的定制化產(chǎn)品，如我們?yōu)槿A為等大客戶(hù)的基站定制的無(wú)線(xiàn)探測(cè)器，這是我們近幾年業(yè)務(wù)一大增長(zhǎng)點(diǎn)，也是我們未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的一塊業(yè)務(wù)?！焙蓝骼钊鹛岬?。同樣恒業(yè)國(guó)際針對(duì)電力移動(dòng)基站推出的智能門(mén)禁安保系統(tǒng)和無(wú)線(xiàn)門(mén)禁安保系統(tǒng)，將門(mén)禁、報(bào)警、視頻和電影檢測(cè)等集成在一起，滿(mǎn)足這些行業(yè)的一些特殊需要，不僅避免了門(mén)禁產(chǎn)品類(lèi)的同質(zhì)化，同時(shí)在物聯(lián)網(wǎng)、集成、云計(jì)算市場(chǎng)尋找到更多機(jī)會(huì)。

　　除了大力發(fā)展一些具有核心科技的異化產(chǎn)品，開(kāi)拓報(bào)警運(yùn)營(yíng)服務(wù)也是非常有價(jià)值的一塊業(yè)務(wù)。“服務(wù)是第三產(chǎn)業(yè)，它比單純的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)更能搏擊未來(lái)，安防服務(wù)的價(jià)值是無(wú)限，而產(chǎn)品市場(chǎng)是存在局限性的。國(guó)內(nèi)報(bào)警運(yùn)營(yíng)服務(wù)正處于崛起過(guò)程中，歐美的一些服務(wù)商如ADT早就意識(shí)到這點(diǎn)，而且已經(jīng)做的非常出色，如今的豪恩已不僅僅是設(shè)備供應(yīng)商，更是方案供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商。不再只是提供單一的產(chǎn)品，而是為客戶(hù)提供一整套的服務(wù)方案，我們目前已經(jīng)成立了服務(wù)公司，今年聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)已經(jīng)超過(guò)上千。”豪恩李瑞分析道。

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)出效益

　　提升安防企業(yè)的效益，不僅僅是拓展新的業(yè)務(wù)模式，也在于提升產(chǎn)品科技附加值，締造一流的品質(zhì)吸引客戶(hù)，如何提升品質(zhì)，推動(dòng)生產(chǎn)效率?從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理入手，加大對(duì)成本和產(chǎn)出效益的控制，是很多制造業(yè)所時(shí)下強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。無(wú)疑，控制生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)出效益，也可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從產(chǎn)出效益來(lái)看，日本企業(yè)的投入回報(bào)率表現(xiàn)要更加優(yōu)秀，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，日本制造業(yè)的投入回報(bào)率是國(guó)內(nèi)的五六倍，可見(jiàn)在生產(chǎn)管理和產(chǎn)出效益方面國(guó)內(nèi)制造還有較大發(fā)展空間?！巴ㄟ^(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的控制，在開(kāi)源的同時(shí)也注重企業(yè)自身的控制，成本也能得到一定程度控制，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)十分有挑戰(zhàn)，尤其是成本不斷上漲的深圳制造企業(yè)。”李瑞分析道。

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心目的更重要的是提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。精益生產(chǎn)注重生產(chǎn)流程的改良、工藝的改進(jìn)以及自動(dòng)化程度的提升，使有可能出現(xiàn)的瑕疵的流程及時(shí)得到控制和改善，經(jīng)過(guò)這樣的生產(chǎn)改良，產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率都會(huì)得到巨大的提升，最終受益的將會(huì)是消費(fèi)者。

　　由此，我們可以看到，深圳制造正從各個(gè)面向展開(kāi)一場(chǎng)博弈，透過(guò)不斷調(diào)整和新的規(guī)劃，完成深圳安防制造的新一輪蛻變。