【安防知識網(wǎng)】任何行業(yè)的發(fā)展都必須經(jīng)歷三個大的階段：解決產(chǎn)能，提升品質(zhì)，樹立品牌。這三個階段說起來容易，但真正做起來卻一步比一步難。目前，中國鏡頭廠商已總體完成了第一階段發(fā)展，正處于邁上第二個階段的途中。
我們知道，在每進(jìn)入下一階段時都會有新的市場和商機出現(xiàn)，而國內(nèi)鏡頭廠商也都在全力以赴地努力提高自家產(chǎn)品品質(zhì)，從而滿足更高層次的客戶要求，獲取更高的利潤。然而，盡管國內(nèi)鏡頭廠商快速地解決了產(chǎn)能供求問題，但往往事情都有兩面性。在這幾年產(chǎn)能快速提高的過程中，大部分廠商顯得有些急于求成，在提高產(chǎn)能的方法上，并不是去提高產(chǎn)品的制造工藝及管理流程，而是沿用人海戰(zhàn)術(shù)：以原有的老工藝及管理水平為基礎(chǔ)，采用短時間內(nèi)大量擴充設(shè)備及人員，從而迅速提高產(chǎn)能占有市場。這種做法使得國內(nèi)鏡頭在非常短的時間內(nèi)從供不應(yīng)求到產(chǎn)能相對過剩。
而相當(dāng)多的廠商或多或少開始出現(xiàn)以下幾個問題：
較高的設(shè)備空轉(zhuǎn)率、閑置率，使得投入的固定資產(chǎn)折舊，攤派在財務(wù)方面不合算;
生產(chǎn)部門人力資源過剩，同時還加大了不必要的管理成本;
雖然短時間內(nèi)有大量新的設(shè)備及人員投入，但原有的管理水平很難同步提高，必然會產(chǎn)生管理水平相對降低，最終使產(chǎn)品品質(zhì)下降、物料及庫存管理浪費加大;
同樣，因為管理水平的相對降低，市場競爭所帶來的價格迅速下滑，使得企業(yè)內(nèi)部的員工士氣受挫，有可能出現(xiàn)優(yōu)秀及頂尖員工的“外逃”，而進(jìn)一步滯后企業(yè)的發(fā)展;
現(xiàn)有的“大作坊”生產(chǎn)模式很難達(dá)到市場對品質(zhì)更進(jìn)一步的要求。
搶占市場所賺取的高額利潤必須為以上的問題買單!而一些有著長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)也看到了這種發(fā)展模式所帶來的弊端，選擇了另外一種發(fā)展思路，跳出原有的管理模式。如某廠商把鏡頭的核心部件——鏡片單獨在深圳投產(chǎn)，并請來原外資企業(yè)的專業(yè)班底，全面按外資企業(yè)的運作模式進(jìn)行管理，并且從鏡片的原材料、生產(chǎn)附料、生產(chǎn)設(shè)備的選擇，工藝要求及管理方法等，也都全部嚴(yán)格按照外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。而且，該鏡片廠并不局限于為CCTV鏡頭配套生產(chǎn)的思路，還生產(chǎn)數(shù)碼相機鏡片，從而令其產(chǎn)品的制造能力大大提升。這一點非常重要，在提高制造能力的同時，也使得廠商在國內(nèi)CCTV鏡頭總體產(chǎn)能過剩時不會受到太大影響，不會出現(xiàn)設(shè)備及人員閑置或是空轉(zhuǎn)的情況。事實也的確如此，該鏡片廠的訂單已經(jīng)有85%以上都來源于外部，其中大部分是為國際大型數(shù)碼相機廠商提供鏡片配套生產(chǎn)。
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