【安防知識網(wǎng)】“中國鏡頭市場早已出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，即做得好的做得越來越好，主要以日本鏡頭為代表，因此在高端市場得到廣泛應(yīng)用;便宜的越來越便宜，主要以中國鏡頭為代表，其在低端市場得到廣泛應(yīng)用，”深圳超音速的王東認(rèn)為。我們看到，以福建福州為中心，輻射河南南陽、吉林長春、江西上饒、廣東深圳等地的中國鏡頭生產(chǎn)企業(yè)，如福光、廈門力鼎光電、福建光研所、天健、啟光、飛華、鴻發(fā)、廣東鳳凰光學(xué)，東亞、佶達(dá)、鑫泰、三勝等，其占據(jù)了中國鏡頭市場總量的60%-70%(根據(jù)富士能西俊一的介紹)。
盡管國產(chǎn)鏡頭產(chǎn)品在總量上有著絕大的優(yōu)勢，但整個中國鏡頭產(chǎn)業(yè)環(huán)境卻存在著各種問題，福州啟光電子技術(shù)有限公司副總經(jīng)理黃思尚認(rèn)為主要包括：企業(yè)沒有完善的市場觀念、理念;沒有行業(yè)規(guī)范，沒有準(zhǔn)入體系，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自然就造成了低門檻進(jìn)入，廠家參差不齊;沒有完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，自主產(chǎn)品被仿冒太多，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化;零配件供應(yīng)商缺乏行業(yè)保護(hù)意識，外泄制造廠商的技術(shù)機(jī)密;整個產(chǎn)業(yè)水平處于低級階段，大家只想把產(chǎn)品做出來，卻沒有想做好它。廈門力鼎光電技術(shù)有限公司副總經(jīng)理吳寶珍也表示，“一些中國鏡頭企業(yè)盲目地大打價格戰(zhàn)，使得產(chǎn)品的利潤更低——價格戰(zhàn)最終會讓整個鏡頭產(chǎn)業(yè)都?xì)У??！?/P>
然而，有志氣的中國鏡頭廠商并未沉湎于現(xiàn)狀，而是積極主動引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理方法，以求中國鏡頭在品質(zhì)和質(zhì)量上可以取得較大突破，如廈門力鼎、福建福光均以品牌建設(shè)為主導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力度，產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性得到了用戶的肯定，緊隨其后的福州啟光等亦將品牌建設(shè)寫入日程表中。福建福光數(shù)碼科技有限公司銷售經(jīng)理孫靖指出，“中低端市場仍然具備很大增長空間，大多數(shù)中國鏡頭企業(yè)如果能夠做到低端但不低質(zhì)，保持較大的市場份額，并從企業(yè)內(nèi)部管理方面節(jié)約成本，從而增加利潤。”
吳寶珍介紹，力鼎光電重視市場口碑的建立，公司高管真正了解產(chǎn)品的價值所在，從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)靜下心來練好“內(nèi)功”，做好產(chǎn)品品質(zhì)，因此從原材料器件的選擇上均選更好的;同時投入資金建設(shè)自己的凈化工作室，采用超聲波清洗機(jī)清洗鏡片，采用多層鍍膜技術(shù)等;聘請?jiān)_資企業(yè)人員參與公司的管理及營運(yùn)。福建福光亦采用了類似的方法尋求企業(yè)的突破。
盡管國產(chǎn)鏡頭還多數(shù)處于模仿的階段，對于技術(shù)的創(chuàng)新和品質(zhì)的穩(wěn)定性方面還有待提高，但對于市場客戶的特殊需求，國內(nèi)廠家卻能夠做到及時的對應(yīng)，“這是我們國外鏡頭廠商應(yīng)該學(xué)習(xí)和追趕的，”騰龍的唐文穎表示。
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