物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎上，加入物理屬性延伸和擴展出的網(wǎng)絡。近年來在用戶市場中，從可穿戴的智能眼鏡到家居生活的智能冰箱，這些帶有傳感器的設備正在呈指數(shù)級的增長。
如今，物聯(lián)網(wǎng)應用的范圍更加寬泛。據(jù)Gartner預計，到2020年全球將有260億的物聯(lián)網(wǎng)設備投入使用，平均每人將擁有3.3個物聯(lián)網(wǎng)設備，這還不包含73億的智能手機和平板電腦。
對此，在我看來：物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了當下最具潛力的產(chǎn)業(yè)之一，隨著物聯(lián)技術的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)應用將逐步進入平靜而又務實的階段，人們關注的重心也會從物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)撃苤饾u轉移到如何切實解決物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展問題，落實物聯(lián)網(wǎng)應用中來。借此機會，我想和大家分享有關物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展4個方面的思考。
(一)“物”為中心 VS “人”為中心?
按照物聯(lián)網(wǎng)的定義，物聯(lián)網(wǎng)是一個物物相連的網(wǎng)絡。從這個定義上看，我們可以理解出兩個層面的含義，第一強調的是物體與物體、物體與人之間的信息聯(lián)接，第二強調的是網(wǎng)絡，即基于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的基礎延伸?？v觀物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心要素，“物”與“人”到底在其中扮演了怎樣的角色，業(yè)界截至目前為止并無定論，但“以人為中心”的呼聲明顯較高。
首先，不論是在農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代還是互聯(lián)網(wǎng)時代，其核心都是“人”，讓科技服務于人。物聯(lián)網(wǎng)時代，“人”同樣扮演著主角。因為在物聯(lián)網(wǎng)“人與信息”、“人與物”、“物與物”的交互中，所有要素的流動都需要圍繞并基于人的作用才能實現(xiàn)。其次，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的目的最終也是為了滿足人便捷生活需要，提升人對世界的認識和改造能力。
但是我認為，伴隨著人工智能與植入芯片的發(fā)展，當這些發(fā)展到高級階段時，物聯(lián)網(wǎng)最終的世界將會是一個0中心化的樂園，或者可以說物聯(lián)網(wǎng)最終會朝著“去中心”化的方向發(fā)展，不論是人與人、人與物還是物與物，很難說誰在影響誰，或者誰在控制著誰。當然這會引發(fā)另外兩個問題，一是科技倫理問題，二是人類存在的角色問題。
(二)平臺建設是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關鍵?
近年的物聯(lián)網(wǎng)應用展會上多了一個新的詞匯--物聯(lián)網(wǎng)平臺，與目前谷歌等巨頭的互聯(lián)網(wǎng)平臺有類似之處，就是“共性平臺+多元應用”的模式，平臺思路是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進步的表現(xiàn)之一，這無疑將推動產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
目前我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，主要是由政府主導，通過推動物聯(lián)網(wǎng)示范工程建設形式進行。這種方式在發(fā)展前期固然重要，但對于進入市場化發(fā)展階段來說，這種指導與示范并不是推動發(fā)展的關鍵形式。
物聯(lián)網(wǎng)能夠延伸到不同的領域，主要是由于其發(fā)展具有分散化和小眾化的特征，針對不同的行業(yè)甚至不同的場景都能延伸出不同的應用，而這些應用的要求也都存在差異，因此物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)、系統(tǒng)應用及感知服務應該是多樣化的，但是這種多樣化需要克服應用規(guī)模狹隘的問題。
穩(wěn)定持續(xù)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路，應該思考共性與個性協(xié)調的問題。于是能否打造一個標準的系統(tǒng)生態(tài)平臺，形成統(tǒng)一的應用、管理標準，然后通過端口的開放，將不同個性的應用與硬件融合進來就成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關鍵。誰把系統(tǒng)生態(tài)平臺攻下來，誰就能占領物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的制高點。
(三)物聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)： 合作OR單干?
物聯(lián)網(wǎng)的概念范圍很大，無論是涉及的項目規(guī)模還是資金需求，與單純的硬件產(chǎn)品都有比較大的區(qū)別。無論是智能家居、智能社區(qū)還是智能城市，物聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)公司都涉及到對傳統(tǒng)基礎設施的改造。在這樣的情況下，是否能夠快速地和原有的產(chǎn)業(yè)巨人們達成合作，協(xié)同拓展，就成為發(fā)展成敗的關鍵。
眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)市場的容量巨大，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要想成功必須建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。而這涉及到平臺、硬件、應用、云服務、通訊、大數(shù)據(jù)等的整合、應用。
作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你不能也不可能只蒙著頭自己單獨來做所有的事，單干是不明智的選擇，和不同的關聯(lián)公司合作，以產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的思維來做，就能更好的整合資源，也就更容易完成基礎擴張。因此，對于初創(chuàng)的公司而言，尋找好的合作伙伴和生態(tài)系統(tǒng)非常重要，即使是三星、蘋果這些大公司，也在尋求和特定者的合作。
(四) “看得見的手” VS “看不見的手”?
物聯(lián)網(wǎng)應用領域十分廣泛，很多行業(yè)應用具有很大的交叉性，由于這些應用分屬不同的部門，想要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應用，在產(chǎn)業(yè)化過程中必須加強各個領域的互動。此時，如果有政府部門出面，那么很多溝通協(xié)調的難題就會迎刃而解，出于這個原因，很多企業(yè)選擇了有政府協(xié)調指導并參與的項目。
那么，如何看待物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政府與市場的作用?本人認為，現(xiàn)階段，由于物聯(lián)網(wǎng)處于概念、論證和試驗的應用初級階段。在特定的監(jiān)管形式下，“政府驅動”是我國諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，物聯(lián)網(wǎng)這一互聯(lián)網(wǎng)、硬件、基礎設施等跨界整合的產(chǎn)業(yè)，在前期發(fā)展階段同樣需要借助政府這只“有形的手”進行推動。
而隨著各項技術、政策的逐漸成熟，以及平臺生態(tài)圈的建立，物聯(lián)網(wǎng)的市場化應用、普及、發(fā)展，最終還是要靠市場這只“無形的手”。
以盈利模式為例，物聯(lián)網(wǎng)對于多數(shù)企業(yè)來說是個新出現(xiàn)的業(yè)務，因此并沒有現(xiàn)成的盈利模式可循。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期需要大量資金投入來培育市場，這對于很多中小型公司而言風險相對較大，一些注重短期盈利的風投并不愿因介入其中，企業(yè)的初創(chuàng)資金鏈問題限制了物聯(lián)網(wǎng)應用的市場可操作性。
也正因為如此，目前來看，很多中小型企業(yè)為了規(guī)避風險紛紛選擇政府出資的項目，一是資金上有保障，二是可減少業(yè)務發(fā)展的不確定性。
物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前的發(fā)展情況與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在很大的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展之初基本是依靠市場這只“無形的手”在推動，而物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于在種種因素的作用下，政府這只“有形的手”成為了其發(fā)展的主要推手。
對此，我認為，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，需要借助政府“有形的手”推動基礎設施改造完成，后期，政府可放開基礎設施改造的權限給市場，讓市場這只“無形的手”發(fā)揮作用，有形的手在必要時進行干預，尤其是對行業(yè)法律法規(guī)的制定方面提供保障。
a&s傳媒是全球知名展覽公司法蘭克福展覽集團旗下的專業(yè)媒體平臺，自1994年品牌成立以來，一直專注于安全&自動化產(chǎn)業(yè)前沿產(chǎn)品、技術及市場趨勢的專業(yè)媒體傳播和品牌服務。從安全管理到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，a&s傳媒擁有首屈一指的國際行業(yè)展覽會資源以及豐富的媒體經(jīng)驗，提供媒體、活動、展會等整合營銷服務。
粵公網(wǎng)安備 44030402000264號
