盡管機遇潛藏在這片巨大的藍海中，但目前技術并不成熟，消費市場也有限。作為智能家居中重要組成部分，安防監(jiān)控領域的物聯(lián)網應用具有天然優(yōu)勢，大部分的消費者對這部分產品比較感興趣。而安防技術在智能家居領域中發(fā)展也處于領跑地位。

　　施耐德電氣收購派爾高之后，在安防領域布局更為深入，除了攝像監(jiān)控產品線，還建立了數(shù)據(jù)收集分析平臺，布局云計算，更好地分析監(jiān)控收集的數(shù)據(jù)信息。施耐德電氣中國區(qū)副總裁曲書文在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，除了傳統(tǒng)的大交通，商業(yè)樓宇以及工業(yè)領域是施耐德電氣對于安防領域的最新布局。

　　安防競爭在于“聯(lián)”

　　《第一財經日報》：在智能家居里，安防是一塊很重要的領域。您如何理解安防領域的物聯(lián)網化以及這個領域里的競爭格局?

　　曲書文：個人從四個角度理解安防物聯(lián)網化。首先是“物”，這就涉及相應的硬件設備。第二才談到“聯(lián)”，就是物和物之間怎樣能達到無縫，順暢地連接。但僅僅有這兩個是不夠的，當連通完成了之后，要從獲取的數(shù)據(jù)中挖掘出有用信息。第四方面會涉及到互聯(lián)網和物聯(lián)網一直在提倡的用戶體驗。從這四個角度來看，隨著整個行業(yè)硬件的競爭白熱化，很多人實際上都傾向于走后面的軟競爭，軟競爭可能就涉及到“聯(lián)”，涉及到有用信息的挖掘，涉及到用戶體驗。

　　《第一財經日報》：施耐德電氣在安防領域上的布局有哪些優(yōu)勢，又有哪些領域您認為還有發(fā)展的空間?

　　曲書文：對于安防領域，施耐德電氣從幾年前開始布局。進入IP時代，產品越來越普及化，除了在大交通等傳統(tǒng)行業(yè)上，我們還布局兩個方向，一個是樓宇行業(yè)，尤其是商業(yè)樓宇。還有工業(yè)領域，尤其是能源，比如天津發(fā)生的爆炸事件，實際上跟化學品相關，其中的應急機制對安防提出了更高的要求。

　　在傳統(tǒng)的樓宇，開始在嘗試進入智能家居。

　　從“物”的角度來講，會涉及到“聯(lián)”。在這個方面，在模擬時代施耐德電氣有一套非常好的系統(tǒng)，但這套系統(tǒng)不是特別開放，在“聯(lián)”上相對弱勢，因此我們重新研發(fā)，現(xiàn)在推出來Video Exper，系統(tǒng)之間可以實現(xiàn)順暢聯(lián)通，并且通過Plug in技術，能夠跟第三方平臺聯(lián)通。

　　《第一財經日報》：目前安防技術發(fā)展上有哪些難點，還有什么需要突破的地方?

　　曲書文：就整體的安防產業(yè)的角度來講，包括國內、國外，需要突破的地方在于怎么把大數(shù)據(jù)變成有用的信息。這個是對所有的企業(yè)的考驗。

　　難點在于將海量數(shù)據(jù)轉變成有用的信息，這需要首先很清楚地知道客戶的需求，能夠清晰識別傳出來的數(shù)據(jù)信號或者照片。如果是人的話，能夠做到精確的人臉識別。

　　第二個難點就是在海量的數(shù)據(jù)里面如何把這個東西搜索出來。這個難度就相當于50億人里面要出一個人，而海量的數(shù)據(jù)根本不是說50億的問題，是一個大量數(shù)據(jù)的問題，你怎么把它很明確的搜索出來。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型智能家居方向

　　《第一財經日報》：智能家居可能最終走向的是個人終端，家庭終端，施耐德電氣現(xiàn)在跟中國電信以及SOHO中國都有展開合作，未來怎樣結合現(xiàn)有布局完成向C端的發(fā)展呢?

　　曲書文：智能家居的前景我相信毋庸置疑，之所以智能家居就安防這個角度來講，目前只是處在一個剛起步的階段，是因為智能家居的標準化還沒有形成。因為一個家庭或者一個房間真正要實現(xiàn)智能化，你是需要相互之間無縫連接。目前無縫連接不只涉及到安防，還會涉及到比如說燈控、樓控、空調，很多的子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)之間的通信有不同的協(xié)議，智能家居需要把它變成有一個標準化的協(xié)議，一個統(tǒng)一的接口。這個實際上是大家都在努力的方向。

　　我們目前跟SOHO中國一并打造智能家居，從嘗試性的角度來講，智能家居在技術的角度做到安防不是一個問題，我們安防監(jiān)控變得更人性化。

　　《第一財經日報》：您覺得未來的物聯(lián)網更大的市場或者說更大的機會有可能在B端，還是在C端?

　　曲書文：對于施耐德電氣來說機會在B2B。物聯(lián)網實際上是物跟物、物跟人之間聯(lián)系，這在傳統(tǒng)的B2B企業(yè)里蘊含機會更大。隨隨便便一個鋼鐵企業(yè)或者制造企業(yè)，它里面就有不少物和物、子系統(tǒng)和子系統(tǒng)的連接，工業(yè)企業(yè)有五層系統(tǒng)，從最低端的設備到上面相應的管理層，分為五個層次。五個層次要達到物和物的連接，而且能夠真正提取有效信息，太多的工作要做了。

　　現(xiàn)在有很多設備和設備之間已經有了相應的初步的互動?，F(xiàn)在常說的“智造”的目標方向是用設備、機器的腦子逐漸取代人腦。要做到這點，以現(xiàn)在物聯(lián)技術提取獲得信息數(shù)據(jù)來看，還未能達到預期。要么物和物之間缺乏連接，要么是完成連接，但是沒有精細的數(shù)據(jù)。

　　《第一財經日報》：現(xiàn)在智能家居市場玩家很多，包括阿里、京東等互聯(lián)網公司都有所布局，而施耐德電氣給人印象更偏向傳統(tǒng)電氣行業(yè)，您覺得，在目前的格局中，傳統(tǒng)產業(yè)布局智能家居的核心競爭力在哪里?

　　曲書文：實際上針對智能家居這一塊市場的競爭是一個很典型的企業(yè)和企業(yè)之間的市場競爭。

　　互聯(lián)網思維有幾個是非常好的點，比如說用戶至上，體驗為王。同時互聯(lián)網思維強調專注，做到極致，這我覺得跟傳統(tǒng)行業(yè)一點都不矛盾。智能家居門檻不高，但是要長遠發(fā)展需要扎根產業(yè)，這也是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢。

　　從物聯(lián)網來說，要有“物”、“聯(lián)”、有用的信息以及用戶體驗。對于施耐德電氣來講，很多的硬件我們都具備，而“聯(lián)”也有布局。從B2B中挖掘有用信息需要經驗積累，需要了解到整個企業(yè)的需求，包括管理、技術以及生產運營方面的需求，這不容易，需要扎根在那個行業(yè)里面相當長一段時間，這就是我們的核心競爭力。

　　實際上，對于施耐德電氣來說，真正要學習的是，怎么加快整個決策機制并且完善用戶體驗。