春晚紅包是金融云掀開門簾的“一只手”。
你也許記不得誰在今年春晚上唱了什么歌，但你肯定知道“誰”在彼時(shí)人氣最高，“敬業(yè)福”;你肯定不知道拿著手機(jī)“咻一咻”了多少次，支付寶卻統(tǒng)計(jì)出一個(gè)總數(shù)：3245億次。
記者了解發(fā)現(xiàn)，這個(gè)天文數(shù)字得益于一套完整的金融級云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)技術(shù)平臺的強(qiáng)大支撐。春晚紅包的背后是支付系統(tǒng)的升級，以及在“靈動”“彈性”的第三代技術(shù)架構(gòu)下，支付寶實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)基礎(chǔ)上逐步拓展出了能同時(shí)全面支持生活互動場景類業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)體系。
天文數(shù)字下的“收”與“放”
據(jù)支付寶官方數(shù)字，除夕第一輪“咻一咻”歷時(shí)5分鐘，互動次數(shù)達(dá)677億次，僅五分鐘就超過去年春晚全程的全場互動次數(shù)，而且是超后者6倍;到21點(diǎn)10分，前兩輪“咻一咻”互動次數(shù)合計(jì)突破1808億次，是去年春晚同期的16倍……
在馬云練太極拳的雕塑旁，從用戶“咻一咻”到最后資金到賬的過程，被螞蟻金服支付事業(yè)群技術(shù)部研究員倪行軍描述出太極“收”與“放”的味道。
每個(gè)開獎階段即為“收”，5分鐘之內(nèi)，6000萬個(gè)紅包花落各家。伴著清脆的一“咻”，每次點(diǎn)擊屏幕的請求通過網(wǎng)絡(luò)被送至“螞蟻”的數(shù)據(jù)中心，然后服務(wù)器將該任務(wù)按照規(guī)則，交給不同的業(yè)務(wù)集群去處理。
在此階段，技術(shù)人員將整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)前置，顯示出很好的“彈性”，使紅包系統(tǒng)承擔(dān)起了億級每秒的請求處理能力，讓所有用戶的請求都能及時(shí)進(jìn)入紅包系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)得到反饋。
幾乎在同時(shí)，系統(tǒng)啟動了第二階段的任務(wù)，“放”。即把6000萬個(gè)紅包資金快速準(zhǔn)確地存入中獎客戶的支付寶賬戶內(nèi)。倪行軍說，6000萬個(gè)紅包資金需要在分鐘級內(nèi)到對應(yīng)的6000萬個(gè)客戶賬戶，然后再將相應(yīng)資金準(zhǔn)確打入其中，完成這些巨大挑戰(zhàn)，全靠基于多年支付金融技術(shù)發(fā)展沉淀而來的金融云平臺的處理能力。
原來，當(dāng)春晚紅包被還原成數(shù)字世界的“0”和“1”時(shí)，其運(yùn)行軌跡看起來就非常熟悉了——各種任務(wù)最終都轉(zhuǎn)化成對該系統(tǒng)支付能力的考驗(yàn)。
得益于整個(gè)金融云在技術(shù)架構(gòu)、設(shè)計(jì)理念上與傳統(tǒng)銀行架構(gòu)的不同，系統(tǒng)不但處理能力可以彈性增長，而且仍保留金融級的高可靠性、準(zhǔn)確性要求，整個(gè)過程中4場每場6000萬個(gè)紅包發(fā)放做到了0差錯。
技術(shù)碾壓出“絲滑”體驗(yàn)
從主持人口播至紅包到賬，春晚紅包團(tuán)隊(duì)形容當(dāng)晚的系統(tǒng)運(yùn)行“如絲般順滑”。這種絲滑的前提是，將技術(shù)難點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)碾碎。
在海量業(yè)務(wù)并發(fā)的考驗(yàn)下，很多小問題都會升級稱大隱患，就更不要說原生的技術(shù)難點(diǎn)了。
春晚紅包活動完全基于手機(jī)客戶端，每場活動內(nèi)容、獎品設(shè)置、展現(xiàn)形式、時(shí)間要求都有差異，包括如何保證所有人能在約定時(shí)間點(diǎn)起開搶紅包，都是對“客戶端動態(tài)控制技術(shù)”很大的挑戰(zhàn)。為了解決端和云的聯(lián)合協(xié)同，技術(shù)人員在方面做了很多定制升級的研發(fā)。
大家“咻一咻”過程中要么是點(diǎn)中紅包，要么是抽中?？?，要么是頁面彈出圖片或視頻。幾億人同時(shí)在移動客戶端對資源集中并發(fā)訪問，技術(shù)人員為此開發(fā)了專門的“資源加載管理技術(shù)”。
每場都有6000萬個(gè)現(xiàn)金紅包以及大量福卡，這些獎品要實(shí)現(xiàn)類似于淘寶商品秒殺的庫存管理以及類似于鐵道部的票源管理，即在接受上百億的并發(fā)訪問時(shí)不出錯，技術(shù)人員還開發(fā)了專門的“獎品控制系統(tǒng)”。
每秒億級的任務(wù)請求，可謂“業(yè)務(wù)洪峰”。倪行軍介紹，“我們利用歷年大促的洪峰預(yù)測模型預(yù)測可能的鏈路反應(yīng)情況，并根據(jù)反應(yīng)利用‘獨(dú)門秘籍’，對上千系統(tǒng)進(jìn)行全鏈路的壓力測試，檢驗(yàn)、修正系統(tǒng)指標(biāo)是否符合預(yù)測，并在春節(jié)期間對上萬臺服務(wù)器資源進(jìn)行了快速的調(diào)配部署。”
在“咻一咻”的同時(shí)，我們在頁面可以看到一個(gè)根據(jù)實(shí)際中獎情況在實(shí)時(shí)變化紅包減少的倒計(jì)數(shù)條，數(shù)字變化精確到秒精確到個(gè)位數(shù)。就這樣一個(gè)數(shù)字展示背后是大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)計(jì)算能力，是“實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)”。
此外，據(jù)了解，除夕夜技術(shù)團(tuán)隊(duì)把所有可能想的到風(fēng)險(xiǎn)全部列出來，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都配上了相應(yīng)的技術(shù)預(yù)案，“技術(shù)預(yù)案是以千為單位的”。
“螞蟻”、“蜂群”、“大象”
準(zhǔn)確地說，春晚紅包是螞蟻金融云掀開門簾的“一只手”。門簾那邊，是金融創(chuàng)新的新階段。
技術(shù)專家向記者強(qiáng)調(diào)，紅包其實(shí)是在互聯(lián)網(wǎng)金融場景要求的前提下，加上生活互動類的場景應(yīng)用的云應(yīng)用。“跑在金融云上的春晚紅包背后是一套輕巧、靈便、彈性十足的分布式技術(shù)架構(gòu)。”倪行軍表示。
據(jù)介紹，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)普遍采用集中式架構(gòu)的IOE系統(tǒng)(IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備)，而云計(jì)算是分布式架構(gòu)，其最大特點(diǎn)就是擴(kuò)容方式簡單——只需要加機(jī)器就可以滿足數(shù)倍涌入的需求量，且系統(tǒng)本身不受壓迫，它可以全自動、標(biāo)準(zhǔn)化操作。
“靈動”與“彈性”是描述其用到最多的形容詞。傳統(tǒng)金融技術(shù)架構(gòu)的開放性是緊耦合的，而基于云計(jì)算的金融技術(shù)架構(gòu)是松耦合，并強(qiáng)調(diào)開放、協(xié)同的理念。
有一個(gè)比喻被用來說明傳統(tǒng)架構(gòu)和“云”的區(qū)別：傳統(tǒng)集中式的架構(gòu)猶如一頭大象，力大無比但是身上任何一個(gè)器官組織的問題都會導(dǎo)致大象生病，系統(tǒng)不可用，并且一頭大象的力氣增長是有限的;而分布式架構(gòu)就像一個(gè)蜂群，著名互聯(lián)網(wǎng)先鋒凱文凱利在《失控》一書中曾舉例，“一個(gè)蜂群的行為特征，如果從個(gè)體的蜜蜂來看是找不到的。但蜂群的整體行為特征又是從許多個(gè)個(gè)體而來，比如說蜂群擁有的記憶能力，如果我們用某種杠桿衡量蜂群的記憶能力的話，它要比單個(gè)的蜜蜂的記憶能力長很長時(shí)間。”并且蜂群的能力不會因?yàn)槠渲袔讉€(gè)成員的損失而喪失機(jī)能。金融云的架構(gòu)就比較靈活，當(dāng)數(shù)據(jù)量小、運(yùn)算量少時(shí)，投入資源也可以少，數(shù)據(jù)量增加后也可以方便進(jìn)行彈性擴(kuò)展。
目前，保障大家“順滑”搶紅包的螞蟻金融云上已駐有芝麻信用、天弘基金等不同金融業(yè)態(tài)的用戶。這些上了“云”的金融機(jī)構(gòu)，付出遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)金融技術(shù)的成本，就能夠擁有處理高并發(fā)金融交易、海量大數(shù)據(jù)處理的能力，提升了金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。這些實(shí)踐也讓人看到了云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于金融行業(yè)更多的可行性。而這也正是這朵“云”所希望的，在未來能夠幫助更多金融機(jī)構(gòu)、中小金融機(jī)構(gòu)，能夠讓他們從金融轉(zhuǎn)向新金融，讓其帶來更多的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
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