本文根據(jù)網(wǎng)上海康威視調(diào)研紀要整理,以下為重點問答內(nèi)容:
Q:明年雪亮工程2020年收官,還有35%沒完善,政府手上沒錢,明年雪亮工程會拖欠工程款?
A:公司不認可2020年這個時間點,安防需求來自于基層地方政府,中央沒有雪亮工程撥款,不覺得明年會有爆發(fā),明年過了就不做了,公司認為需求是長期的,是跟著社會治安、維穩(wěn)來的,社會維穩(wěn)是一個永續(xù)投資。行業(yè)會有波動,2015年之前基本都是大年,15年反腐后行業(yè)有減弱,17年政府加杠桿、PPP社會融資延續(xù)到18年上半年,之后變?nèi)酰?9年減稅、土地財政弱是相對小年,后續(xù)可能會回來,本身是波動的,跟政府財政情況、技術發(fā)展情況更相關,技術智能化這塊其實沒有完全成熟,經(jīng)驗在積累,但碎片化也很嚴重,帶來的問題是需要很多人員的前期投入,小項目積累經(jīng)驗,讓客戶看到好處后再繼續(xù)投入,模塊沒做完,這個時間客戶也沒有特別大意愿4掏錢買單,目前集中在一二線城市在買單,軟件是越做越多的,硬件方面海思芯片在不斷迭代,造價越來越低后也會延伸到企業(yè)端,是在往好的方向走。
Q:毛利率,安防產(chǎn)品接近50%,如何看毛利率水平未來的走勢?
A:公司毛利率確實領先于友商,但也有限,基本競標時,ABC三家,誰綜合優(yōu)勢強誰的報價會略高,這是龍頭企業(yè)毛利率的優(yōu)勢,但也沒有太過分,這是市場自然競爭的結果,45%也差不多,進一步上升的話可能會讓小企業(yè)重新回來。
Q:國內(nèi)外營收占比和拆分?
A:全年如果做到20%增長,海外增速低于20%,國內(nèi)高于20%,國內(nèi)里面,分傳統(tǒng)業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務(基本在國內(nèi)),創(chuàng)新業(yè)務增速很快上半年超過50%(螢石50%,其他80%),傳統(tǒng)業(yè)務可能做到18-20%就行;海外發(fā)展中國家占比超50%,美國15-20%,歐洲20%,其他發(fā)達國家10%左右。
Q:國內(nèi)外幾個BG的毛利率差別?
A:PBG最高,SMBG最低,EBG中間,大致看其實營業(yè)利潤率差不多,PBG研發(fā)、銷售費用率更高。
Q:PBG/EBG哪些行業(yè)增長快或者慢?
A:談不上特別突出的快慢,??档男袠I(yè)事業(yè)群在變小,原來的行業(yè)全部拆散,小組形式,越來越多的小行業(yè)變成新需求,未來可能都沒有行業(yè)的區(qū)分,而是以小組的形式;行業(yè)越來越散不代表行業(yè)客戶越來越散,公司會加大大客戶的覆蓋力度。今年ETC是一個亮點,但交通占比較小,公安下面有很多細的分支,城管、緝毒等,不太區(qū)分。
Q:上半年商譽增長5000w?
A:做大數(shù)據(jù)的一個公司,后面大數(shù)據(jù)入池。
Q:增值稅的詳細影響?
A:公司的情況是,增值稅稅率下降,公司售價不下降,供應商售價下降,所以公司毛利率上升了,但公司退稅也相對減少。
Q:海思芯片對AI進程的加速,公司AI產(chǎn)品的定價的改變?
A:公司之前預期海思芯片到10-20美金,2020-2021年可能會看到AI市場比較快的進展,是17/18/19年積累下來的客戶的經(jīng)驗,2021年逐漸到收獲期,材料肯定比之前好,海思3559芯片已經(jīng)比之前芯片下降了70%左右,成本端還是很不錯,但距離之前老芯片5美金還有差距,現(xiàn)在還在迭代,后面地平線、寒武紀都在追趕,2019年年底出來后,到2020年年底再迭代,可能能到10美金以下,這樣的話三年后全換成AI也沒問題。芯片的性價比還是目前推進的一個主要瓶頸,還有比較AI和替換掉的人工成本的比較。算法端,人工成本在大幅下降,用公司AI開放平臺只需要小量樣本就能成型。所以現(xiàn)在的瓶頸就是硬件端,硬件端現(xiàn)在的成本是固定的,下降到十幾美金時會釋放很多需求。
Q:組織架構改變,子公司的研發(fā)人員的分配,目前進展如何,是否達預期(用戶粘性增加等效果)?
A:在預期之中,過程中有難度但也蠻有收獲,相當于改變了研發(fā)方式,省級下面市級也有研發(fā),海外以國家為中心,都進一步細化了,但沒有人能這么快一下子成長,現(xiàn)在是銷售額和費用雙向考核,目前沒有看到反對,大家都在不斷學習中,很多地區(qū)這種方式是很成功的,都在不斷學習經(jīng)驗。公司做軟件相對稚嫩,但公司土壤不錯,安防生意天然帶有服務屬性,硬件中始終有軟件溢價,公司各個地區(qū)都加入軟件的人才,扎入后變成公司軟件的團隊,用統(tǒng)一架構在做軟件開發(fā),未來還是可能軟件依托硬件去賣,也可能拆出來,但無論如何,都讓這套服務粘住客戶,公司基本確定,未來這套模式基本就是這么走的,長期看能維持公司競爭壁壘。70多個市級的口子有研發(fā)人才(全國總共300個市)。
Q:軟件變成復用,如何反應到財務報表,是否人均收入、研發(fā)費用會有體現(xiàn)?
A:20%收入增長,10%的人員增長,16/17/18年人員增長很多,人均收入就是在下降,未來會上升,19年就會上升,這是確定的,2020年人均產(chǎn)出也會往上走,這是確定的。公司能看到人均產(chǎn)出的波動性比較大,對比友商更明顯:12年之前下降,純做硬件,勢必要多投人;12/13年開始上升到15年,是因為10年開始的解決方案布局體現(xiàn)了作用,分行業(yè)解決方案思路得到認可且發(fā)揮效能;15年后人員又開始快速增長,是因為公司覺得有錢賺才投人,這就是這個階段的特征,認為未來會帶來銷售額,今年是有壓力,但未來不是每年都有壓力,投人未來還是會有效能的,還是未來會回到8-9%的費用率。
Q:SMBG現(xiàn)在的庫存水平,同比水平?
A:現(xiàn)在兩個月左右,18Q3至今基本就2個月左右,去庫存之前是4個月左右。
Q:SMBG用電商模式做,目前電商比例多少?
A:??翟粕蹋壤恢?。
Q:升級替換價格是否會提升很多?
A:客單價會提一些,但單個攝像頭的價格是在下降的,解決方案中的東西搭配會變多。
Q:產(chǎn)能,所有產(chǎn)能是否都在國內(nèi)?
A:印度有一個工廠,好像1000平方米;墨西哥現(xiàn)在還沒有。
Q:IHS的報告感覺海外比國內(nèi)大,公司市占率偏低,大海這兩年海外增速都在放緩,理論上是否投入人力更多能補回增長?海外整體未來的增長會更多靠什么驅動?單看收入增速,何時海外會超過國內(nèi)?
A:IHS報告,銷售端,中國占全球49%,中國市場,可能對公司而言是未來一直的主要收入來源,中國的增速未來會越來越快,海外維持這個占比甚至有可能下降,公司畢竟是中國企業(yè),在海外有一些天生做不了的事。長期看,發(fā)達國家公司也不會放棄,公司在美國做中小商業(yè)也是有空間的,公司也希望做一個全球品牌,但確實從增長來說,發(fā)展中國家經(jīng)濟增長也很快,對品牌的挑剔度也沒有那么高,這個階段天然相對較快。策略來看,公司也是一國一策,一個國家上升到一定規(guī)模后,策略由公司自己定,每個國家有自助決策能力。
Q:EBG的提升效率案例,能否詳細介紹下項目?
A:醫(yī)藥類,玻璃房子,有機器,白大褂的人,生產(chǎn),一直把手舉起來,在房子的幾個角都裝,看房子里的人的行為,估計二十平米的場地,前后左右?guī)讉€攝像頭一直看,攝像機后面接入一個服務器,分析操作工的行為。
Q:EBG系統(tǒng)的使用周期?
A:三年是一個保守的估計,理論上使用壽命會超過三年,收入模式就是一次性的銷售。
Q:公司存貨口徑,在產(chǎn)品和庫存,在產(chǎn)品很少,友商是1:1,差異在哪里?
A:不清楚。
Q:華為智能安防增速400%+,雖然基數(shù)低,AI芯片價格真降很低會不會是華為的機會?
A:觀點沒變,華為會退出安防市場。(1)460%,沒有意義,沒頭沒尾,??等司a(chǎn)出波動這么大也就是140-160w,友商最高也是160w,華為去年7000億銷售額,人均350w,這個行業(yè)華為做的再好也不可能翻倍,華為安平還是1000人左右,25億一年就很多了,華為想做高利潤的安防做不起來,只能做低利潤才能更接地氣,其實沒那么容易做,還是看華為最后有多少人,這個是最關鍵的。(2)holosens:做的很不錯,設備做的很強,有點像保時捷版mate30,芯片16t性能很強,是一個SDC,用軟件去降級攝像機,這種產(chǎn)品做的越炫,就說明這個產(chǎn)品做的越差,沒有場景需要用到這么炫的攝像機,華為的holosens也一樣。(3)海思:海思作為華為下面獨立的實體,它的經(jīng)營目標是與安霸競爭,此外安霸、地平線、寒武紀追得也很快,海思保持競爭優(yōu)勢唯一的方法就是大量的芯片出貨,然后快速迭代。在安防市場中,我們每年買海思芯片差不多是幾千萬片,然后華為安防去年攝像機銷量可能在10萬臺的級別,和公司是兩個數(shù)量級。華為內(nèi)部高層也表示不會影響和公司的合作,最新芯片一定會供應給公司。這個問題可以對比前一段時間阿里投資千方科技,千方科技下面有宇視科技。但這件事不要站在宇視的角度,而要站在阿里的角度,阿里是要與華為安平事業(yè)部和騰訊2B事業(yè)部爭奪市場。從阿里的角度,是要給華為的安全事業(yè)部與騰訊畢業(yè)和分手前,唯一的方法就是做大系統(tǒng),需要市場上優(yōu)秀的硬件供應商來支持。宇視作為國內(nèi)第三,體量是大華1/6,是公司1/12,從阿里的視角不會特別扶持宇視去與??荡笕A競爭。
Q:華為退出的邏輯?
A:考核周期是三年,如果不發(fā)生毛衣戰(zhàn),老板可能會支持他們更長時間,但現(xiàn)在在毛衣戰(zhàn)背景下要另當別論了。
Q:很多行業(yè)解決方案中,會有很多客戶報價,如何報價?
A:報價很多還是一次性的銷售,但報價完后,實際包括要給客戶開發(fā)系統(tǒng)的流程的,開發(fā)是服務的過程,但交付還是一次性 交付,能力強就周期端,能力弱就時間長一點。
Q:公司之前相當于是嵌入式硬件,之后過渡到偏軟件,這塊業(yè)務的利潤率及財務是否會往軟件靠攏?
A:公司這塊現(xiàn)在并不成熟,未來也不知道會以什么形式做,也有可能就是內(nèi)嵌入硬件來做。其次,不覺得國內(nèi)有成功的做SAAS、PAAS的公司,做的不成功,但安防不是這樣,不是非要推軟件,客戶需要什么公司就提供什么。這個階段來看,公司費用率的增長其實是被毛利率的增長覆蓋的,理論上規(guī)模起來后費用率會下降,毛利率不一定下降。
Q:這些年單人產(chǎn)出的下降原因是什么?
A:通過軟件去收錢,在TOB端國內(nèi)目前沒有明確的模式,硬件端公司也在不斷配齊,中控產(chǎn)品也在快速增長,前端產(chǎn)品種類也越來越多,如毫米波雷達+可見光配合,可直接替代防火的煙感(不精確的現(xiàn)在的產(chǎn)品)。其實公司產(chǎn)品端沒停,軟件端也在迭代,公司并不悲觀,軟件端的迭代讓公司在硬件端有不斷的溢價能力。
Q:公安這邊的定制化研發(fā),有什么定制化?
A:警種,圖偵,刑偵,等,做偵查的要求比較高,檔次比較高,權限很高,保密級別比較高,跟他們做生意就有很多其他地方想不到的業(yè)務邏輯,查人,查車,不適合說太細。再比如,治安,城市管理,城管局那塊;緝毒;掃黃等,一個個專項組。如做運動的,打黑除惡,整治,都需要配合,都需要軟件端的配合,需要形成報表知道歷史和現(xiàn)狀,有足夠的工具,花樣確實比較多。這些基本都是在區(qū)縣分局來做,這是實際的業(yè)務層,業(yè)務層需求就是很多,這塊華為基本不做,華為做的省級覆蓋面大但無法替代,省級有統(tǒng)招分建,華為在廣東跟廣東公安廳簽了合同但沒用,公司照樣跟廣東做生意,碎片化的生意屬性無法改變,業(yè)務種類很多且很實際。
Q:每個警種的口子都有很細分的公司在做,公司如何穩(wěn)定地位?
A:公司還是做視頻專網(wǎng),算中間做一個橋梁,從公司這邊提供一個出口,某些地方關系足夠的話可以建立數(shù)據(jù)池,不會直接替代別人的業(yè)務,不會直接做信息網(wǎng)。
Q:在手訂單覆蓋收入大概幾個月?公司覆蓋的客戶往上走了以后,訂單能見度是否拉長?
A:訂單能見度在2個季度左右,不是直接的訂單,但是根據(jù)訂單跟蹤情況能看半年,這個有彈性。第二個確實有延長,但客戶一抓抓一長串的不是特別多,給項目的時候也是分批給,總體看顆粒度比原來大,但基本也就看1-2個季度差不多,1個季度差不多。
Q:一個項目的前中后端成本占比?
A:銷售額50%是攝像頭,15%是各種其他產(chǎn)品,還有15%中控,渠道也有后端但沒有中控。
Q:EBG端提升效率的需求是否很少?
A:確實是,視頻監(jiān)控是小圓,我們說的EBG是大圓,小圓目前在向大圓不斷的點狀突破,但不是圓圈式的增長。傳統(tǒng)視頻監(jiān)控以外的安防目前也做的不完善,以后也還有很大的空間,做得好也會很可觀。
Q:目前EBG端的情況?
A:每個地方的項目都做不完,研發(fā)基本9:00以后下班,周末是大小休,目前還不存在把一個點的人拉到另一個地方做項目的情況,因為當?shù)囟甲霾煌?。一個市級里,有針對公安的團隊成員,其他行業(yè)不會每個都配,看需求,但團隊里是多樣化的行業(yè)的。
Q:組織結構調(diào)整的推進,有看到負面的東西嗎?
A:難度還是有,在于大家對業(yè)務不熟悉,開發(fā)的方式完全變了,不如原來順利,要頂?shù)米毫?,客戶想要的東西沒有辦法完全貼合,好比樂高積木vs水泥建屋,但公司現(xiàn)在必須做樂高,要付出更多精力,要靠積累,這個積累一定是有用,但短期一定會難受。公司不會改變這個方向。
Q:EBG這塊需求是否較少?
A:不少,公司剛發(fā)布了10-20個EBG的模塊化軟件,用到的數(shù)量還是挺多的。