安防企業(yè)從平安城市到智慧城市之路充滿了荊棘，如何披荊斬棘，克服萬難。我們需要正視這些疑難，挑選一把利刃好刀、才能在岔路口不迷失前行的方向、突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。安防企業(yè)面對的疑難有三，一是智慧城市如何建設(shè)成智慧化，而不是平安城市升級版?近幾年來智慧城市項(xiàng)目的國家試點(diǎn)進(jìn)行了幾輪，在十八大新型智慧城市的提法中已經(jīng)明確了智慧城市建設(shè)不是數(shù)據(jù)中心服務(wù)器存儲的大集中式堆砌、不是講視頻監(jiān)控為主要內(nèi)容的平安城市建設(shè)內(nèi)容延伸到其他委辦局。而是要有提升部門行業(yè)效率、促進(jìn)民生服務(wù)、做群眾滿意的事情、讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑腿。這需要安防企業(yè)以過去研究平安城市，研究公安交警業(yè)務(wù)的那種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來好好理解政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)、行業(yè)效率、公共安全的問題。這需要把調(diào)研工作做實(shí)，把研究工作做透，才能真正的理解業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)智慧城市，城市治理的新業(yè)態(tài)。二是智慧城市項(xiàng)目周期長、有的項(xiàng)目周期長達(dá)十幾年、建設(shè)周期也有五六年，跨越了幾任政府，這對于傳統(tǒng)安防企業(yè)而言成為了一個(gè)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。由于PPP建設(shè)模式往往伴隨著智慧城市建設(shè)的立項(xiàng)、審批、支付與回報(bào)機(jī)制，這對于安防企業(yè)來說相當(dāng)于換了一種游戲規(guī)則，安防企業(yè)要重視PPP，在2017年我們已經(jīng)很欣慰的發(fā)現(xiàn)，安防企業(yè)的龍頭廠商和集成商們都不約而同的成立了智慧城市業(yè)務(wù)部門和PPP項(xiàng)目部門，這是一個(gè)良好的開端。三是智慧城市項(xiàng)目的利潤來源除了招投標(biāo)中標(biāo)的政府付費(fèi)模式以外，還有很大的一塊收入來源是使用者付費(fèi)和財(cái)政可行性缺口補(bǔ)助。而這一收入一般源于智慧城市PPP項(xiàng)目的運(yùn)營收入，由于智慧城市建設(shè)PPP項(xiàng)目需要在當(dāng)?shù)嘏c政府共同出資(一般政府出資10%)成立SPV項(xiàng)目公司，注冊地在當(dāng)?shù)?，?xiàng)目公司作為智慧城市項(xiàng)目的乙方需要開展大量的城市運(yùn)營型業(yè)務(wù)，比如交通數(shù)據(jù)變現(xiàn)、廣告收入、APP互聯(lián)網(wǎng)收入等。因此這對于不善此道的安防企業(yè)來說如何玩運(yùn)營，如何讓安防企業(yè)建設(shè)的城市大數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值這就成為了一個(gè)疑難，可喜的是已經(jīng)看到一些先行先試的企業(yè)已經(jīng)在和微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一道合作，充分運(yùn)用交通出行大數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)交易的變現(xiàn)，形成了較為豐厚的使用者付費(fèi)模式的收入，有的城市其大數(shù)據(jù)交易的收入甚至高于了財(cái)政付費(fèi)的金額。使得項(xiàng)目運(yùn)營的自我造血能力足以支撐智慧城市長期項(xiàng)目合同。
安防企業(yè)面臨的瓶頸有四個(gè)，分別是資源瓶頸、人力瓶頸、資金瓶頸、轉(zhuǎn)型瓶頸。資源瓶頸主要體現(xiàn)在商機(jī)的盤點(diǎn)和智慧城市相關(guān)資源盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)資源杠桿的時(shí)效性和失效性。主要表現(xiàn)在平安城市項(xiàng)目中廠商資源、設(shè)計(jì)院資源、甲方關(guān)系資源都是相對穩(wěn)定的。通過當(dāng)?shù)卮砩?、?dāng)?shù)貕贺浶?、商機(jī)嗅探型供應(yīng)商基本上可以摸排清楚相關(guān)資源的強(qiáng)弱，因勢利導(dǎo)有效進(jìn)行資源調(diào)配，合理用力平衡生態(tài)即可全面細(xì)致的掌控項(xiàng)目節(jié)奏和招投標(biāo)的參與程度。而智慧城市項(xiàng)目由于PPP模式的變數(shù)太大，新成員，新方式，新收入模式帶來的各種疑難，導(dǎo)致平安城市項(xiàng)目中的資源難以復(fù)用為智慧城市項(xiàng)目資源，甚至?xí)蔀樨?fù)資源，導(dǎo)致安防企業(yè)對項(xiàng)目脫鉤，難以獲取真實(shí)信息和有價(jià)值的資源導(dǎo)入。
人力瓶頸主要體現(xiàn)在運(yùn)營人才的缺乏和PPP專業(yè)人才的缺乏。你缺別人也缺乏，特別是有經(jīng)驗(yàn)的人才幾乎是鳳毛麟角。安防企業(yè)一般也難以從外部引進(jìn)這樣的合適資源，畢竟存在行業(yè)壁壘，從安防企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行提升選拔往往就成為了最常見的手段，但勢必會產(chǎn)生實(shí)驗(yàn)性后果和以項(xiàng)目交學(xué)費(fèi)的結(jié)果。培養(yǎng)出來了的人力資源也存在留不住的窘境，為他人做嫁衣。
資金瓶頸是大型智慧城市項(xiàng)目中每個(gè)安防企業(yè)都會遇到的瓶頸，動輒數(shù)億元的項(xiàng)目成本和千萬級的SPV項(xiàng)目公司資本金導(dǎo)致安防企業(yè)的資金成本高昂，無論是自籌資金還是借助投融資渠道都會產(chǎn)生非常高昂的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，不做沒機(jī)會，做了怕虧錢。這樣的瓶頸往往在你猶豫的時(shí)候失去了一個(gè)又一個(gè)商機(jī)，這樣的商機(jī)有其毀滅性，一個(gè)智慧城市項(xiàng)目PPP模式10年期間你沒有中標(biāo)意味著你這10年期間在當(dāng)?shù)貛缀蹙蛿嗔苏少徴袠?biāo)的項(xiàng)目機(jī)會和收入。機(jī)會成本如此之高，試問哪一個(gè)安防企業(yè)能夠小覷?
轉(zhuǎn)型瓶頸這對于每一個(gè)安防企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，產(chǎn)品型廠商想轉(zhuǎn)型為集成商、集成商想轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)價(jià)值服務(wù)商、平安城市運(yùn)維商想轉(zhuǎn)型為城市治理運(yùn)營商，轉(zhuǎn)型何其難，怎么轉(zhuǎn)?以項(xiàng)目驅(qū)動型的安防企業(yè)而言，缺乏上下游生態(tài)的參與度和掌控，難以成為真正的主動轉(zhuǎn)型，往往都是被動的，受制于項(xiàng)目、收入、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等考量、轉(zhuǎn)型的動作往往變形了，變味了，失敗了。綜合上述四大瓶頸，安防企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，在平安城市向智慧城市的演變過程中，如同逆水行舟，不進(jìn)則退。
五、 結(jié)語
本文從平安城市向智慧城市演變的過程中，站在行業(yè)集成商的角度來分析出智慧城市與平安城市的關(guān)系及形成這樣的關(guān)系的宏觀及微觀的原因。并作為參與智慧城市建設(shè)的集成商角度來淺談了安防領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的五大影響和五大競爭優(yōu)勢，在新型智慧城市發(fā)展的2017年里異軍突起的PPP項(xiàng)目模式中看到安防企業(yè)參與智慧城市建設(shè)的暗涌，分析了三大疑難和四大瓶頸。擺事實(shí)講道理。安防企業(yè)從平安城市到智慧城市之路充滿了荊棘，如何披荊斬棘，我們秉承專業(yè)人做專業(yè)事的宗旨，挑選一把利刃好刀、才能在岔路口不迷失前行的方向、突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因勢利導(dǎo)、查漏補(bǔ)缺。習(xí)主席勸勉我們打鐵還需自身硬，安防企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)智慧城市能力建設(shè)，才能在未來廣闊的智慧城市市場上大有作為。安防企業(yè)們，我們作為智慧城市建設(shè)的弄潮兒，讓我們掄起袖子加油干!
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