對(duì)于渠道扁平化，更多的只是區(qū)域的扁平化。整體而言，新興的電子商務(wù)平臺(tái)會(huì)趨于扁平化，傳統(tǒng)渠道無法扁平，一旦扁平便不再具有渠道的作用。因?yàn)榍酪欢ㄓ凶约旱姆较蛐?，而電商則運(yùn)用的是沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒有核心的網(wǎng)絡(luò)思維，并且價(jià)格一旦填寫則不能再任意修改，所以電商存在一定的扁平化。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)思維的星狀結(jié)構(gòu)，渠道下沉所呈現(xiàn)出來的樹狀結(jié)構(gòu)，能夠開枝散葉，并且具有主干和分支，有效的完成以點(diǎn)出發(fā)帶動(dòng)一個(gè)面的業(yè)務(wù)覆蓋。
渠道扁平化之后的營(yíng)銷模式無非三種，即傳統(tǒng)渠道、電商和直銷。在這幾年風(fēng)光無限的電商平臺(tái)為廠商帶來有一定局限性的利益之外，廠商后知后覺的發(fā)現(xiàn)，要搶占市場(chǎng)，還是得依靠傳統(tǒng)的渠道商。若將取得制空權(quán)的電商比作是空軍的話，那么沒有在地面持續(xù)跑市場(chǎng)的陸軍則更為可怕，真正要打勝仗打到最后還得靠陸軍，即傳統(tǒng)渠道，從電商和渠道的競(jìng)爭(zhēng)來看，傳統(tǒng)渠道又可以重新抬頭。所以，這三種方式是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的過程。
綜上所述，渠道商首先要確定自己的服務(wù)體系，才能更好在客戶群體中賺到足夠多的口碑;其次在常年代理產(chǎn)品的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，利用自身的優(yōu)越性，發(fā)揮連接廠商和用戶的紐帶管道作用，只有這樣，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，方能站穩(wěn)腳跟。
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