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誰在參與家居智能化?

今年3月,國內(nèi)家電巨頭美的集團發(fā)布了全面布局智能家居市場戰(zhàn)略,第一次系統(tǒng)性地闡述了整體智慧家居的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨后海爾、三星等國內(nèi)外家電巨頭相繼發(fā)布智能家電戰(zhàn)略,在中國市場掀起智能家電行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢熱潮。
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  今年3月,國內(nèi)家電巨頭美的集團發(fā)布了全面布局智能家居市場戰(zhàn)略,第一次系統(tǒng)性地闡述了整體智慧家居的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨后海爾、三星等國內(nèi)外家電巨頭相繼發(fā)布智能家電戰(zhàn)略,在中國市場掀起智能家電行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢熱潮。

  剛剛過去的6月,蘋果的加入讓智能家居熱潮再度被引爆。在2014蘋果開發(fā)者大會(WWDC)上,蘋果出人意料地推出了HomeKit智能家居應用,開始涉足智能家居領域。憑借蘋果的巨大影響力,HomeKit甫一對外公布,立即引發(fā)了各界對智能家居概念的廣泛關注。

  蘋果的加入,使智能家居的概念更被推向風口浪尖。從傳統(tǒng)家電企業(yè)到新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),國內(nèi)外市場一場關于智能家居控制權的爭奪大戰(zhàn)即將開啟,誰能成為智能家居的最終統(tǒng)治者?

  誰在參與智能化?

  烈日當空,整個房子都處于強烈陽光的暴曬之下,人們可以拿著手機走進房間,打開手機上的一個APP,點擊將狀態(tài)設定為“暴曬情景”。隨即,房間環(huán)境中的窗簾自動拉上,屋里的燈光自動亮起,空調(diào)自動啟動,同時,根據(jù)對PM2.5指標值的監(jiān)測,空氣凈化器也自動啟動……

  這是今年3月美的發(fā)布智能家居戰(zhàn)略時,美的智慧家居戰(zhàn)略發(fā)布會上現(xiàn)場演示的一幕。作為傳統(tǒng)白電巨頭,在浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)和智能化大潮面前,美的正力圖轉(zhuǎn)身為一家智慧家居企業(yè)。

  2014年被稱為中國家電業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的元年,眾多傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛發(fā)力智能家居領域。包括海爾、長虹、格力、TCL等眾多國內(nèi)知名家電企業(yè)均已宣布了智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)擁有1億多潛在的智能家居客戶,到2015年,智能家居產(chǎn)值將達1240億元,根據(jù)報告顯示,2013年中國智能家電產(chǎn)值已達1000億元,預計到2020年將沖到1萬億元。

  根據(jù)美的的規(guī)劃,美的集團在智慧家居領域?qū)嵤?ldquo;1+1+1”戰(zhàn)略,即 “一個智慧管家系統(tǒng)+一個M-Smart互動社區(qū)+一個M-Box管理中心”,在空氣、營養(yǎng)、水、能源安防等服務板塊加速布局智能家居市場。M- Smart智慧家居系統(tǒng)中的中樞神經(jīng)是M-Box即通常所說的“美的盒子”,這個智能盒子可以將空調(diào)、冰箱、空氣凈化器能進行互聯(lián)互通。

  正是在這個“美的盒子”的背后,我們看到了華為和阿里巴巴的身影,“美的盒子”就是與他們合作的成果。這也是國內(nèi)力圖切入智能家居領域的另一大陣營。小米、百度、華為、阿里巴巴、360等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),目前均已有所行動,通過開發(fā)智能路由器和提供云端數(shù)據(jù)服務等方式來切入智能家居領域。

  面對這樣一個潛力巨大的市場,同樣作為國際IT巨頭的谷歌和微軟自然也不會坐視。微軟早就公布過維納斯計劃,近期又與智能家居公司Insteon展開合作,而谷歌則在收購生產(chǎn)智能恒溫器和煙霧報警系統(tǒng)的NestLabs之后,又把橄欖枝伸向了家庭視頻監(jiān)控公司Dropcam。

  能否避開彩電智能化陷阱?

  在彩電領域,以小米和樂視為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)讓傳統(tǒng)的彩電企業(yè)感受到了巨大的壓力。2013年互聯(lián)網(wǎng)電視銷售規(guī)模不足整體彩電市場的2%,但是小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的“成本定價、低價高配”的競爭策略,已經(jīng)對行業(yè)和消費者的“價值和價格認知”邏輯產(chǎn)生了巨大影響。

  互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品和品牌,正在極大地改變傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的定價規(guī)則、市場規(guī)律,甚至顛覆彩電行業(yè)的價值結(jié)構。對于彩電產(chǎn)業(yè)整體而言,這是一個積極的進步,但是對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言,這卻是一個巨大的陷阱,因為“成本定價”的競爭策略直接宣告了傳統(tǒng)彩電企業(yè)試圖通過新技術拉升單臺售價、提升產(chǎn)品附加值這一希望的破滅。

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