霍尼韋爾中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立認(rèn)為，十年前的中國(guó)，像霍尼韋爾這樣的高科技制造公司并沒有太多機(jī)會(huì)，近十年才是該公司真正加大力度投資中國(guó)的時(shí)期，眼下中國(guó)對(duì)環(huán)保和綠色產(chǎn)業(yè)的高度重視，給了高科技公司最好的投資機(jī)會(huì)，對(duì)這類公司來說，最好的年代將在未來十年到來。
霍尼韋爾是一家全球百?gòu)?qiáng)之一的多元化、高科技的先進(jìn)制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品和服務(wù)，樓宇、家庭和工業(yè)控制技術(shù)、汽車產(chǎn)品、渦輪增壓器以及特性材料和技術(shù)。該公司在華歷史78年。
不可能離開中國(guó)
《21世紀(jì)》：有人認(rèn)為中國(guó)人口紅利消失，中國(guó)不再具有以前那樣的吸引力，會(huì)搬遷去新興國(guó)家或者搬回歐美國(guó)家，您對(duì)此怎么看?
盛偉立：我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的，兩個(gè)錯(cuò)誤的地方。第一個(gè)錯(cuò)誤的地方，這種思路可能是適用于機(jī)械式的勞工服務(wù)。第二雖然用了高科技的人，但是他們只為西方的項(xiàng)目服務(wù)，這個(gè)研發(fā)根本不是全面性，只是局部性的，而局限性令成本越來越高，如果開放性的研發(fā)，以這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從頭到尾把所有東西做出來，最終賦予市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，我認(rèn)為中國(guó)的成本太低了。
再說搬回其他國(guó)家去，問題就是你搬回去的成本誰來出。你搬回去之后你要考慮你有什么成本優(yōu)勢(shì)。大家都說勞動(dòng)力成本正在增加，但勞動(dòng)力的成本增加是非常有限的。
我還想說一個(gè)概念，某一些行業(yè)可以以中國(guó)為核心去服務(wù)全世界。中國(guó)研發(fā)和生產(chǎn)，再賣到全世界去。比如LED產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)鏈里面60%左右都在中國(guó)，再往后投資的錢都會(huì)在中國(guó)。有一些大的公司整個(gè)策略已經(jīng)調(diào)整過來，它的業(yè)務(wù)100%是以中國(guó)為核心。
《21世紀(jì)》：貴公司是否考慮過，要把一部分的研發(fā)轉(zhuǎn)回歐美?
盛偉立：轉(zhuǎn)回到歐美去，不代表能夠把問題解決。在某一個(gè)程度上，你轉(zhuǎn)移到歐美的話，成本不算，產(chǎn)業(yè)鏈不算，可更大的問題是，在今天的全球，沒有一個(gè)國(guó)家大學(xué)生可以像在中國(guó)一樣任你挑。
首先，如果今年要請(qǐng)十個(gè)本科以上的化學(xué)工程師，在很多國(guó)家就已經(jīng)是天文數(shù)字了，但在中國(guó)可以。很多國(guó)家在前幾年經(jīng)濟(jì)衰退，這個(gè)行業(yè)人找不到工作，就沒人在學(xué)校繼續(xù)深造。另外化工行業(yè)也是一種特殊行業(yè)。中國(guó)現(xiàn)在往前走最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人，不是低價(jià)勞工，是白領(lǐng)。
《21世紀(jì)》：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，未來海外對(duì)華投資是否會(huì)放緩?
盛偉立：關(guān)于投資減慢的問題，我們不會(huì)減慢投資，也不會(huì)轉(zhuǎn)移。到今天為止我們能看到的最大市場(chǎng)還在中國(guó)，我們的投資不是用中國(guó)的資源去做出口，我們的投資是為了中國(guó)的市場(chǎng)而投資。中國(guó)人口是美國(guó)的4倍,GDP以每年約7%的速度增長(zhǎng),20-30年后中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量會(huì)趕上美國(guó)，然而人均值還是很小,在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)仍需以較快的速度發(fā)展。
所以往前走的話，我認(rèn)為在30-50年內(nèi)，中國(guó)的需求和經(jīng)濟(jì)還是會(huì)高速增長(zhǎng)。我們的技術(shù)跟我們的產(chǎn)品以及我們繼續(xù)的投資，在這個(gè)市場(chǎng)是有很多機(jī)會(huì)的。對(duì)我們來講，中國(guó)是充滿吸引力的，也是投資回報(bào)最好的地方。
最好的時(shí)代還沒來
《21世紀(jì)》：能否了解一下霍尼韋爾在中國(guó)的投資回報(bào)情況?和歐洲區(qū)、南亞區(qū)或者南美區(qū)的相比如何?
盛偉立：霍尼韋爾中國(guó)的業(yè)務(wù)占全球業(yè)務(wù)的6%，但中國(guó)的增長(zhǎng)占了全球增長(zhǎng)20%左右。所以在公司里面業(yè)績(jī)也好，投資也好，絕對(duì)是跟著這個(gè)方向走。我認(rèn)為我們下一步會(huì)加大投資。今年，我們著力推動(dòng)把在中國(guó)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品投放到一些高增長(zhǎng)地區(qū)(類似金磚四國(guó)這樣發(fā)展中地區(qū)，但范圍更廣，市場(chǎng)更大)，比如土耳其、巴西、墨西哥這些國(guó)家。
我們?cè)谥袊?guó)投資到目前為止得到的回報(bào)是很好的，當(dāng)我們啟動(dòng)了我們新的走向高增長(zhǎng)地區(qū)的策略，把市場(chǎng)的寬度加大的話，產(chǎn)品銷售的力度也會(huì)相應(yīng)加大。
《21世紀(jì)》：過去中國(guó)發(fā)展強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，近年來人們對(duì)環(huán)境的重視度大大提高。這對(duì)你們帶來哪些機(jī)遇?
盛偉立：有媒體報(bào)道，倫敦用了50年治理大氣才算得上山青水綠，如果北京也想這樣，就算用不了50年，至少也要30年。對(duì)于霍尼韋爾而言，50年也好，30年也罷，都是絕佳的發(fā)展契機(jī)，因?yàn)槲覀兂^一半的產(chǎn)品和服務(wù)與節(jié)能環(huán)保息息相關(guān)的。
中國(guó)面對(duì)這么大的供給和環(huán)境壓力，勢(shì)必要減少火力發(fā)電的用煤量。煤電不分家，如果說能降低用電量，就能降低能耗以及排放。目前看來，五到十年內(nèi)，中國(guó)政府有兩步可以做，第一做智能電網(wǎng)，第二就是其他替代能源，譬如風(fēng)電、太陽能與核電。
往前走，我們還可以打開更多的技術(shù)跟市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)平臺(tái)在中國(guó)，在這個(gè)平臺(tái)上設(shè)計(jì)出產(chǎn)品并在中國(guó)生產(chǎn)，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。與美國(guó)、歐洲的成熟市場(chǎng)相比，中國(guó)市場(chǎng)還有很多投資和繼續(xù)深化的機(jī)遇。
《21世紀(jì)》：實(shí)際上在您看來，像霍尼韋爾這樣的公司，它最好的時(shí)代才剛剛到來，過去這些年只是打好了基礎(chǔ)?
盛偉立：最好的時(shí)代還沒有到來?；裟犴f爾是美國(guó)最大的節(jié)能公司之一，我認(rèn)為最好的時(shí)代是再過十年，城市開始智能化的時(shí)候，這時(shí)霍尼韋爾真正的強(qiáng)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。
比如二十多年蓋的樓里大多安裝了溫控器。十年前，增加了樓宇自控系統(tǒng)。五年前開始，變成了變風(fēng)量系統(tǒng)，根據(jù)房間負(fù)荷自動(dòng)調(diào)整風(fēng)量、節(jié)能降溫。從二十年前的機(jī)械化，到現(xiàn)在的智能電子化，霍尼韋爾的產(chǎn)品不斷調(diào)整跟進(jìn)，目前還在中國(guó)推廣樓宇自控系統(tǒng)。當(dāng)所有系統(tǒng)智能化之后，就需要委托專業(yè)公司來維護(hù)保養(yǎng)，那才是霍尼韋爾最好的時(shí)代。
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