【安防知識(shí)網(wǎng)】在2008年的10大品牌調(diào)查依舊分為CCTV、數(shù)字監(jiān)控、對(duì)講、防盜報(bào)警、門禁和系統(tǒng)集成產(chǎn)品六大類，調(diào)查對(duì)象以用戶端為主。在不進(jìn)行任何提名的情況下，CCTV類獲得品牌提名382個(gè)，數(shù)字監(jiān)控類獲得提名483個(gè)，門禁類獲得提名568個(gè)，防盜類提名370個(gè)，對(duì)講類提名365個(gè)，系統(tǒng)集成類提名418個(gè)。
令人感到驚訝卻又可以理解的是，2008年榮登A&S“中國(guó)安防10大品牌”榜的品牌幾乎有80%以上都是去年甚至過(guò)往幾屆的“老面孔”。以CCTV產(chǎn)品為例，三星、松下、SONY、PELCO、BOSCH、亞安等知名品牌依然堅(jiān)挺在品牌榜。充分說(shuō)明了這些品牌在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)耕耘之后，已經(jīng)建立了較為牢固的品牌地位。
那么，2008年的評(píng)選結(jié)果是否會(huì)給我們帶來(lái)一些驚喜呢?我們欣喜地看到，2008年的“10大品牌榜”涌現(xiàn)出 對(duì)于民族品牌來(lái)說(shuō)，2008年是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一年。綜觀品牌榜，2008年入圍“中國(guó)安防10大民族品牌”榜的品牌“10進(jìn)10出”。除了大家耳熟能詳?shù)闹髁髌放疲鐏啺?、?？怠⒋笕A、大立、捷順、科松、豪恩、安居寶幾顆耀眼的“新星”，它們分別是CCTV類的Honeywell、數(shù)字監(jiān)控類的AXIS、門禁類的達(dá)實(shí)智能、防盜類的DSC、對(duì)講類的海灣。其實(shí)，對(duì)于市場(chǎng)用戶和同行來(lái)說(shuō)，他們對(duì)這些新上榜品牌并不陌生，在經(jīng)過(guò)一番激烈角逐之后，2008年，這些品牌顯得更加亮眼(2008年10大品牌榜見(jiàn)表一)。等之外，還涌現(xiàn)出像景陽(yáng)、美電貝爾、朗馳、達(dá)實(shí)智能、富士智能、藍(lán)卡、安盾、精華隆、佳樂(lè)、麥馳等一批“新面孔”(2008年民族品牌榜見(jiàn)表二)。
表1 2008年中國(guó)安防10大品牌
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表2 2008年中國(guó)安防10大民族品牌
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在當(dāng)前中國(guó)本土品牌不斷壯大發(fā)展的情況下，國(guó)外品牌已經(jīng)明顯感受到了壓力與危機(jī)。2008年，他們除了繼續(xù)為中國(guó)市場(chǎng)提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品之外，不斷加大在中國(guó)本土市場(chǎng)的投入：擴(kuò)大工廠保證供應(yīng);建立倉(cāng)儲(chǔ)中心縮短供貨期;采用更有效的渠道方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;通過(guò)市場(chǎng)教育推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展......而應(yīng)對(duì)國(guó)外品牌“更深入、更精細(xì)”的本土化策略，本土品牌也“加以反擊”，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展，加大研發(fā)力度，在產(chǎn)品及技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新、推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。2008年，“創(chuàng)新”精神在本土品牌身上得到高度體現(xiàn)。
國(guó)外品牌：打響“本土化”持久戰(zhàn)
本土品牌：以創(chuàng)新“秀”競(jìng)爭(zhēng)力
“笑”對(duì)金融危機(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
的確，受金融風(fēng)暴沖擊，很多企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)成本及投資預(yù)算。由于安防產(chǎn)品不像消費(fèi)品一樣具有剛性需求，用戶很可能在資金緊張的情況下減少對(duì)安防的投資。所以，企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施很重要。企業(yè)也許可以暫時(shí)“停一?！?，練練內(nèi)功，以前可能由于業(yè)務(wù)繁忙而無(wú)暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理，現(xiàn)在則是機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)的必修課。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，廠家如果一味放款，不僅是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也隨時(shí)面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。而控制成本、開(kāi)源節(jié)流不失為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效措施。
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