【安防知識網(wǎng)】在2006年整整一年的時間里，博康對集團(tuán)旗下的公司和資源進(jìn)行了全方位的整合。在重新定位品牌、形象和發(fā)展戰(zhàn)略之后，于2007年成立了博康安防(中國)有限公司，全面負(fù)責(zé)博康安防產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并將過去博康投資的若干安防產(chǎn)品公司全部收歸旗下。毛豐偉女士在2007年年初加入博康之后即挑起大梁，出任博康安防副總裁，主管營銷工作。對于毛豐偉而言，這個全新的舞臺并不那么陌生，在加入博康之前，擁有10余年行業(yè)經(jīng)驗的她已經(jīng)累積了豐厚的市場與管理經(jīng)驗，并對公安、交通等高端監(jiān)控領(lǐng)域需求有著深刻見解。
隨著博康角色的轉(zhuǎn)換及企業(yè)定位的重新調(diào)整，毛豐偉加入博康之后立刻面臨一大難題：如何改變博康在人們心中固有的工程商形象。“術(shù)業(yè)有專攻”，毛豐偉深諳其中的道理，在實際工作中她也堅持這一原則。就算碰到一些博康完全可以自己去做的工程項目，也會堅守“產(chǎn)品供應(yīng)商”的角色定位，放棄獨享利潤空間的想法，與合作伙伴一起去分享市場。“為了讓外界看到博康轉(zhuǎn)型的決心，我們在很長的一段時間內(nèi)，都一直不厭其煩地向外界解釋和傳達(dá)這一信息，”回顧那段過程，她感慨萬分，“開始的確有些辛苦，但這個過程很快過去了，從去年年底開始，已經(jīng)有很多合作伙伴從接受博康的發(fā)展理念，開始接受我們的產(chǎn)品和解決方案?！?/P>
翻開博康安防的大事記，自2006年開始轉(zhuǎn)型成為供應(yīng)商之后，博康的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)多項重大工程，如全面參與上海、重慶、天津、深圳等多個城市的圖像監(jiān)控系統(tǒng)。令人羨慕的是，2008年博康的產(chǎn)品還被應(yīng)用于“鳥巢”、水立方、T3航站樓等多個奧運重要項目，為北京奧運會提供了全高清圖像監(jiān)控系統(tǒng)。
那么，博康是如何在短短一年多時間之內(nèi)完成這一次完美“轉(zhuǎn)身”的?成功、快速轉(zhuǎn)型之后的博康，又將在市場、產(chǎn)品策略上如何出招，以強(qiáng)化博康作為國內(nèi)領(lǐng)先供應(yīng)商的角色?在近兩三年之內(nèi)，博康的目標(biāo)是什么?......
明確產(chǎn)品供應(yīng)商定位以技術(shù)實力確定市場形象
建立重點標(biāo)桿市場引領(lǐng)市場輻射全國
開放與分享推出開放式平臺和服務(wù)
為此，博康堅持以開放的心態(tài)來規(guī)范整個團(tuán)隊?！拔覀円髥T工不懼與人競爭，”毛豐偉補(bǔ)充道，“這也是我對博康未來非常有信心的重要一點。由于具有良好的技術(shù)基礎(chǔ)、敬業(yè)的員工，在公司的持續(xù)投入和正確的戰(zhàn)略指引方向之下，博康騰飛是指日可待的?！?/P>
面對博康的未來，毛豐偉滿懷信心，雖然當(dāng)下安防產(chǎn)業(yè)籠罩在全球金融海嘯的陰影之下，但在國家內(nèi)需拉動的前提下，博康非常看好安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，并將不遺余力地為推進(jìn)中國安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展而努力，持續(xù)為社會提供領(lǐng)先的安防產(chǎn)品和解決方案。除了大公安范疇的客戶群體之外，博康還會將注意力聚焦于大公共交通監(jiān)控領(lǐng)域，公交、軌道交通等都是我們的目標(biāo)?！皬墓靖邔拥矫恳晃粏T工，大家擁有一個共同的心愿：將博康發(fā)展成為百年老店!現(xiàn)階段，我們希望通過公司全體員工的努力，讓大家看到一個誠意的博康、開放的博康、充滿實力的博康?！泵S偉說出自己最大的心愿。
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