物聯(lián)網目前已經成為各方人士關注的焦點。毫無疑問，作為打通物品世界和信息世界的橋梁，物聯(lián)網給人們展示了一個巨大而又令人興奮的前景，由此，而派生出的新的應用和商業(yè)機會令人心動。因此，如何快速推進中國物聯(lián)網的發(fā)展，便成為政府及產、學、研各界目前熱議的熱門話題。
相比互聯(lián)網，物聯(lián)網的發(fā)展所涉及的范疇龐大而復雜，涉及到整個社會多環(huán)節(jié)、多部門的協(xié)同運作。所以，盡快從國家層面制定物聯(lián)網發(fā)展規(guī)劃、加快制定物聯(lián)網標準體系建設。加強技術研發(fā)，突破核心技術難題等等，都是加快推進物聯(lián)網發(fā)展所必須的要素。
但是，除了上述要素外，要想加快物聯(lián)網的推進，筆者認為更關鍵的是要真正建立一個多方共贏的商業(yè)模式，這才是推動物聯(lián)網能夠長效發(fā)展的最核心關鍵。 所謂多方共贏的商業(yè)模式，就是必須讓物聯(lián)網真正成為一種商業(yè)的驅動力，而不是一種行政的強制力。讓所有參與物聯(lián)網建設的各個環(huán)節(jié)都從中收益，獲得相應的商業(yè)回報，才能夠使物聯(lián)網得以持續(xù)快速地發(fā)展。
在這一點上，可以分析一下中國RFID市場的發(fā)展歷程。2003年到2004年，RFID概念在中國得到熱炒，美國沃爾瑪斥巨資推動RFID應用，要求所有進入沃爾瑪?shù)纳唐繁仨氁NRFID標簽。一批中國RFID企業(yè)在那時應運而升。但是，幾年下來，結果卻很不盡人意，國際上沃爾瑪當初設定的美好目標并未達到，國內RFID市場的發(fā)展也遠比人們預想的要慢很多，一批企業(yè)倒閉，很多企業(yè)在市場上艱難度日。而究其原因就是，雖然沃爾瑪強勢要求，但由于在整個服務鏈上的商家，并沒有能夠從中獲利，所以，根本沒有執(zhí)行的動力，所以，沃爾瑪?shù)挠媱澅汶y以推進。因此，當總結分析中國RFID市場發(fā)展緩慢的原因時，業(yè)內眾多人士普遍認為：缺乏需求，沒有形成多方共贏的有利的商業(yè)模式，是中國RFID市場難以快速發(fā)展的第一核心問題。
一種新的應用，要想得以快速發(fā)展，必須要建立在擁有需求，相關各方均收益的基礎上。凡是商業(yè)上成功的案例普遍都會遵循這一基本規(guī)律。以中國銀聯(lián)的銀聯(lián)卡為例，它的誕生與發(fā)展就是一個多協(xié)作、大協(xié)調的產物。由于銀聯(lián)卡的發(fā)放，既滿足了個人消費者、手握一卡走遍全球的需求，又使服務鏈上的刷卡銀行、平臺服務者等多方均獲得利益，所以，銀聯(lián)卡一誕生，便得以迅猛發(fā)展。從總結銀聯(lián)卡應用成功的視角，來看物聯(lián)網的發(fā)展，中國銀聯(lián)產品創(chuàng)新部副總經理徐晉耀認為：銀聯(lián)卡相比物聯(lián)網是一個小東西，但有類似之處，物聯(lián)網作為一個需要多方協(xié)作的產業(yè)鏈條，要想得以快速發(fā)展，一定要建立一個社會各方共同參與和協(xié)作的組織模式，這種模式不同于政府行政推動，這種模式必須能夠激發(fā)出社會各方參與的熱情與動力。
所以，綜上所述，筆者認為；物聯(lián)網在中國的發(fā)展是一項任重而道遠的過程。因為，它的實現(xiàn)，是一個涉及信息技術、社會觀念、管理體系、應用模式等多方協(xié)調、合作及觀念轉變的過程。是一個由點突破，逐步推進的過程。在這一過程中，建立多方共贏的商業(yè)模式，激發(fā)參與者各方的參與熱情，使參與各方均有收益，物聯(lián)網才能夠真正擁有長效、可持續(xù)發(fā)展的動力。
a&s傳媒是全球知名展覽公司法蘭克福展覽集團旗下的專業(yè)媒體平臺，自1994年品牌成立以來，一直專注于安全&自動化產業(yè)前沿產品、技術及市場趨勢的專業(yè)媒體傳播和品牌服務。從安全管理到產業(yè)數(shù)字化，a&s傳媒擁有首屈一指的國際行業(yè)展覽會資源以及豐富的媒體經驗，提供媒體、活動、展會等整合營銷服務。
粵公網安備 44030402000264號
