2008是多災(zāi)多難的一年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷沖擊下，大批的企業(yè)相繼倒下，大量的農(nóng)民兄弟無工可打，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，很多人都忽略了另一部分人群，那就是企業(yè)家群體，他們過得并不滋潤，甚至用悲慘來形容也不過分。據(jù)報(bào)道，很多企業(yè)老板由于受不了失敗的打擊，接受不了一夜之間從天堂到地獄的心理落差，紛紛選擇人間蒸發(fā)或跳樓自殺。
看看他們的成長史，很多人都是白手起家，什么樣的挫折沒經(jīng)歷過?從一個(gè)失敗到另一個(gè)失敗，從一片漆黑到初現(xiàn)曙光，最后事業(yè)逐步擴(kuò)大，他們承受的往往都是十倍于常人的壓力，付出的是外人難以想象的汗水和心血。

    但是，時(shí)至今日，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷那么多的中國企業(yè)家們，卻在總體上缺乏一次殘酷卻很有必要的蕭條歷練。中國的企業(yè)家們，從改革開放啟動(dòng)至今，盡管也經(jīng)歷過失敗教訓(xùn)，但作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，他們?nèi)松啔v中還缺少一課，那就是如何面對(duì)并學(xué)會(huì)管理蕭條。

    企業(yè)家們往往有勇氣去拿下一個(gè)個(gè)“不可能完成的訂單”，有勇氣和對(duì)手血拼到傾家蕩產(chǎn)。但卻沒有勇氣面對(duì)一次宏觀層面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一旦遇到資金鏈斷裂、工廠倒閉等情況，企業(yè)老板也就瞬間崩潰。

    企業(yè)家如何進(jìn)行蕭條管理，才能走出冬天呢? 今天我不講解決之道，但是下面我引用郎咸平教授的故事，可能比解決之道更管用：

    香港非常有名四大天王，李嘉誠、李兆基、郭柄向、鄭義同，這四個(gè)人是搞地產(chǎn)的，叫做四大天王。這四大天王都比我們的很多企業(yè)大一百倍，而且香港有比較完善的司法制度，也有更為良好的金融體系。那么，請(qǐng)企業(yè)家想一想。這一些比你大一百倍以上的企業(yè)在一個(gè)信用良好的區(qū)域，法制建設(shè)完善的香港更有能力借錢吧，可是這些人不同的地方在哪里呢?他們是經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的人，起碼是經(jīng)過四個(gè)大簫條，這些曾經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)次大蕭條的四大天王他們比你大一百倍，他的法制建設(shè)完善的香港以及信用良好的香港本來可以比你借更多的錢，你們猜一下他們的資產(chǎn)負(fù)債是多少?我們是100% 到300%，他們四大天王是20%，你可能說有錢不借，傻得嗎?你說李嘉誠會(huì)借不到錢?你借不到錢是真，而且我告訴你不是四家平均20%，是每一個(gè)天王的資本負(fù)債比例都是20%，不可想象的結(jié)果。而且，這四大天王，總資產(chǎn)當(dāng)中以現(xiàn)金形勢(shì)保有的比例高達(dá)5%到15%之間，你們呢?

    一個(gè)企業(yè)家，能夠賺多少錢沒有什么了不起。而且在我們成功了30年的改革開放孕育出無數(shù)賺容易錢的企業(yè)家，這些企業(yè)家你只要看看我們上市公司負(fù)債比例，我就可以告訴你都是沒有經(jīng)歷過大磨難的企業(yè)家，把世界看得太簡單了，什么才是我心目中最睿智的企業(yè)家在這個(gè)時(shí)刻顯得更重要的，那就是風(fēng)險(xiǎn)、管理最好得才是最好的企業(yè)家，風(fēng)險(xiǎn)管理做的好，我怎么看出來呢?財(cái)務(wù)報(bào)表一看就看出來。一個(gè)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)家一定是隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流，雖然公司的發(fā)展會(huì)受到限制，可是無所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過幾次危機(jī)，你只要渡過兩次危機(jī)不倒閉的話，你就可以成為該行業(yè)該地區(qū)的領(lǐng)頭羊。這就是保守經(jīng)營的實(shí)際。

    我今天把這個(gè)數(shù)據(jù)念給各位聽，更值得我們關(guān)切的是什么?當(dāng)這些人在做投資的時(shí)候他們?cè)趺聪雴栴}的?他想的問題跟我們想的不一樣，他們其中一個(gè)人這么說的，當(dāng)他要做A同志的時(shí)候他首先想的不是A能夠賺多少錢，而是A如果做垮的話能夠賠多少錢?如果做垮之后原來的企業(yè)有沒有辦法彌補(bǔ)這個(gè)損失?如果可以的話他才可以做，如果不可以的話他就不會(huì)做，也就是說他做任何投資的時(shí)候首先想到的是原來的企業(yè)有沒有可以互補(bǔ)的現(xiàn)金流，也就是說新的投資現(xiàn)金流一旦斷裂有沒有現(xiàn)金流剛好可以彌補(bǔ)，你看到?jīng)]有，人家在做這種投資，為什么這么謹(jǐn)慎?風(fēng)險(xiǎn)感覺意識(shí)是最重要的。做一筆投資隨時(shí)想到有沒有更好的項(xiàng)目跟它做互補(bǔ)。什么是互補(bǔ)?就是你壞我好，我壞你好可以互相抵消，按照我自己的數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)四大天王他們的互補(bǔ)使他們的公司風(fēng)險(xiǎn)減低為多少?他們每個(gè)項(xiàng)目都有互補(bǔ)的項(xiàng)目，所以風(fēng)險(xiǎn)平均減少了10倍。

    那么你想想，這四大天王所以能夠成就這四大天王，第一，最低的負(fù)債比例，第二最高的現(xiàn)金流，第三，他們是及其保守而且互補(bǔ)型，投資保證可以對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，所以他才可以走得這么穩(wěn)。那么，他們寫的報(bào)告呢?你們有沒有寫過可行性報(bào)告，你知道什么是可行性報(bào)告呢?就是找進(jìn)各種莫名其妙的理由來做，你應(yīng)該怎么寫，你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告，我想奉勸各位來賓，你把我的演講聽懂的話可以救你的命，在這個(gè)時(shí)刻你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告，如果找了這么的的理由還是不充分的話你再做還是來得及。

    第一，最低的負(fù)債比例，第二最高的現(xiàn)金流，第三，他們是及其保守而且互補(bǔ)型，投資保證可以對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，所以他才可以走得這么穩(wěn)。那么，他們寫的報(bào)告呢?你們有沒有寫過可行性報(bào)告，你知道什么是可行性報(bào)告呢?就是找進(jìn)各種莫名其妙的理由來做，你應(yīng)該怎么寫，你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告，我想奉勸各位來賓，你把我的演講聽懂的話可以救你的命，在這個(gè)時(shí)刻你應(yīng)該寫不可行性報(bào)告，如果找了這么的的理由還是不充分的話你再做還是來得及。

    這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，對(duì)中國而言，還有可能把壞事變成好事。如果中國能把以消費(fèi)為主的內(nèi)需拉動(dòng)起來，減少出口在GDP的比重，國家就更和諧了，經(jīng)濟(jì)也不失衡了。而當(dāng)前政府最重視的是社會(huì)穩(wěn)定，也就是就業(yè)，這可是我們民企的強(qiáng)項(xiàng)，政府也一定會(huì)想盡辦法來支持民企的發(fā)展。目前勞動(dòng)合同法正在修訂，就是一個(gè)例證。

    目前，很多小企業(yè)正在經(jīng)歷難關(guān)，但渡過難關(guān)就是光明。對(duì)于中小企業(yè)而言，倒下去后是光明，這只不過是你人生的一次磨煉，只要國家環(huán)境好了、機(jī)會(huì)好了，企業(yè)家就有東山再起的機(jī)會(huì)。