中國(guó)移動(dòng)重慶公司開(kāi)發(fā)的一系列基于M2M的智能監(jiān)控業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)各營(yíng)業(yè)廳、各基站和油機(jī)的遠(yuǎn)程智能監(jiān)控。經(jīng)評(píng)估,該系統(tǒng)的應(yīng)用使管理人員的工作效率提高了75%,使紙張使用率降低了90%,并且實(shí)現(xiàn)了管理成本節(jié)約15%。
這套系統(tǒng)包括營(yíng)業(yè)廳遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、基站監(jiān)控系統(tǒng)和油機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。迄今為止,公司已將1140個(gè)營(yíng)業(yè)廳納入營(yíng)業(yè)廳遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、將1920個(gè)基站納入了基站動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、將712個(gè)基站納入了基站視頻監(jiān)控系統(tǒng),全部安裝了監(jiān)控終端,并在個(gè)別分公司試點(diǎn)了油機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。
智能監(jiān)控的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)廳、基站和油機(jī)的智能化、遠(yuǎn)程化、集中化管理,節(jié)約了大量人力物力,擯棄了以往必須依靠大量工作人員到營(yíng)業(yè)廳、基站現(xiàn)場(chǎng)去讀取數(shù)據(jù),依靠紙張記錄、電話詢問(wèn)的傳統(tǒng)管理模式。單以油機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控為例,使用該智能監(jiān)控系統(tǒng)前,電話聯(lián)系次數(shù)每月平均達(dá)到598次,幾乎全部用手工紙張記錄,發(fā)電全程需要人工跟蹤,代維管理數(shù)據(jù)存在人工誤差;使用該智能監(jiān)控系統(tǒng)后,發(fā)電統(tǒng)計(jì)聯(lián)系電話降到一至兩次,短信自動(dòng)化監(jiān)控,替代手工紙張記錄,電子系統(tǒng)對(duì)發(fā)電全程進(jìn)行跟蹤,能為代維提供更加準(zhǔn)確的考核資料,油料費(fèi)用和人工費(fèi)用每年可節(jié)約6986元。