2008年雖然經(jīng)歷了金融海嘯的沖擊，但是金融海嘯對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊有個(gè)遲后效應(yīng)，對(duì)安防市場(chǎng)的發(fā)展將日益顯現(xiàn)，2009年盡管安防項(xiàng)目不會(huì)少，但賺取的利潤(rùn)會(huì)大幅減少，目前一些政府項(xiàng)目大多實(shí)行招標(biāo)，在相互的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，為取得項(xiàng)目，大多壓低利潤(rùn)空間。有的項(xiàng)目，干脆實(shí)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和工程施工招標(biāo)分開，例如上海的公安圖像監(jiān)控系統(tǒng)（一、二級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)擴(kuò)容）項(xiàng)目就是如此。

    由此可見，在市場(chǎng)資金普遍緊縮的情況下，工程商必須在工程成本方面控制好。首先按階段做好工程實(shí)施期間的目標(biāo)成本的預(yù)算編制，這些階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、項(xiàng)目使用前階段、保修期階段等等。其次，要編制好工程商自己的工程施工定額，盡量降低施工管理費(fèi)用。在工程實(shí)施中，可把預(yù)算定額、企業(yè)定額、實(shí)際成本列在一張表內(nèi)，從開工、竣工到保修期結(jié)束，連續(xù)計(jì)算出總的項(xiàng)目成本及其盈虧點(diǎn)。并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本的計(jì)劃范圍內(nèi)，嚴(yán)格審查各種費(fèi)用，是否符合節(jié)儉原則，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。真正做到實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，目標(biāo)成本又小于預(yù)算成本，使整個(gè)安防工程項(xiàng)目達(dá)到贏利目的。

    在工程預(yù)算、成本控制、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中可以需要特別注意以下幾個(gè)方面：
    第一，選擇好的產(chǎn)品供應(yīng)商，并且要考核他們的服務(wù)能力，在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，爭(zhēng)取與產(chǎn)品供應(yīng)商談延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期的時(shí)間，做到和工程竣工同步。最好能和甲方的工程保修期同步，這樣便可節(jié)省產(chǎn)品的保修成本。

    第二，在安防項(xiàng)目中，智能化和網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備較多，選擇上要注意選擇可靠的，不易“死機(jī)”的，節(jié)省上門為用戶恢復(fù)程序的費(fèi)用。在可能的情況下，安防分包工程商最好和業(yè)主直接簽訂合同，實(shí)行安防工程單列，或者簽訂總包、分包、業(yè)主三方合同。工程款最好由業(yè)主直接支付或指定?？顚Ｓ?，減少資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，避免有些總包拖欠工程款項(xiàng)。另外，搞好工程稅費(fèi)的管理也是成本管理必須做的事。

    第三，在施工中，合理進(jìn)行普通勞動(dòng)力和技術(shù)工種的調(diào)配，制定合理的用工計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃，避免窩工造成成本上升。安防工程完工后，必須做好成品保護(hù)工作，避免安裝調(diào)試好的設(shè)備和系統(tǒng)損壞或被盜，造成不必要的損失，安防工程中的設(shè)備都是價(jià)格較高的，損壞被盜常有發(fā)生，故這一環(huán)節(jié)是成本管理的一項(xiàng)重要工作。

    最后，在工程驗(yàn)收方面，特別要做好隱蔽工程的驗(yàn)收，一定要做到邊施工、邊檢測(cè)，及時(shí)驗(yàn)收并進(jìn)行特別保護(hù)，避免隱蔽工程的返工而造成成本上升。在竣工后的工程驗(yàn)收中，一定要做好驗(yàn)收前的各種準(zhǔn)備，按照技防的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)程序進(jìn)行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上對(duì)不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改，爭(zhēng)取在正式驗(yàn)收過程中能一次通過。因?yàn)轵?yàn)收也是工程成本管理中十分重要的一環(huán)。在驗(yàn)收時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成員、全體項(xiàng)目組成員及施工部位的工人都得陪著，驗(yàn)收通不過會(huì)造成的管理成本的升高。

    然而，在采取各種措施來降低成本的同時(shí)，工程的質(zhì)量必須確保，所以在工程的實(shí)施過程中，必須選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。搞好安全施工也是確保安防工程利潤(rùn)的重要措施，在施工中一定要預(yù)防安全事故的發(fā)生，特別要杜絕人生安全事故的發(fā)生，發(fā)生安全事故那就是巨大的損失。所以在搞好安全施工管理的同時(shí)還必須購(gòu)買施工人員的人身保險(xiǎn)，分散安防工程商的風(fēng)險(xiǎn)。

    由于受金融海嘯的影響，有些單位資金不充裕，但安防項(xiàng)目又必須上。此時(shí)，安防工程商和系統(tǒng)集成商，必須做好方案的設(shè)計(jì)工作，但必須嚴(yán)格按照技防標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，只要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能壓縮盡量壓縮，可選用國(guó)產(chǎn)的可靠的性價(jià)比高的設(shè)備。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)去掉虛設(shè)的功能，面子功能，采用菜單式方式和網(wǎng)絡(luò)化方式給業(yè)主有選擇的余地，另外，系統(tǒng)要留有可擴(kuò)充的余地和接口，以便今后使用。實(shí)實(shí)在在為業(yè)主著想，共渡難關(guān)。

    總之，安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大事。雖然“金融危機(jī)”的呼嘯寒風(fēng)吹進(jìn)了安防工程商的行業(yè)，我們堅(jiān)信困難是暫時(shí)的，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施也必將為安防行業(yè)帶來新的市場(chǎng)需求，安防工程商唯有借此機(jī)會(huì)練好內(nèi)功，采用創(chuàng)新的管理和技術(shù)理念，從傳統(tǒng)的安防向“智能安防”轉(zhuǎn)化，迎接安防行業(yè)“春天”的到來。