席卷全球的經(jīng)濟危機已經(jīng)嚴重威脅到我國的制造業(yè)和外向型企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)。這些企業(yè)已習慣于代工，習慣于外向型經(jīng)濟，缺少自主創(chuàng)新的產(chǎn)品、品牌，缺乏服務國內(nèi)市場的營銷隊伍和渠道。一些依賴國外訂單生存的中小企業(yè)減停產(chǎn)，甚至倒閉。
面對經(jīng)濟危機，這些企業(yè)該如何應對呢?
保證現(xiàn)金流
由金融危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機勢必影響現(xiàn)金流動。目前，企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對運營的壓力。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。反過來說，即使是資不抵債，只要有現(xiàn)金流量，企業(yè)一樣可以生存。
首先，中小企業(yè)要抓好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價格走勢，嚴格控制企業(yè)回款情況；還要積極進行庫存盤查，適度提高資產(chǎn)流動性，以提高抗擊風險能力。
其次，要保證現(xiàn)金牛（一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品）業(yè)務的正常運營。
第三，就是通過多種方式降低成本，減少現(xiàn)金支出。一方面要保證現(xiàn)金流，另一方面，企業(yè)也不能只盯住現(xiàn)金流，還要考慮從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上控制成本。企業(yè)可以從兩個層面考慮。首先是壓縮成本，如提高生產(chǎn)與工作效率（生產(chǎn)材料定額發(fā)放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施）、裁員減薪、壓縮采購成本、開發(fā)價格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區(qū)。當然這是在配套產(chǎn)業(yè)盡量完善的前提下。
壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務
經(jīng)濟危機時企業(yè)的首要任務是生存。因此企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務，以將資源集中在現(xiàn)金牛業(yè)務上。尤其是瘦狗業(yè)務（一般處于導入期的產(chǎn)品為瘦狗產(chǎn)品），未來發(fā)展還不明朗，同時又需要不斷地投入資源。有的行業(yè)可能處于危機的重災區(qū)，或者本身具有缺陷，即使能夠渡過危機，也不會有大的發(fā)展，還不如趁早撤離。企業(yè)應將眼光放長遠一些，不能死盯著一點不放。對受經(jīng)濟危機影響較大的行業(yè)的業(yè)務應收縮甚至關(guān)閉。在經(jīng)濟危機時期應仔細審計業(yè)務架構(gòu)，通過進行業(yè)務重組，以提高其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例，以提高企業(yè)的抗風險能力。但是如果企業(yè)業(yè)務單一，既不能實現(xiàn)差異化，降低成本的空間也不大，而且又處在重災區(qū)的話，那就只能轉(zhuǎn)型或關(guān)門了。
強化核心競爭力
中小企業(yè)一般都生存在次主流和非主流市場，在大企業(yè)的縫隙中生存。隨著經(jīng)濟形勢惡化，市場萎縮，機會減少，如果再受到大企業(yè)的擠壓，生存希望就會更加渺茫。所以，在經(jīng)濟危機中最先倒下的往往是大批的中小企業(yè)。這和行業(yè)發(fā)展進入成熟期時的行業(yè)洗牌是一個道理。要想不倒下，中小企業(yè)必須有其特有的競爭優(yōu)勢。
什么意思呢？也就是說，企業(yè)應分析在自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈中是否能在一個到兩個環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢。也就是說，我不要要在所有的環(huán)節(jié)上都要超過競爭對手，我只需要在一到兩個環(huán)節(jié)超過競爭對手，就可以獲得整體的競爭優(yōu)勢。
建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
一個巴掌拍不響，十雙筷子抱成團！對中小企業(yè)而言，因為自身缺乏規(guī)模、能力及資源，所以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對獲得規(guī)模經(jīng)濟至關(guān)重要。這個聯(lián)盟可以是采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟，也可以是產(chǎn)品線互補或者能力互補的業(yè)務和資源聯(lián)盟。如果大家能成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應對經(jīng)濟危機。
當然，任何事物都有其兩面性，我們應該將"危機"兩個字理解成威脅和機會。想辦法怎么把“?！比サ?，讓機會顯現(xiàn)出來。危機有時候也可能是機遇。對于中小企業(yè)來說，必須密切關(guān)注整體經(jīng)濟形勢，理解宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的變化對企業(yè)自身的影響。
“不謀全局者，不足某一隅！不謀一世者，不足謀一時”！
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