為了取得施工成本管理的理想效果，可從多方面采取措施進(jìn)行管理。一般可采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。其中組織措施是最重要的，是其他各種措施的前提和保障。組織措施是在落實(shí)從施工成本管理的組織方面采取的措施。例：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析落實(shí)到每個(gè)崗位和責(zé)任人，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，以及他們享有的權(quán)利和責(zé)任。編制各階段施工成本控制工作的計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本控制體系，在所有崗位中成本員、核算員的工作很重要。組織措施一般不需增加什么費(fèi)用，但收到的效果十分明顯。

技術(shù)措施在解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題中是相當(dāng)重要的，要設(shè)計(jì)多個(gè)不同的施工技術(shù)方案，并對(duì)不同的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，要避免僅從技術(shù)角度來選定施工技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

經(jīng)濟(jì)措施是最常用的措施，例如項(xiàng)目管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，確定、分析施工成本管理目標(biāo)。各種施工項(xiàng)目變更單及時(shí)找業(yè)主簽證，及時(shí)正確記錄、核算各種發(fā)生的成本。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，采取預(yù)防措施。

成本管理還必須以合同為依據(jù)，因此合同措施也是十分重要的，在可能的情況下項(xiàng)目經(jīng)理要參與合同的最終談判和合同的修訂。對(duì)每一個(gè)合同都要作出具體分析和相互之間的關(guān)系。在合同條文中要細(xì)致考慮一切影響成本的因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并反映在合同中的相應(yīng)條款。對(duì)合同文本要嚴(yán)格審查并進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析。密切注意雙方在合同執(zhí)行和履行合同過程中的一切情況，以尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會(huì)，但要防止被對(duì)方索賠，要友好處理合同執(zhí)行過程中的各種索賠。

為了使來之不易的項(xiàng)目能利潤(rùn)最大化，除了采取以上四種措施外，還必須采取一些其他措施，例如選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品和著名品牌的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些好的產(chǎn)品的損壞率較低，故障概率小，可以少維護(hù)，節(jié)省人工成本，雖然進(jìn)價(jià)高一些，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講是合算的。

選擇好的產(chǎn)品供應(yīng)商，并且考察他們的服務(wù)能力，參與對(duì)工程的調(diào)試和設(shè)計(jì)的能力，借用外腦外力可以節(jié)省工程的成本。購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，與產(chǎn)品供應(yīng)商談延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期的時(shí)間，最好能做到和工程竣工同步，甚至更長(zhǎng)，這可以節(jié)省產(chǎn)品的保修成本。在安防項(xiàng)目中，硬盤錄像機(jī)是不可缺少的，但選擇上要注意選擇可靠的，不易“死機(jī)”的，節(jié)省上門為用戶恢復(fù)程序，而無其他故障的服務(wù)成本。

工程量清單和器材設(shè)備定價(jià)最好在工程開工前預(yù)先通過審價(jià)審計(jì)，并簽訂閉口合同，避免竣工后審價(jià)審計(jì)可能造成利潤(rùn)的縮水幅度，便于成本的目標(biāo)管理。

工程中使用的大宗材料和非攝像機(jī)，鏡頭等之類的材料盡量由設(shè)備及材料供應(yīng)商直送項(xiàng)目工地倉(cāng)庫，進(jìn)行驗(yàn)收。減少企業(yè)的運(yùn)輸成本和運(yùn)輸中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理上實(shí)行項(xiàng)目管理，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)管理幾個(gè)項(xiàng)目，在施工上可進(jìn)行勞務(wù)分包，風(fēng)險(xiǎn)大的工程可采用聯(lián)合施工形式，分散風(fēng)險(xiǎn)，確保本企業(yè)的一塊利潤(rùn)。在本企業(yè)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)力和技術(shù)工種統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)施工具體情況制定合理的用工計(jì)劃，避免窩工造成成本上升。勞務(wù)分包單位一定要有施工資質(zhì)。要避免層層分包，增加各級(jí)的管理成本，在可能的情況下，最好能和業(yè)主直接簽訂合同，或者簽訂三方合同，工程款最好由業(yè)主直接支付，減少資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，及時(shí)回籠資金。

避免層層不合理的管、卡、壓，使工程資金不到位。其實(shí)業(yè)主出的錢并不少，但到部分工程商拿到的錢確實(shí)沒有多少，管理上稍有不慎，還要出現(xiàn)虧損，許多工程商都有同感。

設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，采用集中調(diào)試方法，可以集中用工（或集中借調(diào)技術(shù)力量）、集中使用設(shè)備、減低成本。工程中隱蔽工程是很重要的，一定要邊施工邊檢測(cè)，及時(shí)驗(yàn)收并加以特別保護(hù)，避免隱蔽工程的返工而造成成本上升。

施工中注意人料機(jī)的節(jié)約，例如，線纜的每卷長(zhǎng)度要計(jì)算好，避免斷、短損失。小料可在控制中心盡量使用。精心做好驗(yàn)收的各種準(zhǔn)備，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和順序進(jìn)行自驗(yàn)。在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上整改，爭(zhēng)取在驗(yàn)收過程中能一次通過。因?yàn)轵?yàn)收也是耗時(shí)耗力的一項(xiàng)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目組及施工部位的工人都得陪著，驗(yàn)收通不過會(huì)造成管理成本的上升。

搞好工程的退稅工作，有的分包工程，稅收已由總包完稅，那么分包應(yīng)可辦理相應(yīng)的退稅、免稅等工作。工程完工后做好成品保護(hù)工作，避免安裝調(diào)試好的設(shè)備和系統(tǒng)損壞或被盜，造成不必要的損失，這也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。

搞好安全施工也是確保該項(xiàng)目利潤(rùn)的重要措施，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大事。安防工程目前仍歸屬建筑業(yè)，在施工中要預(yù)防安全事故的發(fā)生，特別是要杜絕人生安全事故的發(fā)生。數(shù)百萬的安防工程若出現(xiàn)人生安全事故，那是巨大的損失，不單是經(jīng)濟(jì)上的損失。故一定要購(gòu)買施工人員的人身保險(xiǎn)，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備保險(xiǎn)可視項(xiàng)目的具體情況而定。所以要提高項(xiàng)目的總體收益，一定要搞好安全施工。

在設(shè)備的采購(gòu)過程中必須貨比三家，價(jià)比三家，盡量降低設(shè)備采購(gòu)成本，但必須做到雙贏，否則服務(wù)上是要大打折扣的。一般是定點(diǎn)合作供應(yīng)商供貨。這樣既可以拿到放心的設(shè)備器材，又可以享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在資金周轉(zhuǎn)上又可以比較輕松，相對(duì)來說成本可以稍低。

對(duì)分包進(jìn)行價(jià)格控制，以整體的分部分項(xiàng)工程，單位工程進(jìn)行分包或勞務(wù)分包，必須是以交鑰匙性質(zhì)的分包，并且質(zhì)保期內(nèi)的大宗常規(guī)服務(wù)也必須由分包完成。質(zhì)保期內(nèi)的工作內(nèi)容必須在分包的協(xié)議或合同中注明，加強(qiáng)對(duì)分包的各種管理，勁往一處使，友好相處，必須取得雙贏結(jié)果，分包管理才算是成功的。

以上是長(zhǎng)期從事安防工程工作的一點(diǎn)體會(huì)，對(duì)安防工程項(xiàng)目成本和管理的學(xué)習(xí)和理解也是膚淺的，受編輯部之約，談點(diǎn)體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的效果。在安防工程激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程商們能夠理性地報(bào)價(jià)，避免不計(jì)成本的，不顧質(zhì)量的，不盡服務(wù)之能的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境下，搞好成本預(yù)算和管理，做到安防工程合理利潤(rùn)最大化。