熱情爽朗、談笑風(fēng)生，是初次見到冉蕓華時(shí)，她給人留下的深刻印象；通過(guò)進(jìn)一步接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，她獨(dú)特的視角與觀點(diǎn)常常令人耳目一新；身為企業(yè)的高層管理者，她的干練、潑辣與智慧，會(huì)令你想起“鐵娘子”的稱號(hào)。從一名基層操作員，到如今負(fù)責(zé)整個(gè)艾禮富集團(tuán)在中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、匈牙利等地業(yè)務(wù)發(fā)展重任的董事副總經(jīng)理，她的背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？在她的帶領(lǐng)下，艾禮富將呈現(xiàn)出怎樣的新面貌？\r\n
屈指算來(lái)，今年是冉蕓華從臺(tái)灣艾禮富加入中國(guó)大陸地區(qū)的第4個(gè)年頭。在段這似乎短暫卻又顯得漫長(zhǎng)的時(shí)間里，她卻經(jīng)歷了艾禮富在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的重要?dú)v程。\r\n 2002年，為了拓展艾禮富在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)，剛被集團(tuán)總部派到中國(guó)，負(fù)責(zé)艾禮富在中國(guó)大陸業(yè)務(wù)發(fā)展的冉蕓華，就接到了一項(xiàng)重要的任務(wù)：負(fù)責(zé)蘇州工廠的建立。沒有任何思想準(zhǔn)備的她，從前任管理者手中接下所有未盡事宜時(shí)才發(fā)現(xiàn)，等待自己去收拾的是一個(gè)厘無(wú)頭緒的“爛攤子”：工廠位置不盡人意、廠房設(shè)計(jì)不合理……為了使一切情況更加理想，在既有基礎(chǔ)上，她花費(fèi)了大量的精力和財(cái)力去改善之前的弊病，并將蘇州電子廠改為標(biāo)準(zhǔn)的電鍍廠。\r\n 2004年，艾禮富深圳工廠的搬遷計(jì)劃也正式啟動(dòng)。在這之前，為了選擇理想的地理位置，她花了將近一年的時(shí)間去尋找廠址，最后終于將新工廠選在交通便利、環(huán)境舒適的深圳西鄉(xiāng)恒豐工業(yè)城。幾乎，這里的每一項(xiàng)設(shè)備、每一棵花木，都是經(jīng)過(guò)她的精挑細(xì)選，知道滿意后才最終拍板。\r\n 蘇州新工廠的建立和深圳工廠的搬遷，大大擴(kuò)展了艾禮富在中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)規(guī)模，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這些經(jīng)歷，也為冉蕓華今后的事業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理積累了寶貴的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。\r\n 然而，誰(shuí)也不曾想到，如今在艾禮富身居董事副總經(jīng)理職位、叱咤風(fēng)云的冉蕓華，25年前卻是憑著“誤打誤撞”的運(yùn)氣巧合進(jìn)入艾禮富的。\r\n\r\n巧合加入艾禮富\r\n從基層操作員晉升為管理層\r\n 1981年的一天，辭去在姐姐貿(mào)易公司的工作而賦閑在家的冉蕓華，陪一個(gè)朋友到艾禮富公司去應(yīng)聘。為了順利進(jìn)入應(yīng)聘辦公室，并未打算找工作的她隨手填了一張履歷表，結(jié)果，無(wú)心插柳，柳成蔭，朋友沒有入榜，而她卻給應(yīng)征者留下了深刻的印象，順利入選。\r\n第一次走進(jìn)這家公司，冉蕓華也對(duì)這里的一切頗有好感。她回憶到，那時(shí)，公司并不大，只有兩百多人，但是整個(gè)公司卻顯得非常干凈，而負(fù)責(zé)應(yīng)聘的先生也給她留下了不錯(cuò)的印象：高高的個(gè)子、溫和的談吐，很有學(xué)識(shí)和修養(yǎng)……本沒有打算找工作的她，欣然接受了這份看起來(lái)還不錯(cuò)的工作。\r\n 最初，冉蕓華只是公司一名普通的顯微鏡操作員工。不過(guò)，她卻對(duì)這份公司充滿興趣和好奇。由于每天可以接觸到很多新鮮的事物，她感覺工作非常有趣。由于做事效率高，并且跟每個(gè)同事都相處很融洽，很快，她就得到了班長(zhǎng)的賞識(shí)，由一個(gè)基層員工被提升為組長(zhǎng)。后來(lái)，當(dāng)班長(zhǎng)離職后，她又順利接任了班長(zhǎng)的職位。一切看起來(lái)都很順利。她說(shuō)，“那時(shí)，我在辦公室不愛說(shuō)話，總是一個(gè)人靜靜地做事，所以大家對(duì)我的印象都非常好?！盶r\n 在艾禮富，冉蕓華一待就是20多年。憑借著對(duì)工作的熱情和腳踏實(shí)地，她的職位也不斷上升。\r\n2002年，冉蕓華被派到中國(guó)區(qū)以后，為了盡快了解中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展?fàn)顩r，她盡快熟悉公司的內(nèi)幕，公司需求什么？如何管理公司的定單？如何對(duì)資金做詳細(xì)預(yù)算？……在這段時(shí)間里，她還細(xì)心地觀察手下的每個(gè)員工、身邊的高級(jí)干部，以熟悉每個(gè)人的性格特點(diǎn)和做事方式，并讓周圍的人了解自己、熟悉自己，讓每個(gè)人都看到自己的能力。\r\n她認(rèn)為，“作為一名管理人員，如果只有老板看到自己的工作能力，而手下的員工和同事對(duì)自己并不認(rèn)可的話，那么以后的工作就會(huì)受到很大的阻力?！盶r\n 而冉蕓華也很快以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的業(yè)績(jī)證明了自己的表現(xiàn)。她把公司的每一件事情都安排得井井有條，財(cái)務(wù)、總務(wù)、市場(chǎng)銷售、研發(fā)……對(duì)于任何事情，她總是提前做好一切規(guī)劃，第二年的日程和計(jì)劃，在頭一年她就基本安排妥當(dāng)了。\r\n而在她的帶領(lǐng)下，公司的業(yè)績(jī)也快速成長(zhǎng)。2003年以前，艾禮富的四大業(yè)務(wù)之一——精密儀器電鍍業(yè)務(wù)每個(gè)月的銷售額只有200萬(wàn)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的市場(chǎng)研究策略調(diào)整，在之前一些在日本和臺(tái)灣老同事的協(xié)助下，經(jīng)過(guò) 1年半的時(shí)間，現(xiàn)在公司每個(gè)月的電鍍業(yè)務(wù)定單已經(jīng)達(dá)到了800萬(wàn)。\r\n\r\n\r\n掌控全球發(fā)展大局\r\n大膽革新提升生產(chǎn)力\r\n2005年9月，加入公司將近25年的冉蕓華，正式從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人手中接下了董事副總經(jīng)理這一“指揮棒”。從此，她除了負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展之外，還同時(shí)負(fù)責(zé)美國(guó)、英國(guó)、匈牙利等地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。為了讓自己有足夠的能力和勇氣來(lái)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，冉蕓華細(xì)心準(zhǔn)備了將近3年。\r\n早在2003年，公司高層領(lǐng)導(dǎo)就因看好她在管理方面的才華及出眾能力，想提拔她為集團(tuán)的副總經(jīng)理，然而這一決定卻在當(dāng)時(shí)被她斷然拒絕。冉蕓華認(rèn)為，自己的能力還不足以擔(dān)當(dāng)如此重任。用她的話解釋，“火候還未到”。他說(shuō)，“當(dāng)你做一件事情時(shí)，如果想要達(dá)到得心應(yīng)手、心想事成的程度，那么一定是你認(rèn)為你的準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得很充分的時(shí)候了?！盶r\n終于，在2005年9月，冉蕓華認(rèn)為一切時(shí)機(jī)皆已成熟，便立即寫下詳細(xì)的工作計(jì)劃和報(bào)告，從容接下使命，投入到新的工作和挑戰(zhàn)中。\r\n正式上任之后，冉蕓華發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在這樣的一個(gè)現(xiàn)象，公司內(nèi)部員工的平均工資很高，但是，很大一部分高工資都被一些工齡很長(zhǎng)的老員工享受，而真正一些優(yōu)秀的研發(fā)人員和銷售人員的工資卻并不高，由此導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)雖然花了較大的成本，但卻不能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)力。為了改變這種現(xiàn)狀，她開始大膽實(shí)施改革，并對(duì)內(nèi)部人員的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。她把一些享受高收入，但實(shí)際卻沒有能力的人進(jìn)行降職或解聘，把省下的錢拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，并花高薪聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的人員加入到艾禮富公司。\r\n她的大膽革新也引起了企業(yè)內(nèi)部人員的不解和爭(zhēng)議，由于對(duì)之前的工資制度進(jìn)行了調(diào)整，有些手下的員工說(shuō)她很“摳門”。而她自己一方面默默收集員工的看法，另一方面，也堅(jiān)持自己改革的立場(chǎng)和原則。她認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，改革并不意味著民不聊生和怨聲載道，而是為了創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力。因此，首先“要真正把錢花在刀刃上?！逼浯危母镆躁P(guān)懷員工為前提。要讓員工真正喜歡自己的工作環(huán)境，讓他們對(duì)企業(yè)有安全感和安定感。\r\n為了使員工安心地工作，艾禮富給每個(gè)員工都購(gòu)買了醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)于患重大疾病的員工，企業(yè)還對(duì)所有的費(fèi)用實(shí)行全包。另外，為了豐富員工的業(yè)務(wù)生活，公司還拿出一大筆費(fèi)用用來(lái)給員工添置娛樂、學(xué)習(xí)設(shè)施，為了讓員工在工作之余可以上網(wǎng)學(xué)習(xí)或查資料，公司還特意購(gòu)置了一批電腦……冉蕓華表示，“員工只有有了健康的身體和健康的心態(tài)，才會(huì)努力地工作，從而有效提高生產(chǎn)力?！盶r\n而經(jīng)過(guò)一系列的改革措施，通過(guò)民意調(diào)查，冉蕓華發(fā)現(xiàn)，目前幾乎有80%以上的員工都很喜歡在艾禮富的工作。經(jīng)過(guò)前后對(duì)比，她還驚喜地發(fā)現(xiàn)，以前，一個(gè)員工一天的產(chǎn)能可能只有1000個(gè)，而現(xiàn)在每天幾乎可以達(dá)到1200或1300左右；原來(lái)，100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的不良率可能是10個(gè)，而現(xiàn)在可能只有3個(gè)。生產(chǎn)力的提高、員工的凝聚力，使她看到了改革初見成效，而第一步改革成功也使得冉蕓華對(duì)今后的工作有了更大的把握。\r\n\r\n品質(zhì)與創(chuàng)新相結(jié)合\r\n積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流\r\n 多年在艾禮富的工作經(jīng)歷，讓冉蕓華深深地領(lǐng)悟到這樣一家日本企業(yè)所傳承的精神，那就是——對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著與頑固，而她也為了繼續(xù)傳承這樣的精神而努力著。\r\n 冉蕓華指出，目前在中國(guó)安防市場(chǎng)上，很多用戶并不太了解防盜報(bào)警產(chǎn)品的具體要求，一些用戶甚至認(rèn)為系統(tǒng)發(fā)生漏報(bào)和誤報(bào)現(xiàn)象是非常正常的事情，因此也就接受了一些穩(wěn)定性不高的產(chǎn)品。其實(shí)，市場(chǎng)上有很多產(chǎn)品在穩(wěn)定性上表現(xiàn)都非常優(yōu)秀，可以有效防止漏報(bào)和誤報(bào)。因此，她認(rèn)為，市場(chǎng)的成熟度和用戶的消費(fèi)觀念也影響整個(gè)安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。即使受到大環(huán)境的影響，但艾禮富依然堅(jiān)持自己的風(fēng)格不動(dòng)搖，始終在產(chǎn)品品質(zhì)的控制方面下足工夫。\r\n “在安防領(lǐng)域，我們已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展歷史?？蛻糍I了我們的產(chǎn)品后，幾乎很少出現(xiàn)問題。這或多或少對(duì)我們的產(chǎn)品銷售量帶來(lái)一定的影響。但始終從用戶的安全性考慮，是我們制造產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)?！盶r\n另外，冉蕓華還看到，目前安防市場(chǎng)上的仿冒偽劣現(xiàn)象還普遍存在，但很多企業(yè)卻只是模仿了外觀，卻模仿不了產(chǎn)品內(nèi)在的精神和品質(zhì)。她解釋說(shuō)，“這是因?yàn)?，產(chǎn)品的品質(zhì)和加工環(huán)境以及制造工藝水平有很大的關(guān)系。如果加工環(huán)境太冷或太熱的話，都會(huì)影響產(chǎn)品的成型，而這些通過(guò)肉眼都是無(wú)法觀察到的。另外，加工環(huán)境的密閉度、灰塵顆粒的多少也同樣影響到產(chǎn)品品質(zhì)?！盶r\n為了保證艾禮富的產(chǎn)品能在最完美的環(huán)境中加工完成，冉蕓華注重每一個(gè)加工細(xì)節(jié)和環(huán)境。比如，產(chǎn)品的硬度要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，車間的密閉度達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)……目前，艾禮富采用全密封無(wú)塵的加工環(huán)境。在有些要求無(wú)塵生產(chǎn)的車間，艾禮富幾乎可以達(dá)到以十為單位的水平，而業(yè)內(nèi)一般的要求都只是在千級(jí)左右。為了打造這樣的一個(gè)車間，他們花掉了將近600萬(wàn)的投入。\r\n在每推出一項(xiàng)新產(chǎn)品前，艾禮富都需要將產(chǎn)品經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)和嚴(yán)格的產(chǎn)品測(cè)試。2005年，他們?cè)谛傺览瞥隽艘惶装卜喇a(chǎn)品，其中，僅性能的測(cè)試就花了一年。所以，冉蕓華對(duì)國(guó)內(nèi)某些企業(yè)能在兩三個(gè)月內(nèi)推出新產(chǎn)品表示非常好奇，同時(shí)也感到疑惑。\r\n除了追求產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)越性，在產(chǎn)品技術(shù)方面，冉蕓華也不斷提倡企業(yè)應(yīng)該推陳出新。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)的了解，尤其是2004年參加全國(guó)安防展之后，她發(fā)現(xiàn)：目前國(guó)內(nèi)的防盜報(bào)警產(chǎn)品發(fā)展非常迅速，很多企業(yè)在這塊市場(chǎng)的動(dòng)作都比較快，比如在外觀的改良、功能的擴(kuò)展方面都比較領(lǐng)先。而與這些企業(yè)相比，冉蕓華坦言：目前艾禮富在這方面的動(dòng)作確實(shí)稍微滯后了些。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題之后，她立即從美國(guó)和日本組織了一只優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與中國(guó)的工程師一起開發(fā)目前市場(chǎng)上需求的系列產(chǎn)品。\r\n\r\n汲取古人思想精髓\r\n細(xì)微之處彰顯管理才華\r\n 除了做好日常的管理工作，工作閑暇之時(shí)，冉蕓華還有一個(gè)閱讀古籍的習(xí)慣，她常常從《三國(guó)演義》、《商鞅變法》和《孫子兵法》等古典名著中擷取靈感，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。\r\n“看了這些書，我就會(huì)常常思考，如果我是一個(gè)臣子，我該如何告訴我的帝王，這個(gè)國(guó)家需要如何改善？是用帝術(shù)、王術(shù)還是霸術(shù)？而管理企業(yè)和治理國(guó)家一樣，我同樣也需要告訴自己的老板，什么時(shí)候該采用什么策略。”\r\n冉蕓華認(rèn)為，在管理企業(yè)的過(guò)程中，僅僅只是采用帝術(shù)，總是以仁慈的心態(tài)對(duì)待員工是不可取的，有時(shí)候還需要將霸術(shù)跟帝術(shù)結(jié)合起來(lái)。譬如，在平時(shí)的日常生活中，就要充分使用帝術(shù)來(lái)關(guān)懷員工，而在資金的管理方面就要使用霸術(shù)來(lái)開源節(jié)流，為了杜絕一切亂花錢的現(xiàn)象，必須做到賞罰分明。同時(shí)她表示，企業(yè)的管理者還要在帝術(shù)與霸術(shù)之間靈活地選擇?！笆褂冒孕g(shù)后，員工的神經(jīng)可能會(huì)繃得很緊，這時(shí)你就需要用帝術(shù)去關(guān)懷他們，要對(duì)員工有禮，但有禮也需要有掌握好尺度?！盶r\n冉蕓華說(shuō)，在平時(shí)工作中，自己有很多想法和策略都來(lái)自于上述古典名著。在決定做一件事情時(shí)，她始終堅(jiān)持這樣的態(tài)度：一不做，二不休。只要決定要做的事情，就一定把它做得至善至美，而她對(duì)員工的要求同樣也是如此。當(dāng)有時(shí)候，員工認(rèn)為自己不具備某種能力的時(shí)候，她也會(huì)反省自己，是不是自己要求太高？或者找錯(cuò)了對(duì)象？然后再去改變自己的想法和策略。 \r\n為了有效提高管理效率，冉蕓華還在公司實(shí)行“三三三”監(jiān)督管理制度。所謂“三三三”，是她在公司實(shí)行的一套事情響應(yīng)機(jī)制。即對(duì)于公司發(fā)生的一切事情和問題，員工三分鐘之內(nèi)要給予報(bào)告，而在三小時(shí)之后，她會(huì)再確認(rèn)當(dāng)前的進(jìn)度，三天就要將整個(gè)事情的進(jìn)展確認(rèn)一次。如果昨天剛給總務(wù)部門開完會(huì)，要求他們安排某個(gè)酒會(huì)的事宜，那么在第二天，她就會(huì)詳細(xì)的確認(rèn)目前的進(jìn)展?fàn)顩r，包括花壇要怎么擺放、舞臺(tái)要怎么搭……每個(gè)小細(xì)節(jié)，她都要做到心里有數(shù)。當(dāng)員工熟悉了她的工作方式，也都自覺地將每件事情按時(shí)按要求地完成，達(dá)到之前她所預(yù)想的目標(biāo)。\r\n\r\n工作、生活兩不誤\r\n認(rèn)真扮好每一個(gè)角色\r\n 在工作上一絲不茍的冉蕓華，卻從不把工作帶回家做，每天，她都盡量爭(zhēng)取在工作時(shí)間內(nèi)完成所有的任務(wù)。為此，上班時(shí)，她幾乎常常是在奔跑。她也同樣不提倡自己手下的員工加班，而員工們都非常喜歡她這樣的方式。\r\n 身為兩個(gè)孩子的母親，冉蕓華把工作以外的大部分時(shí)間都留給孩子和家人，享受其樂融融的家庭生活。平時(shí)，她陪孩子愉快地玩耍，跟孩子們建立良好的親子關(guān)系。而對(duì)于孩子的教育，她也并不是非常嚴(yán)格地要求他們，而是重視培養(yǎng)他們的生活和學(xué)習(xí)態(tài)度，以及人生觀的建立。生活中的她還喜歡做菜，每當(dāng)自己心情不好的時(shí)候，她就會(huì)開車出去買菜，然后做幾道菜或者小點(diǎn)心來(lái)調(diào)節(jié)心情。\r\n 工作、家人。面對(duì)生活中難以割舍的兩部分，她是如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)，同時(shí)扮演好每一個(gè)角色的呢？對(duì)此，冉蕓華有自己的理解和做法。她指出，無(wú)論你今天是普通的家庭主婦，還是企業(yè)的經(jīng)理人，或者你只是一名微不足道的員工，最重要的是做好屬于你的每一件事情。她說(shuō)，“別人都說(shuō)認(rèn)真的女人最美麗，我希望自己也可以做最美麗的女人。因此，我對(duì)每一件事情都很認(rèn)真?！?\r\n 為了更加合理地安排自己的時(shí)間，能夠游刃有余地行走了家庭與事業(yè)之間，她也總會(huì)在頭腦中制定好詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，然后認(rèn)真的思考每一件事情，其中包括；怎樣有效控制員工的情緒，怎樣當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)…… \r\n 作為一名職業(yè)婦女，憧憬未來(lái)，冉蕓華最大的心愿就是在退休之后，能在云南的麗江江畔開一家COFFE店，賺了錢之后去自助旅行……\r\n然而，回到現(xiàn)實(shí)中，她知道目前還是自己工作的沖刺階段，還沒有任何理由可以讓她松懈下來(lái)，她希望未來(lái)的工作能夠開展得更加得心應(yīng)手，并計(jì)劃要在2007年，帶領(lǐng)艾禮富集團(tuán)實(shí)現(xiàn)1億兩千萬(wàn)，甚至兩億元的銷售目標(biāo)。而讓更多的用戶了解艾禮富，讓他們看到公司在產(chǎn)品多元化方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，則是她最大的心愿。對(duì)于冉蕓華來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)前幾年的精心準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。\r\n\r\n\r\nBOX：\r\n日本艾禮富集團(tuán)的四大主營(yíng)業(yè)務(wù)\r\n作為一個(gè)多元化的公司，從艾禮富目前的四大主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，沒有一塊業(yè)務(wù)不是與精湛的技術(shù)和嚴(yán)格的控制工藝相關(guān)的。\r\n就業(yè)界目前比較熟悉的安防產(chǎn)品而言，目前艾禮富主要生產(chǎn)主動(dòng)紅外探測(cè)器和被動(dòng)紅外探測(cè)器、感應(yīng)開關(guān)、緊急按鈕、CCTV系統(tǒng)以及報(bào)警主機(jī)。其中，紅外探測(cè)產(chǎn)品由于具有高品質(zhì)、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，在業(yè)界知名度頗高，并被應(yīng)用在一些重要的應(yīng)用領(lǐng)域，如核能部門等。\r\n精密儀器電鍍業(yè)務(wù)是艾禮富的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，它主要對(duì)所有的精密儀器進(jìn)行電鍍處理，防止原器件氧化，以提高產(chǎn)品的使用壽命和價(jià)值，是所有金屬制品必經(jīng)工序。\r\n磁簧開關(guān)是艾禮富公司的另一塊核心業(yè)務(wù)。早在38年前，艾禮富董事長(zhǎng)抉之內(nèi)保從美國(guó)的哈姆林引進(jìn)此項(xiàng)技術(shù)，成為當(dāng)時(shí)日本該領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。由于采用了世界一流的耐高壓技術(shù)，因此他們生產(chǎn)出來(lái)的磁簧開關(guān)具備超強(qiáng)的耐高壓能力。\r\n而在汽車傳感器這一塊，早在20多年前，艾禮富就是美國(guó)ABS系統(tǒng)主要的供應(yīng)商，同時(shí)，他們也是世界數(shù)一數(shù)二知名打印機(jī)傳感器的供應(yīng)商。\r\n\r\n
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