斗轉(zhuǎn)星移。在這熱情似火的7月，騰龍光學(xué)（佛山）有限公司以嶄新的姿態(tài)迎來(lái)了它的第9個(gè)生日。這個(gè)目前為全球市場(chǎng)提供照相機(jī)專用變焦鏡頭、CCTV鏡頭、攝像機(jī)專用鏡頭、投影機(jī)鏡頭等產(chǎn)品的專業(yè)制造企業(yè)，從1997年7月在中國(guó)佛山成立后，就以突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度，讓產(chǎn)業(yè)界的人士刮目相看。\r\n作為中國(guó)廣東省第一家日本獨(dú)資企業(yè)，2005年，騰龍公司宣布，其鏡頭銷(xiāo)售額已經(jīng)突破了2.2億美元。從剛剛成立時(shí)的40多名員工，發(fā)展到現(xiàn)在的3300多名，從注冊(cè)資本金300萬(wàn)發(fā)展到今天的2000多萬(wàn)美元，騰龍公司的每一天都在發(fā)生著日新月異的變化。\r\n“今年，我們實(shí)現(xiàn)了公司成立后的第9次增值。昨天，公司的總資本金還是1770萬(wàn)美金，而今天這個(gè)數(shù)字就變成了2000萬(wàn)。這真是令人難以想象！”如今，剛剛被日本騰龍集團(tuán)總部任命為總經(jīng)理的張勝海，每一天都從公司快速發(fā)展的腳步中感覺(jué)到了自己肩上的重任和壓力。對(duì)于今天所取得的成就，張勝海并不滿足，他認(rèn)為，“現(xiàn)在還不是滿足的時(shí)候！”\r\n從加入騰龍的第一天起，張勝海就深知佛山工廠對(duì)整個(gè)騰龍集團(tuán)的戰(zhàn)略意義所在，“佛山工廠是騰龍集團(tuán)四個(gè)工廠中唯一的一個(gè)海外工廠，也是騰龍的全球生產(chǎn)基地。目前，我們的鏡頭生產(chǎn)量占到了集團(tuán)總生產(chǎn)量的65%-70%左右，而我們面對(duì)的是包括中國(guó)在內(nèi)的全球客戶。”\r\n1997年，留學(xué)日本的張勝海，從日本騰龍總部來(lái)到中國(guó)佛山。幾年過(guò)去，從一個(gè)當(dāng)初負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的部門(mén)負(fù)責(zé)人，到成為掌控公司發(fā)展大局的“一把手”，他是如何在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的日資獨(dú)資企業(yè)中深得集團(tuán)總部的高度信任的？他的走馬上任，將會(huì)為騰龍公司的發(fā)展帶來(lái)哪些令人期待的改變？閱讀他的精彩故事，同時(shí)也翻開(kāi)了騰龍光學(xué)（佛山）有限公司輝煌的發(fā)展史。 \r\n\r\n東渡日本加入騰龍光學(xué)\r\n深得信任接下企業(yè)發(fā)展重任\r\n張勝海注定了是“與光同行”的。大學(xué)時(shí)，就讀于當(dāng)時(shí)中國(guó)光學(xué)領(lǐng)域最出名的三所大學(xué)之一——上海機(jī)械大學(xué)的他，學(xué)的是機(jī)械專業(yè)。畢業(yè)后，在一個(gè)照相機(jī)廠做了4年半的設(shè)備技術(shù)管理工作，1987年，他決定到日本學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在這之后，張勝海在日本的外國(guó)人雇傭中心找到了一份翻譯的工作。經(jīng)過(guò)了幾年漂泊，這時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)，自己再也不能這樣“漂”下去，該好好考慮一下未來(lái)之路了。\r\n但是，自己究竟做什么工作更合適呢？面對(duì)多種選擇，靜下來(lái)的張勝海不禁感到萬(wàn)分疑惑。慢慢回憶這么多年來(lái)所走過(guò)的路，張勝海終于發(fā)現(xiàn)，自己最喜歡的應(yīng)該是光學(xué)。于是，1996年，他應(yīng)聘到日本騰龍光學(xué)集團(tuán)總部工作。在總工廠學(xué)習(xí)了一年之后，張勝?；氐街袊?guó)，進(jìn)入了騰龍光學(xué)（佛山）公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。當(dāng)時(shí)，佛山工廠還剛剛成立，這里的一切，對(duì)騰龍（佛山）公司和張勝海來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。\r\n張勝海表示，“當(dāng)時(shí)自己加入騰龍，只是為了找到一份自己比較喜歡的工作。而進(jìn)來(lái)以后，才發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的處事態(tài)度以及融洽的工作氛圍?！辈粌H如此，張勝海還發(fā)現(xiàn)，騰龍是一個(gè)非常講求實(shí)際的公司，無(wú)論是美國(guó)人、德國(guó)人、法國(guó)人還是中國(guó)人，在這里，只要有足夠的能力，都會(huì)找到屬于自己的“用武之地”。另外，騰龍公司還非常尊重各國(guó)本土的文化，為了充分適應(yīng)和理解各國(guó)的文化背景和辦事政策，公司非常樂(lè)意從本地選拔人才。就在前不久，張勝海就以出色的管理能力得到了總部的信任，被任命為騰龍光學(xué)（佛山）有限公司的總經(jīng)理。\r\n對(duì)此，張勝海微笑著解釋說(shuō)，“在我之前，我們公司曾經(jīng)經(jīng)歷了三代總經(jīng)理的變遷，而從他們身上，我吸收到了他們各自的管理特點(diǎn)。例如，第一位總經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理出身，從他身上，我學(xué)到了如何善用人才；而第二位總經(jīng)理是從生產(chǎn)管理出身，做事的特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，從他身上我學(xué)到了工廠管理的方法；第三位總經(jīng)理則是資財(cái)管理出身，比較擅長(zhǎng)資財(cái)和物品流通管理，對(duì)數(shù)據(jù)相當(dāng)敏感。也許，吸取三位前任總經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)，這就是我在管理方法上的與眾不同吧！”\r\n在與張勝海進(jìn)一步的接觸中，我們也真正地感受到了這位剛剛上任不久的總經(jīng)理在企業(yè)管理上的“名不虛傳”，并領(lǐng)會(huì)到了隱藏在他心中的宏圖大略。接下來(lái)，張勝海要做的是，引領(lǐng)騰龍公司不斷地攀登鏡頭制造技術(shù)的巔峰。\r\n\r\n堅(jiān)持設(shè)備更新?lián)Q代\r\n每年投入不少于500萬(wàn)美元\r\n 面對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)，由生產(chǎn)管理出身的張勝海，比任何人都更加清楚地意識(shí)到：先進(jìn)的設(shè)備對(duì)于提升鏡頭加工工藝的意義所在。他指出，“更加精密的加工設(shè)備可以幫助我們不斷地提高鏡頭制造水平，并降低制造成本。而高品質(zhì)、低制造成本，正是我們的產(chǎn)品取勝于市場(chǎng)的秘密武器?！盶r\n此外，張勝海還從鏡片生產(chǎn)工藝對(duì)于設(shè)備的特殊要求進(jìn)一步闡述：“就拿檢查工序來(lái)說(shuō)，由于鏡片對(duì)精度的要求很高，有些檢查已經(jīng)無(wú)法用物理單位測(cè)量，所以必須要有非常精密的設(shè)備，如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備，就只能通過(guò)人工檢查，或者干脆省其中的幾道工序。如果這樣，就很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量上的缺陷?！睘榇耍瑥垊俸Ｃ磕曛辽倌贸?00萬(wàn)美元的資金用于設(shè)備的更新。\r\n的確，走進(jìn)騰龍的生產(chǎn)車(chē)間，呈現(xiàn)在眼前的幾乎都是擺放整齊，甚至表面還泛光的各種嶄新設(shè)備。談起這些“家當(dāng)”，張勝海如數(shù)家珍：“這是光學(xué)檢測(cè)儀，每臺(tái)價(jià)值20萬(wàn)美金；這是洗凈機(jī)，專門(mén)用來(lái)清洗鏡片；這是無(wú)塵室，通過(guò)特別的裝置可盡量減少灰塵對(duì)鏡片的影響；這是連續(xù)性鍍膜機(jī)，每臺(tái)價(jià)值145萬(wàn)美元，與普通的鍍膜機(jī)相比，連續(xù)性的鍍膜機(jī)可以連續(xù)鍍膜，減少時(shí)間，效率更高、更快……”\r\n張勝海還特別說(shuō)明，與其他廠家的設(shè)備相比，騰龍公司的設(shè)備都是根據(jù)自己的要求，通過(guò)與其他公司合作而量身定制的。因此他指出，即使其他廠家能買(mǎi)到同樣的設(shè)備，也不一定能生產(chǎn)出同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。\r\n其實(shí)，稍微細(xì)心的人還會(huì)發(fā)現(xiàn)，在騰龍工廠，并不是所有的設(shè)備都是用來(lái)加工制造的，其中，有些設(shè)備用于檢測(cè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和耐高低溫能力，而有的設(shè)備則用來(lái)分析材料是否環(huán)保，是否會(huì)對(duì)人產(chǎn)生危害作用。張勝海不時(shí)地講解和示范各種設(shè)備的操作方法，同時(shí)，他還輕輕觸摸著眼前一臺(tái)臺(tái)昂貴的機(jī)器，就像撫摸著一個(gè)個(gè)受寵的孩子，珍惜之情溢于言表。\r\n\r\n\r\n品質(zhì)管理定量化\r\n建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度\r\n在張勝?？磥?lái)，設(shè)備的更新?lián)Q代固然可以為產(chǎn)品的品質(zhì)提供最基本的保障，然而，產(chǎn)品品質(zhì)的控制，關(guān)鍵還是要依靠制度，并發(fā)揮人的能動(dòng)性來(lái)加強(qiáng)品管工作。\r\n據(jù)張勝海介紹，騰龍公司總部有一個(gè)明確的規(guī)定：無(wú)論是在騰龍的日本本土工廠還是海外工廠，只要打著TAMRON的品牌名號(hào)，就必須遵守相同的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，否則騰龍集團(tuán)的營(yíng)業(yè)部門(mén)有勸拒絕采用你的產(chǎn)品。例如，像是包括中國(guó)上海騰龍事務(wù)所在內(nèi)的營(yíng)業(yè)部門(mén)，則常常會(huì)根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求，向生產(chǎn)制造部門(mén)提出產(chǎn)品的改良建議。張勝海表示，總部的規(guī)定雖然會(huì)讓他常常感到莫名的壓力，但他本人卻對(duì)此持非常贊賞的態(tài)度。他認(rèn)為，這樣的規(guī)定有利于加強(qiáng)騰龍集團(tuán)營(yíng)業(yè)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的相互制約，“通過(guò)相互制約，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷地提升?！盶r\n如今，張勝海把品質(zhì)管理放在日常工作的第一位。他表示，之所以要這么做，一方面是為了增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，則是出于對(duì)客戶的利益考慮。而發(fā)生在6年前的一件事，更讓張勝海意識(shí)到品質(zhì)對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)的重要性。\r\n 那是發(fā)生在佛山公司剛成立不久時(shí)的一件事，張勝海慢慢地回憶，“當(dāng)時(shí)，我負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。有一次，我們幫別人代工一批產(chǎn)品，4萬(wàn)個(gè)鏡頭里面竟然出現(xiàn)了6個(gè)不良品。當(dāng)時(shí)，客戶不僅要求退貨，而且還要求我們支付20多萬(wàn)美元的賠償金。那一次，我們幾乎賠掉了一年所賺到的錢(qián)?！碑?dāng)時(shí)的張勝海，說(shuō)什么也無(wú)法接受這個(gè)事實(shí)。\r\n痛定思痛之后，站在客戶的角度去考慮，他終于悟出了其中的道理。他嚴(yán)肅地對(duì)手下的員工說(shuō)，“客戶的要求是非常合理的，如果換成自己是客戶，遇到這樣的事情，我也會(huì)去質(zhì)問(wèn)，你們的產(chǎn)品不是經(jīng)過(guò)檢查和檢測(cè)才出廠的嗎？會(huì)什么會(huì)出現(xiàn)不良品呢？你該如何解釋？”另外，他還從最終用戶的角度出發(fā)，進(jìn)一步意識(shí)到了后果的嚴(yán)重性?！爱?dāng)消費(fèi)者只要買(mǎi)到了我們生產(chǎn)的一個(gè)不良品，那么他們就會(huì)留下‘騰龍鏡頭品質(zhì)差'的深刻印象。”于是，張勝海決定將整個(gè)生產(chǎn)線停線，找出問(wèn)題發(fā)生的原因，并率領(lǐng)工人們將所有的產(chǎn)品全部重新檢查、返修，并發(fā)誓以后再也不要出現(xiàn)這樣的事情。\r\n經(jīng)歷了這件事，張勝海意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性。在嚴(yán)抓品質(zhì)管理的同時(shí)，他建立起一套嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核制度。普通員工在進(jìn)入工廠后，首先要經(jīng)歷3個(gè)階段的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括良好生活習(xí)慣的培養(yǎng)、公司概況、管理規(guī)章等詳細(xì)情況的介紹、車(chē)間實(shí)地培訓(xùn)考核等等。針對(duì)科級(jí)以上的干部，張勝海每個(gè)月都組織召開(kāi)公司業(yè)績(jī)檢討、品質(zhì)會(huì)議、生產(chǎn)管理以及環(huán)境管理4個(gè)主題會(huì)，在會(huì)議上通報(bào)公司每個(gè)月的業(yè)績(jī)、客戶的投宿、產(chǎn)品的不良率等狀況，以警示所有員工。\r\n如今，每個(gè)月，張勝海都會(huì)詳細(xì)地列出每種鏡頭對(duì)品質(zhì)的具體要求、目前所能達(dá)到的優(yōu)良率以及客戶所期待的目標(biāo)，同時(shí)還標(biāo)示出需要改善的事項(xiàng)。他甚至將產(chǎn)品的不良率以萬(wàn)分之一的單位來(lái)計(jì)算。為了引起全體員工對(duì)品質(zhì)管理工作的重視，張勝海把這些管理目標(biāo)寫(xiě)在一張大大的警示牌上，并貼在生產(chǎn)車(chē)間外面的過(guò)道里。當(dāng)員工經(jīng)過(guò)過(guò)道時(shí)，只要稍微抬頭，這些內(nèi)容就會(huì)映入眼簾。\r\n經(jīng)過(guò)張勝海的努力整頓，如今，騰龍公司在品質(zhì)管理上取得了驕人的成績(jī)。他自豪地透露，“以我們的CCTV監(jiān)控用鏡頭為例，目前，我們已經(jīng)達(dá)到了100PPM，即產(chǎn)品的不良率已經(jīng)降到了萬(wàn)分之一?！倍鴱垊俸５哪繕?biāo)是，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把產(chǎn)品的不良率降到最低線。\r\n\r\n\r\n奉行人性化管理\r\n保持員工最大穩(wěn)定性 \r\n談起公司的管理制度，張勝海坦承，“也許規(guī)矩是嚴(yán)格了一些。”但是，多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也給了張勝海這樣的啟示：嚴(yán)格的管理制度與人性化的管理方式之間并不是兩個(gè)對(duì)立的矛盾體，關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。他認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，一項(xiàng)制度的制定首先要以人為主體，所有的規(guī)定都必須建立在員工能夠接受，并能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，否則這樣的規(guī)定就變得沒(méi)有意義。因此，在制定規(guī)章之前，張勝?？偸菚?huì)先做一些深入地調(diào)查分析，以確保制度的可行性。\r\n眼見(jiàn)為實(shí)。任何一個(gè)參觀過(guò)騰龍工廠的人，都不禁會(huì)為張勝海的企業(yè)管理方式而驚嘆，而他的人性化管理風(fēng)格，也在那井井有條的生產(chǎn)秩序以及員工們豐富多彩的日常生活中，淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)。\r\n走進(jìn)騰龍生產(chǎn)線，你會(huì)看到這樣有趣的一幕：即使是在同一條生產(chǎn)線上的員工，也分別佩帶著不同的標(biāo)志，這些標(biāo)志代表的是每個(gè)工人的崗位特點(diǎn)。張勝海一一介紹道，“帶黃牌的是新入員工，在操作過(guò)程中容易發(fā)生失誤，而黃色則表示提醒管理人員要多多注意他們的操作；帶藍(lán)牌的是‘警察'，他們負(fù)責(zé)維持秩序；戴綠牌的是多能工，他們能在多個(gè)崗位工作，當(dāng)別人休假時(shí)，可以被靈活派往各個(gè)工作崗位……”嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，而這一場(chǎng)景不過(guò)只是張勝海進(jìn)行企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面和縮影而已。\r\n 在生活中，張勝海對(duì)員工則體現(xiàn)出無(wú)微不至的關(guān)懷與照顧。據(jù)他介紹，騰龍公司的很多工人都來(lái)自于貧苦的農(nóng)村，而他最喜歡的，就是這些“窮人的孩子早當(dāng)家”的貧苦孩子。平時(shí)，他從改善員工們的飲食開(kāi)始，關(guān)心員工們的生活；每個(gè)月，他都安排公司為員工舉行一次集體生日PARTY，讓遠(yuǎn)離親人的員工們?cè)诰o張的工作之余，感受到的生活的溫馨；在騰龍公司，還有這樣的福利制度，員工生病后，可以在公司的社康中心享受免費(fèi)治療，而如果遇到重大疾病或意外事故需要住院治療時(shí)，若員工無(wú)力支付醫(yī)療費(fèi)，公司就會(huì)出錢(qián)幫忙解決困難。\r\n有一次，騰龍公司的一個(gè)員工出了交通事故，需要住院治療，得知他家庭困難無(wú)力支付醫(yī)療費(fèi)，張勝海立即發(fā)動(dòng)全體員工為該名員工捐款，而當(dāng)捐款不夠支付昂貴的費(fèi)用時(shí)，張勝海毅然決定向公司申請(qǐng)款項(xiàng)，幫忙補(bǔ)繳了欠下的費(fèi)用。這件事，曾感動(dòng)了當(dāng)時(shí)所有的員工。\r\n張勝海的人性化管理還在企業(yè)的用人機(jī)制上有了更豐富的闡述。在公司，他盡量給每個(gè)員工提供最大的展示空間，他說(shuō)，“如果一個(gè)員工不能適合A崗位，則可以選擇到B崗位去工作，我們不會(huì)輕易地辭掉任何員工?！绷硗?，他還將具有不同能力的人置于不同的工作崗位上，不論學(xué)歷高低，一律按照其能力決定工資待遇。而對(duì)于優(yōu)秀的人才，張勝海不但注重早期提拔，而且不分年齡性別，把實(shí)力主義作為最基本的人事制度。對(duì)此，他解釋道，“我們之所以這么做，一是因?yàn)閺男牡紫Ｍ麊T工保持穩(wěn)定性，二是因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)特殊，必須通過(guò)穩(wěn)定的人員保證產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性?！盶r\n\r\n\r\n深耕鏡頭制造領(lǐng)域\r\n引領(lǐng)技術(shù)開(kāi)發(fā)潮流\r\n 從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，一直為全球客戶創(chuàng)造和貢獻(xiàn)“產(chǎn)業(yè)之眼”的騰龍，為了開(kāi)發(fā)出適合各種領(lǐng)域的產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，不斷地調(diào)整自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。而當(dāng)前，張勝海在做好企業(yè)日常管理的同時(shí)，也在為企業(yè)的下一步發(fā)展作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。\r\n為了進(jìn)一步提高佛山工廠與其他企業(yè)，或與總公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)新的計(jì)劃已在張勝海的心中成型。從2007年開(kāi)始，張勝海將在佛山工廠成立一個(gè)新的研發(fā)中心。他說(shuō)，“以前，我們只是通過(guò)開(kāi)發(fā)新的設(shè)備和技術(shù)降低了制造成本，但研發(fā)成本并沒(méi)有降低，而新的研發(fā)中心成立后，我們將大大減少研發(fā)成本，從而為客戶貢獻(xiàn)出更低成本、更高品質(zhì)的產(chǎn)品?！盶r\n為促成這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，目前，張勝海已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。每一年，他都會(huì)從優(yōu)秀的研發(fā)人員中選派4名員工送到日本培訓(xùn)；另外，他每年還會(huì)派出50名員工到外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)習(xí)日語(yǔ)，然后再到日本深造交流，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。\r\n “不斷地引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，讓我們具備了自己所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)：別人不能提供給客戶的產(chǎn)品，我們能夠提供；在同樣的品質(zhì)要求下，我們的制造成本會(huì)更低，這就是我們?cè)趹?yīng)用技術(shù)方面所取得的成功！”張勝海還仔細(xì)地分析了目前公司與其他光學(xué)企業(yè)之間的特點(diǎn)，他說(shuō)，“相對(duì)于那些既生產(chǎn)鏡頭，又生產(chǎn)攝像機(jī)機(jī)身等部件的廠商，或者專門(mén)從事鏡頭貿(mào)易的商社來(lái)說(shuō)，我們一直都在鏡頭制造領(lǐng)域深耕，我們的產(chǎn)品特點(diǎn)是技術(shù)難度大、工藝精細(xì)、專業(yè)?！盶r\n他還用一個(gè)很貼切的比方來(lái)形容騰龍與其他光學(xué)企業(yè)之間的特點(diǎn)：當(dāng)你生病時(shí)，是傾向于選擇一個(gè)專業(yè)的?？漆t(yī)生呢？還是愿意選擇什么病都能看的醫(yī)生呢？\r\n 在公司9周年生日到來(lái)之際，張勝海透露了幾年來(lái)一直深藏在心中的夢(mèng)想，那就是希望把騰龍（佛山）公司發(fā)展為世界上最好的光學(xué)儀器公司。而他所謂的“最好”，不僅包括市場(chǎng)占有率的NO.1，更加包括品質(zhì)上的NO.1。他相信，只要繼續(xù)秉承騰龍公司實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做事態(tài)度，并堅(jiān)持“以研發(fā)為根本，以品質(zhì)為生命”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，這個(gè)夢(mèng)想已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)?！?年不行，就用10年！”張勝海不停地翻閱著一個(gè)記錄著公司最新業(yè)績(jī)的紅皮小冊(cè)子，如此篤定地說(shuō)。 \r\n\r\n\r\n