2015年，加入智能硬件大軍的人越來越多，“智能硬件”逐漸演變成一個巨大的“風(fēng)口”，闖入硬件領(lǐng)域的大大小小公司都想搶占先機，比如百度、谷歌、小米、360等大公司都做的有聲有色，更多的小公司也都在創(chuàng)業(yè)路上摸索前行，但是創(chuàng)業(yè)路上有成功就有失敗，那么小編認為決定智能硬件創(chuàng)業(yè)生死有三個關(guān)鍵點：
一、產(chǎn)品有創(chuàng)意，切中痛點
何為產(chǎn)品好?首先就是要有創(chuàng)意，創(chuàng)意是產(chǎn)品最關(guān)鍵的要素。尤其是在當(dāng)今這個崇尚原創(chuàng)、追求個性、講究體驗的潮流下，如果你的產(chǎn)品沒有創(chuàng)意就很難打動消費者。
這種創(chuàng)意可歸結(jié)為兩方面的要素：
一是外觀時尚，看起來有創(chuàng)意，人往往是審美動物，第一感覺就決定了對這款產(chǎn)品喜歡與否。比如說之前接打電話通常是靠手機來完成，但現(xiàn)在有智能手環(huán)、智能戒指、智能眼鏡等一些可穿戴產(chǎn)品都可以完成這一任務(wù)，而且外觀更加惹人喜愛，也讓人感覺更便利。
二是從內(nèi)在用途上看起來有創(chuàng)意，造出一種前所未有、但又有實際用途的產(chǎn)品，比如目前正在點名時間參與眾籌的園藝類智能硬件“花小白”，很多年輕人都喜歡養(yǎng)一些花花草草、但卻總是養(yǎng)不好，針對這一痛點，花小白就出現(xiàn)了。這種就可以稱之為開創(chuàng)先例、擁有實際用途的創(chuàng)意。
一款有創(chuàng)意的產(chǎn)品，就像一匹快馬一樣，能快速占領(lǐng)用戶的心智，成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，更有可能在智能硬件這場比賽中勝出。
當(dāng)然，一款產(chǎn)品僅靠創(chuàng)意是遠遠不夠的，更重要的一點是必須真正切中用戶的痛點，比如說造一款智能馬桶，有的是跟手機APP互聯(lián)，但你不能每次沖馬桶都起身去找手機吧?任何一款沒有真正考慮用戶體驗的產(chǎn)品，即便開始會因創(chuàng)意吸引別人的眼睛，終究也會因為實用性不夠強大而最終夭折。
二、資金和一定的經(jīng)驗
相較于一定的經(jīng)驗來說，資金往往是邁出創(chuàng)業(yè)成功的最基礎(chǔ)條件，企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要考慮自身的市場情況，根據(jù)企業(yè)所能承擔(dān)的資金大小而起步，如果資金允許，可以加盟一些知名品牌，可能會起步的快一些，目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域愈發(fā)火熱，對于創(chuàng)業(yè)者來說，高效地籌集資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，找投資的實質(zhì)也是因為投資人能夠提供資源，這也是創(chuàng)業(yè)“搭車”的真正原因。
因資金不足而“陣亡”在路上的創(chuàng)業(yè)者屢見不鮮，所以如果資金不到位，創(chuàng)業(yè)者要通過各種途徑去積極的籌備，這里智能硬件小站根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的資料可以提供一點方法：創(chuàng)業(yè)者可以通過參加相關(guān)的創(chuàng)業(yè)大賽、入駐創(chuàng)業(yè)孵化器、發(fā)送商業(yè)計劃書、被采訪報道等增加曝光方式接觸到融資。
資金到位以后，創(chuàng)業(yè)公司就要在創(chuàng)業(yè)的路上摸爬滾打，不斷地在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，吃一塹長一智，讓自己學(xué)會把握商業(yè)競爭中成功的秘訣。另外，也要注重和其他公司的合作，找到一個合適的合作伙伴，往往會起到事半功倍的效果。
三、優(yōu)秀團隊的支撐
好的產(chǎn)品和資金都到位以后，為了公司長久更好的發(fā)展，就要吸引更多優(yōu)秀的人才了。每一個成功的創(chuàng)業(yè)公司背后，都有一支充滿激情、目標(biāo)明確的優(yōu)秀團隊來推動公司向前發(fā)展。一支偉大的團隊可以把一個創(chuàng)意的想法引領(lǐng)成世界潮流、令人難以置信的偉大產(chǎn)品。
每一位智能硬件創(chuàng)業(yè)者都希望成功，但是如何找到優(yōu)秀的人才來幫助自己，是很多領(lǐng)導(dǎo)者困惑已久的事情。就目前而言，響亮的頭銜、好的發(fā)展前景、具有競爭力的薪水、以及完美的合作環(huán)境都是吸引優(yōu)秀人才的好方法。另外也可以打破思維定勢，提供一些具有人性化的福利等。
有的IT公司更瘋狂，比如有位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Jeff Atwood說：
要想真正實現(xiàn)招到全球范圍內(nèi)最佳人選的話，我認為公司們應(yīng)該摒棄必須來辦公室上班的做法。盡管聽上去有點瘋狂，但至少，IT公司是可以做到的。
這種創(chuàng)意也不錯，這樣創(chuàng)業(yè)公司的選人范圍就會從公司所在地擴大到全國、甚至是全球，這樣，你的公司才可能從真正意義上招到最聰明、最合適的員工，而且不必為了每天奔波公司而浪費時間。理想狀態(tài)下，遠程工作會從你的公司創(chuàng)立之初就成為公司運行的基本形態(tài)。
當(dāng)然要做好遠程工作也并非易事，這里也不再過多探討，只是提供一種想法，如果有創(chuàng)業(yè)的伙伴感興趣，可以在智能硬件小站后臺留言，我們將會繼續(xù)探討。
有人說“智能硬件產(chǎn)品=硬件+物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+APP”，有了硬件人才還需要找到物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，APP等方面的人才，前面所述的能切中痛點的創(chuàng)意產(chǎn)品、資金充足和一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，以及一個優(yōu)秀團隊的支撐，是決定創(chuàng)業(yè)公司生死的三個關(guān)鍵點，各方面都做好了，才能使你的創(chuàng)業(yè)公司插上高科技的翅膀，真正觸摸智能硬件廣闊的世界。
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