在整個(gè)家居行業(yè)，任何能夠與家庭日常應(yīng)用相關(guān)的設(shè)備都在慢慢向智能化方面靠攏，洗衣機(jī)、空調(diào)、電視劇、電飯煲、廚房、甚至連排插、電燈等都會(huì)被商家標(biāo)以智能向業(yè)主出售。而這樣近似瘋狂的家居智能化浪潮帶來一個(gè)非常可怕的困擾，那就是這些五花八門的設(shè)備因?yàn)槌鲎圆煌膹S家，出現(xiàn)了剛才我們提到的智能家居會(huì)陷入一種“圍墻花園”的風(fēng)險(xiǎn)。那么，想要實(shí)現(xiàn)設(shè)備彼此之間的通信、安全和私密的數(shù)據(jù)傳輸，同時(shí)還能提供良好的用戶體驗(yàn)，我們需要一種開放的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是幾家解決圍墻花園困境的可能存在的辦法。以下是全球知名企業(yè)在應(yīng)對(duì)圍墻花園困境時(shí)各自的策略：
蘋果Apple Home
蘋果于不久前推出的iOS 10對(duì)于混亂的智能家居市場(chǎng)是個(gè)好消息。iOS 10自帶Apple Home應(yīng)用，能夠在支持的iPhone上運(yùn)行。Apple Home被設(shè)計(jì)用來管理兼容的智能家居設(shè)備，是蘋果智能家居生態(tài)系統(tǒng)的核心管家。同時(shí)蘋果自家開發(fā)的軟硬件都會(huì)與HomeKit兼容，大大提高了用戶管理智能家居的效率。Home的出現(xiàn)讓用戶第一次能夠從一臺(tái)iOS設(shè)備上輕松操控家中所有的智能家居設(shè)備。這里的分析是：蘋果從未發(fā)布開放標(biāo)準(zhǔn)，反而是通過倡導(dǎo)專有標(biāo)準(zhǔn)來限制設(shè)備上的開放標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)Home應(yīng)用可能會(huì)增加用戶依賴，從而使其未來購買更多蘋果產(chǎn)品。
谷歌Google Home
Google Home是一款與Amazon Echo類似的智能家居助理，以語音交談的形式在房間的任何地方為主人提供服務(wù)。谷歌完善了最初在安卓手機(jī)上使用的自然語言處理系統(tǒng)，現(xiàn)在加強(qiáng)版的語音助理被打扮成家庭網(wǎng)絡(luò)的中心管理者。除此之外，谷歌還通過其他手段來參與物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)：提供基于開放標(biāo)準(zhǔn)和IPv6 / 6LoWPAN協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)、提供物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo，以及轉(zhuǎn)為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備間通信開發(fā)的Weave語言。與蘋果不同之處在于，谷歌其實(shí)是提供了一個(gè)平臺(tái)，讓其他公司可以在此之上構(gòu)建他們的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。這里的分析是：谷歌用Brillo給物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的空白提供了答案。然而，就仿佛當(dāng)年的Android手機(jī)系統(tǒng)一樣，用戶數(shù)據(jù)和隱私問題仍然是敏感話題。比如Brillo可以在日常使用中“無微不至”地收集用戶個(gè)人信息，小到幾點(diǎn)睡覺幾點(diǎn)起床，大到日程安排。雖然Brillo和Android 都免費(fèi)提供，但工具所收集的數(shù)據(jù)對(duì)谷歌來說更有價(jià)值。這些信息每年能為谷歌創(chuàng)造300億到600億美元的價(jià)值。
亞馬遜的Echo
亞馬遜的Echo是備受贊譽(yù)的智能家居控制器，讓用戶以對(duì)話的方式來控制家中的各種設(shè)備。通過悉心調(diào) 教，被稱為“Alexa”的語音助理幾乎能滿足你的任何要求，從播放音樂到創(chuàng)建待辦事項(xiàng)，再到查詢天氣和交通信息。你甚至可以喊Alexa訂購一份披薩外賣。這里的分析是：沒人懷疑Echo是誠意之作。亞馬遜用一個(gè)集中的個(gè)人數(shù)字助理，來管理生產(chǎn)自多個(gè)制造商的產(chǎn)品。不過亞馬遜并沒有投資生產(chǎn)自己的電視或冰箱這些設(shè)備，這或許會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的互操作性和效率產(chǎn)生影響。
智能家居需要“適度的集中”
智能家居看上去很美好，但其實(shí)也面臨著售價(jià)高昂、功能有限以及安裝繁瑣等問題。集約化管理無疑有益于智能家居管理刪繁就簡(jiǎn)，但集約的程度如何界定是個(gè)問題。如果我們只是追求互操作性和效率，那么智能家居就應(yīng)該在這一點(diǎn)上保持集中和統(tǒng)一，其他方面保持開放。對(duì)于“一家之主”的用戶來說，作為技術(shù)的管理者，我們應(yīng)該盡可能推動(dòng)各盡所能和百家齊放。AllSeen Alliance就是一個(gè)很好的例子，這是一個(gè)開發(fā)通用開源框架的非營(yíng)利組織。未來物聯(lián)網(wǎng)不會(huì)由一個(gè)公司或某個(gè)品牌控制。在打造基本設(shè)施的過程中，開放和分散化符合我們大家的整體利益。
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