在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，商業(yè)銀行也在積極探索著把互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，解決銀行與企業(yè)之間信息不對稱的問題，創(chuàng)設(shè)新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。其中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用就是最新的嘗試，物聯(lián)網(wǎng)金融有可能成為在未來一段時間內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的最前沿領(lǐng)域。

　　物聯(lián)網(wǎng)金融面世

　　平安銀行(000001)于6月份正式發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)金融品牌。該銀行的物聯(lián)網(wǎng)金融目前主要是面向鋼材貿(mào)易，代表性產(chǎn)品就是鋼材倉單質(zhì)押貸款。此前鋼貿(mào)融資爆發(fā)大量風(fēng)險，例如虛開倉單、惡意抽逃存貨、重復(fù)質(zhì)押等騙貸行為導(dǎo)致行業(yè)信用急劇惡化。而該銀行就是采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對倉儲貨物狀態(tài)、物權(quán)進行高度監(jiān)控，實現(xiàn)動產(chǎn)存貨系統(tǒng)化、智能化管理，從而使客戶、監(jiān)管方和銀行等各方，全面感知和監(jiān)督動產(chǎn)存續(xù)的狀態(tài)及其變化。具體實現(xiàn)方式如下：

　　平安銀行與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感知集團合作，引入物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備和智能監(jiān)管系統(tǒng)，在全國鋼材交易重點區(qū)域進行倉庫智能改造升級。倉庫改造后，可以通過條形碼、重力傳感器、視頻定位、3D掃描等技術(shù)，實時采集貨物的重量、型號、價格、廠商、存放倉庫位置、貨物輪廓等信息，傳輸至倉單管理平臺，進而生成倉單，并對倉單鎖定。倉單鎖定時，貨物進行任何未經(jīng)許可的操作，監(jiān)控系統(tǒng)將自動報警，并推送至移動監(jiān)管端APP，庫管員和銀行人員都及時收到報警以采取行動?；谶@樣一套物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，該銀行為鋼貿(mào)商提供倉單質(zhì)押貸款等金融服務(wù)。

　　平發(fā)銀行行長邵平在發(fā)布會上稱：“物聯(lián)網(wǎng)能實現(xiàn)對動產(chǎn)無遺漏的監(jiān)管，極大地降低動產(chǎn)質(zhì)押的風(fēng)險，將深刻改變供應(yīng)鏈金融的模式。”

　　物聯(lián)網(wǎng)金融的升級方向

　　物聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向有以下兩個方向：

　　一個是縱向深入發(fā)掘金融服務(wù)價值。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，商業(yè)銀行可以進一步把普通倉單打造成具備標(biāo)準(zhǔn)倉單屬性的“準(zhǔn)標(biāo)單”，解決重復(fù)質(zhì)押這一最令銀行頭疼的問題。這種新型倉單將具備唯一性和排他性特點，同時擁有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、流通性強等諸多優(yōu)勢。首先，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得倉單項下的實物被特定化，且倉單與實物之間可建立一種動態(tài)的、實時的對應(yīng)關(guān)系。倉單甚至還可以綁定實物的三維空間坐標(biāo)，使得倉單具備唯一性和排他性，從而有效解決現(xiàn)行倉單中存在的虛開倉單或重復(fù)開單等問題。其次，通過推動倉儲企業(yè)按照國家標(biāo)準(zhǔn)生成國標(biāo)倉單，倡導(dǎo)倉單格式和記載要素標(biāo)準(zhǔn)化，并推動倉單編號的生成規(guī)則規(guī)范化，倉單將成為特定實物的唯一“身份證”。在此基礎(chǔ)上，再推動倉單在權(quán)威機構(gòu)進行登記注冊或認證，將顯著提升倉單的信用度，實現(xiàn)倉單高效流通?；诘仲|(zhì)押物的價值和大數(shù)據(jù)，動產(chǎn)融資將形成“賣倉單”模式，銀行無需提供融資，而是提供標(biāo)準(zhǔn)化的倉單，只需提供標(biāo)準(zhǔn)化倉單，吸引各種資金參與。這就相當(dāng)于倉單證券化，打造出一個倉單交易市場。

　　另一個是外拓推廣物聯(lián)網(wǎng)金融的覆蓋行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)金融既適用于鋼貿(mào)行業(yè)，也同樣可以外拓到其他產(chǎn)業(yè)，例如黑色金屬、有色金屬、能源、建材、礦產(chǎn)品、化工、農(nóng)產(chǎn)品、紙品等。商業(yè)銀行可以在諸多領(lǐng)域與大型生產(chǎn)企業(yè)、交易平臺、倉儲物流企業(yè)合作，將物聯(lián)網(wǎng)金融覆蓋至多個行業(yè)。

　　物聯(lián)網(wǎng)金融：工業(yè)4.0時代的銀行產(chǎn)品

　　物聯(lián)網(wǎng)金融可以說是代表了銀行在工業(yè)4.0時代的產(chǎn)品升級方向。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)正在對各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行深刻改造，逐漸成為實體經(jīng)濟的新的生態(tài)環(huán)境，其中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用就是最先的潮流。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化是必然趨勢，相應(yīng)的金融需求也隨之變化。

　　那么銀行應(yīng)該如何應(yīng)對金融需求的變化?如果是在行業(yè)有行政性保護的條件下，銀行似乎還可以等條件成熟、客戶需求明朗了再研發(fā)產(chǎn)品;但是這樣的條件已經(jīng)不復(fù)存在了，隨著銀行牌照放開，銀行已經(jīng)不能再享受到多少管制紅利。而新入的競爭者，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)對傳統(tǒng)銀行造成比較大的沖擊，并且在搭建交易平臺、網(wǎng)絡(luò)支付、云服務(wù)等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。它們只要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搭建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，就能實現(xiàn)信息流、物流、資金流的閉環(huán)，順勢提供更高層級的金融服務(wù)，那么傳統(tǒng)銀行就會被邊緣化。

　　所以傳統(tǒng)銀行的最優(yōu)策略就是跳出金融本身，幫助客戶去實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，包括為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以及打造涵蓋交易、訂單分發(fā)、支付結(jié)算、物流管理等功能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者平臺，在此基礎(chǔ)上再提供其他金融服務(wù)。

　　物聯(lián)網(wǎng)金融仍要突破的難題

　　當(dāng)然，物聯(lián)網(wǎng)金融作為一種新的金融形態(tài)，仍存在著各種局限性，需要在未來的落地與市場競爭當(dāng)中不斷突破。

　　一是重復(fù)質(zhì)押問題。在某家銀行主導(dǎo)開展物聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)(下稱主導(dǎo)銀行)的情況下，如果別的銀行沒有和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)連接，就不能識別倉單是否已經(jīng)被質(zhì)押，那么物流融資企業(yè)還是可以在主導(dǎo)銀行辦理了倉單質(zhì)押貸款后，再找別的銀行套取資金。雖然物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控能夠在存貨發(fā)生異常時進行報警，但已經(jīng)屬于事后風(fēng)險暴露環(huán)節(jié)，做不到事前防范。只有實現(xiàn)了國標(biāo)倉單、統(tǒng)一登記，而且整個銀行業(yè)都參與進來，所有銀行在受理申請時都只認可經(jīng)過統(tǒng)一登記的國標(biāo)倉單，才能夠真正解決重復(fù)質(zhì)押的問題。要實現(xiàn)上述這些目標(biāo)，無疑還有很長的路要走。

　　二是后來者競爭問題?；谏厦娴姆治?，主導(dǎo)銀行需要引入更多的銀行參與，也就是要引入競爭，那么主導(dǎo)銀行就不具備成本優(yōu)勢。該銀行前期為物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)投入了大量資源，需要在后期的金融業(yè)務(wù)中彌補回來;而新進銀行則可以“搭便車”，沒有前期投入，在成本上更有優(yōu)勢，可以打價格戰(zhàn)。

　　三是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)地位問題。主導(dǎo)銀行所做的工作是用物聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搭建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。以鋼貿(mào)行業(yè)為例，整個聯(lián)盟的主體除了銀行以外還有鋼廠、鋼貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。雖然當(dāng)前銀行是作為產(chǎn)業(yè)升級的推手位居主導(dǎo)地位，但是在升級完成之后，各個主體的地位關(guān)系將可能發(fā)生變化，在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握核心資源的才能持續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位。金融服務(wù)是不是各個傳統(tǒng)行業(yè)的核心資源?很明顯不能得出肯定的答案。主導(dǎo)銀行在前期深度投入的情況下，必須保證持續(xù)享有“盟主”紅利，才能證明物聯(lián)網(wǎng)金融模式的成功。主導(dǎo)銀行如何避免在未來“大權(quán)旁落”?僅靠前期的無私貢獻和金融服務(wù)是不夠的，還需要更多的探索。打造可以實現(xiàn)三“流”(信息流、物流、資金流)閉環(huán)的物聯(lián)網(wǎng)平臺也許是可選擇的方向。