在智能設(shè)備紛繁涌現(xiàn)的今天，究竟哪個終端將會成為智能家居的控制中心？創(chuàng)維集團總裁楊東文給出的答案是電視。在CITE 2015新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上，楊東文認為，電視作為客廳的主角和智慧家庭中的一個重要顯示終端，它的天然優(yōu)勢讓其成為智慧家庭中的交互中心、控制中心，以及播放中心和存儲中心。這也讓各個領(lǐng)域的企業(yè)紛紛看好電視未來的市場空間。
“除了樂視小米的進入外，今年還將會有新品牌的電視出現(xiàn)，甚至有消息稱優(yōu)酷也將會滲透這張大屏。”楊東文表示，眾多企業(yè)的參與，也推動了電視從以前賣硬件到靠內(nèi)容、服務(wù)贏利的方式轉(zhuǎn)變，跨界合作也越來越多。電視將從單純的節(jié)目接收工具向家庭智能控制中心、家庭娛樂中心轉(zhuǎn)變。
然而電視目前也存在諸多的問題。第一個是內(nèi)容問題。根據(jù)廣電總局的政策，一個電視機只能接一個牌照商的內(nèi)容，這與用戶的需求相背而馳。第二交互體驗差，目前電視機用遙控器的體驗方式，與手機和PC上還有較大的差距。第三標準不統(tǒng)一，誰來控制用戶?各個企業(yè)只考慮將自身的利益最大化而對標準的制定缺少積極性。
以下是楊東文的演講內(nèi)容：
我作為制造業(yè)的從業(yè)者，很坦率來講，我們最近幾年以來，在一線作為制造業(yè)者來說，現(xiàn)在工業(yè)4.0。
智能家居，硬件企業(yè)、軟件企業(yè)，我們講應(yīng)用，我們作為一個硬件企業(yè)，尤其是做顯示器，大屏的客廳的產(chǎn)品，我們是如何來看待，我想把目前的狀況，和目前碰到的困難和問題，以及我們大致的思考跟大家做個報告。
從客廳來講，其實最早我記得也是在深圳，我們微軟的比爾蓋茨搞了一個維納斯計劃，我們PC如何跟電視機結(jié)合起來，現(xiàn)在已經(jīng)幾十年了，但是這兩年才真正地起步了，我們來看看，我們突然眼花繚亂，從2013年開始，突然發(fā)現(xiàn)誰都想做電視機了，最開始是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如說大家比較熟悉的像樂視，在2013年的5月份，發(fā)布了一個超級電視，還有大家也知道，我們小米也發(fā)布了智能電視，當然還有我們傳統(tǒng)廠家跟我們的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一些成果，比如說我們創(chuàng)維跟阿里曾經(jīng)推出過一個產(chǎn)品，還有TCL跟我們的愛奇異也進行了合作，這樣一來，就像剛才部長所講，整個行業(yè)就發(fā)生了變化，因為它的打法跟我們不同，它說硬件不掙錢，我是后臺掙錢的，后來又靠服務(wù)掙錢，搞得我們的傳統(tǒng)企業(yè)一下就蒙了，我們是完全靠硬件賺錢的。
到了2014年，我們發(fā)現(xiàn)更多的一些形式，跟軟件合作的，跟互聯(lián)網(wǎng)合作的，跟各種應(yīng)用合作的產(chǎn)品出來，比如長虹推出了一個XX電視，主要是把手機作為控制中心，因為我們每個家庭都有一個硬件都用一個遙控器，那么它把手機作為一個遙控器，未來是不是手機就是遙控器?當然還可以探討，但是不管怎么樣，這是一種嘗試。當然，聯(lián)想也推出了，到6月份，大家也可以看到，樂視又推出第二代，小米又推出，當然我們創(chuàng)維也推出了一些互聯(lián)網(wǎng)的電視。
總體來看，2014年這一年下來，發(fā)現(xiàn)智能電視機這么一個產(chǎn)品，真的是爭奇斗艷，價格戰(zhàn)等，而且特別多。這個產(chǎn)品也逐漸從單純的節(jié)目接受工具向家庭智能控制中心，家庭娛樂中心轉(zhuǎn)變。當然，關(guān)鍵的一些指標，包括畫質(zhì)等都有比較大的變化，到今年還會有一些什么變化呢?我們自己感受到的是，第一，還會有一些人來做電視機，我們得到的信息是優(yōu)酷要來做電視機了，還有百事通要做電視機了，還有大麥，等等。
這樣一來，各種盒子就更不用說了，天貓盒子，小米盒子，當然這種盒子主要是解決老的電視機，讓老的電視機也能夠智能化。 內(nèi)容方面，我們以前關(guān)注影視內(nèi)容，現(xiàn)在又關(guān)注游戲、在線教育等等。
前面我描述這些現(xiàn)象，從2013年開始到現(xiàn)在，圍繞這個大屏，前幾年在PC，之后又打手機移動端，感覺這兩年又開始往大屏發(fā)展。目前碰到的一些困難和問題有哪些呢?
在2011年的10月8日發(fā)了一個文件，就是說要從互聯(lián)網(wǎng)上把視頻內(nèi)容發(fā)到電視上，必須要有牌照，具體表現(xiàn)為一臺電視機只能接一個牌照上的內(nèi)容，大概是這樣的規(guī)定，但是牌照上有七個，但是一個電視機只能選擇一個牌照的，這個文件出來以后，應(yīng)該說對我們這個產(chǎn)業(yè)影響還是非常大的，首先我們當然覺得應(yīng)該要規(guī)范管理，同時，也帶來了一些壓力，就是我們發(fā)現(xiàn)在消費者需求上來看，一臺電視機不希望就一個牌照的內(nèi)容，他希望要求是七個牌照的內(nèi)容，所以我們電視機從業(yè)者問題就來了，我一個電視機只能接一個牌照供應(yīng)商，那怎么辦?這個問題導(dǎo)致我們在管控上也是一個問題，在需求上的一個矛盾，當然，這個措施在去年加大管理以后，這種盒子就更加符合規(guī)范，就一臺盒子，一個電視機由一個號碼來對碼，好處是處在一個公平競爭的環(huán)境，就是我們大牌廠家和三大廠家是一樣的，但不管怎么樣，有規(guī)范的要求，但同時也創(chuàng)造了公平的環(huán)境，但是也有一個契機，就是如何實現(xiàn)消費需求的問題。這是一個。
第二個是三網(wǎng)融合，因為我們做電視機涉及到了IT、CT的融合，以及廣電網(wǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)如何融合的問題，電信運營商現(xiàn)在比較激進的中國電信，這樣他推IPTV的話，就出現(xiàn)一個問題，就是內(nèi)容的問題，當然，各種終端的交互和融合，也有一個問題，這里我還有一個沒寫的。
先講第三個問題，就是交互體驗，大家知道人和機器的交互，用得最多的就是觸摸、攝像頭或者游戲，PC大家也比較習(xí)慣，就是鼠標、鍵盤、攝像頭，但到大屏，
就是我們電視機，目前還是傳統(tǒng)的遙控器，跟機器的交互，坦率來講，它的體驗效果跟手機、PC而言，還是有一定的差距，所以，更多的一些操作的好的體驗，尤其是實現(xiàn)內(nèi)容多樣化，游戲類、互動等等方面，還要進一步地改進。當然，這是我剛才講的缺少了更好的體驗。
其實還有兩個問題，大家已經(jīng)提到了，第四個問題就是我們在推動過程中標準化問題，到底是用哪個標準，比如智慧家居，智能家居這一塊，當然還有一些其他企業(yè)也在做，我發(fā)現(xiàn)一個話題，就是UI，最后大家是爭奪用戶的問題，就是用戶由誰控制，導(dǎo)致制定的標準大家積極性不高，用戶最后到底是歸阿里的還是歸創(chuàng)維的，還是歸海爾的，現(xiàn)在基本上還是各自為陣，當然，最終我相信市場化以后，逐漸大家會有一些共識，會形成共有的一些標準，但目前來講還是各搞各的。這是第四個問題。
第五個問題，就是安全性的問題，這就不多說了，安全性很好理解。
還有盒子也有困境，因為進行整頓以后，我們發(fā)現(xiàn)還是跟電視機以及如何配合，還有內(nèi)容如何進一步豐富，同樣面臨這些問題。
這是目前我們講智能化在過程之中，無論是我們講的電視機總機還是盒子，跟我們的物聯(lián)網(wǎng)，跟我們的應(yīng)用內(nèi)容，都存在著五六個方面的問題。
還有話題，我們也可以來探討，就是智慧家庭、智能家居一下就來了，有空調(diào)的時候，空調(diào)是家庭的控制中心，冰箱是冰箱是，手機當然說手機是，電視機當然也說電視機是的，還有路由器、電插頭也是，還有房地產(chǎn)更是，那么到底如何圍繞哪個中心來進行，這確實也是值得我們思考的問題，當然做電視機更有一定的優(yōu)勢，這個顯示大屏的，它畢竟在家庭生活過程當中，處在客廳的中心位置，盡管現(xiàn)在看的人少一些，主要還是內(nèi)容少了些。
在PC時代，比如我們講到瀏覽器，手機有微信，那么智慧家庭，到底是什么樣的東西，這還有待發(fā)現(xiàn)、開發(fā)。所以說，在智慧家庭，或者說智能家居這一塊，我想電視機會更有機會一些，也正因為如此，所有這些互聯(lián)網(wǎng)大腕都開始進入電視機。總而言之，做法不一定相同，會進入這一塊。
白電，應(yīng)該有一定壓力，因為它是通過傳感器來采集數(shù)據(jù)，它有一些大數(shù)據(jù)，但是作為一個控制中心，或者一個智慧家庭的交互中心，可能它只是這里面的某個方面，這里有一個數(shù)據(jù)，就是騰訊家居做的市場化的報告，作為一個交互中心，大家還是比較傾向在客廳比較多一些，所以電視機應(yīng)該來講是智慧家庭的一個重要的顯示終端、交互中心、控制中心，還有播放中心、存儲中心，可能會更現(xiàn)實一點。
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