盡管當前兩個用戶群體在用戶總數(shù)上的差距很微小——有線寬帶用戶總數(shù)為49,915,000人，有線電視用戶總數(shù)為49,910,000人。但考慮到很大一部分家庭是同時訂閱了這兩種服務(wù)，因而不難發(fā)現(xiàn)，如今寬帶網(wǎng)服務(wù)已成為用戶的首要考慮和選擇。
上個季度，全美新增有線寬帶用戶近38萬人，其中所有的主要有線電視公司都在該季度里實現(xiàn)了寬帶用戶的環(huán)比增長。雖然有線電視服務(wù)并不會于短時間內(nèi)消失，但如今該服務(wù)顯然已成為消費者“可有可無”的第二選擇。
對企業(yè)而言并非壞事
這種消費偏好的轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)“有線電視公司”來說或許并不是什么壞事。正如Recode專欄作者彼得·卡夫卡(Peter Kafka)不久前指出的：“一些智者認為，有線電視公司不會因為主要業(yè)務(wù)向?qū)拵ЬW(wǎng)服務(wù)傾斜而感到不滿，事實上，寬帶服務(wù)要比有線電視服務(wù)的利潤空間更大，且前者還是一個幾乎沒有競爭的市場。”
“利潤空間更大”是基于寬帶是純粹的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，而有線電視則是涉及版權(quán)和節(jié)目內(nèi)容的服務(wù)——這一基本事實。有線電視公司往往為了獲得體育賽事、新聞內(nèi)容以及娛樂節(jié)目的播放授權(quán)，而不得不向內(nèi)容發(fā)行商們支付巨額費用。ESPN就是所有發(fā)行商中收費最高的一個——該公司每月會向每一位有線電視訂閱用戶抽取5美元的費用。
在轉(zhuǎn)向?qū)拵I(yè)務(wù)后，有線電視公司將不再需要為這些內(nèi)容支付任何費用。公司的職責將是為所有用戶鋪好“連接管道”，就像管道工一樣。也許有線電視公司不喜歡如今的Netflix等網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商從其手中搶走有線電視的用戶，但考慮到Netflix旗下超過3600萬的用戶都需要寬帶網(wǎng)，這從另一方面也幫助了有線電視公司增長其寬帶業(yè)務(wù)。
電視產(chǎn)業(yè)的未來
未來電視產(chǎn)業(yè)的走向目前仍很難預測。雖然當前數(shù)字表明，有線電視向網(wǎng)絡(luò)電視的轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但前者至今仍有著5000萬用戶，且似乎并未準備好放棄這種傳統(tǒng)方式。
有線電視服務(wù)商也推出了一些類似付費點播的新功能以吸引新的訂閱用戶，然而消費者似乎對此并不樂見，還是更偏向以廣告和月費為主的傳統(tǒng)模式。
但不管怎樣，在過去五年里，有線電視的訂閱用戶已大幅減少數(shù)百萬人，而相比之下，寬帶網(wǎng)用戶則穩(wěn)步保持快速的增長。
傳統(tǒng)有線電視的節(jié)目內(nèi)容是預編好的，而互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)目內(nèi)容則是完全開放式的。根據(jù)不同的內(nèi)容分類，每個網(wǎng)站也會有自己不同的特色所在。也正是這種互聯(lián)網(wǎng)無比開放的態(tài)度，未來有線電視或許會以其獨有的模式和概念，成為某互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的一個頻道縮影。
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