自Google2012年4月4日在其社交網(wǎng)絡Google+上公布命名為“Project Glass”的電子眼鏡產(chǎn)品以來，智能穿戴式設備層出不窮，讓人們津津樂道。就像期待Apple劃時代的iPhone產(chǎn)品一樣，市場期待下一個驚艷脫俗的IT產(chǎn)品橫空出世。
智能穿戴式設備發(fā)展迅速
目前還無法定義什么是智能式穿戴設備。一般認為，只要是穿戴在人們身上、具備智能特性的設備都可以籠統(tǒng)稱之為智能穿戴式產(chǎn)品，這給予了商家、消費者、設計者與工程師充分的想象空間。目前引人關注的有Google的Google glass、Apple的iwatch、Nike 的SportWatch、三星智能手表Galaxy Altius、Orange的Power Welties充電靴、Replay的社交牛仔褲、GPS導航鞋，以及歐美設計師推出的太陽能比基尼、手套式手機、能說話的智能鞋、智能手鐲、智能戒指、智能吊墜、Leap Motion體感控制器、手指3D鼠標等產(chǎn)品。而真正被商家與市場人士看好的其實只有智能手表與智能眼鏡兩款產(chǎn)品。
智能眼鏡一開始就顯得有高科技范兒，曲高和寡。當Google推出其智能眼鏡產(chǎn)品原型與開發(fā)推廣方案時，競爭者普遍選擇了觀望。商業(yè)精英們心里清楚，以Google的技術積累、研發(fā)投入與超強的市場號召力，如果不能打開智能眼鏡市場，行業(yè)內(nèi)其他玩家就沒有必要跟隨沖鋒。從 Google眼鏡開發(fā)進度、組織資源配備、產(chǎn)品版本改進來看，Google眼鏡的市場開發(fā)自始至終就很謹慎，預計2014年產(chǎn)品才推向市場。Google眼鏡耗時兩年多的內(nèi)部改進，每年的改動幾乎是跳躍式的，從電池續(xù)航、外觀設計到攝像功能，每個新版本的用戶體驗、產(chǎn)品經(jīng)濟性都有較大幅度的提升。
從事智能手表研發(fā)的廠商眾多，認定這個新興市場的金礦足夠大，大家都在做跨界產(chǎn)品，既有各自熟悉的專長領域，更有陌生的領域探索。從消費電子巨頭三星、索尼、LG到成千上萬的中小廠商；從新潮的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意公司Pebble、Cookoo，到傳統(tǒng)的體育商家耐克、傳統(tǒng)手表商家swatch與天梭等，大家都在熱情地做手表。可以說，智能手表市場研發(fā)一直是暗中較勁兒。
智能手表外觀基本保持了傳統(tǒng)的手表形態(tài)，在有限的表盤界面上，最大限度增加、改進手機功能，產(chǎn)品賣點五花八門。智能手表到底定位成一個什么樣的產(chǎn)品，目前還沒有統(tǒng)一認識，主要分成兩派陣營。一是以Pebble、Nike為代表的廠商，主張將智能手表定位為個人健康與生活助理，是一個完全不同于iPhone、安卓智能手機的獨立創(chuàng)意產(chǎn)品；二是以三星、Sony為代表的廠商，將智能手表定位為智能手機的附屬產(chǎn)品，通過與iPhone等智能手機通信同步，側(cè)重不掉線的通信提醒功能，類似一個智能手機的外圍設備。
兩類智能手表孰優(yōu)孰劣，還有待市場驗證。有一點可以肯定，智能手表劃時代的商業(yè)突破就缺臨門一腳。
智能穿戴式設備前景廣闊
按照一般生活體驗，手表相對于手機更貼身，輕便小巧，隨身佩戴；相反很少人會將手機時刻放在身邊，跑步、騎車、打球、度假、游泳、旅行甚至是開會時就不能帶上手機，即使平時，人們遺忘手機也是平常事?？梢娛直硐鄬τ谑謾C更像是人們生活的一部分。
如果將智能手表發(fā)展定位為智能手機的通信延伸，智能手表核心功能是給出信息提醒，顯示手機連接狀態(tài)、鬧鐘，以及發(fā)到手機上的短信、郵件、來電等。這類智能手表功能實現(xiàn)起來不難，充其量是在iPhone與安卓手機之外新添了一個小玩意，智能手表發(fā)展難有大的出息，更不會成為下一個時代激動人心的產(chǎn)品。遺憾的是，近兩年上市的智能手表多數(shù)就是這種形態(tài)，比如意大利的i'm Watch、Sony的Smart Watch、三星的Galaxy Altius等，商業(yè)上不成功也容易理解。
反觀另一類產(chǎn)品，Pebble與Nike對智能手表進行了全新定義。這些產(chǎn)品突出了智能手表的貼身性，強化了未來科技與人體的整合能力，將智能設備帶入一個全新的人體計算時代。
Pebble智能手表、Nike SportWatch可以追蹤用戶身體狀況、運動時消耗的能量，并監(jiān)測血壓心跳。除此之外，還可以輕而易舉地支持Runkeeper等健身應用，自行車或跑步愛好者佩戴上這類智能手表能夠在匆匆一瞥間了解各種實時健康與運動信息。移動醫(yī)療與健康服務成為這類智能手表最突出的賣點，因為它擁有非常剛性和廣泛需求的市場——幫助我們更加了解自己的身體。人類其實是很難發(fā)現(xiàn)自己身體狀況的細微變化的，可穿戴式設備能夠幫我們實時監(jiān)控身體，預防疾病的發(fā)生。Pebble在籌款平臺kickstar取得了巨大成功，超過8.5萬人預訂了這款產(chǎn)品，籌款額超過1300萬美元，創(chuàng)造了Kickstarter史上最高的籌款紀錄；Nike SportWatch也創(chuàng)造了銷售超600萬部、客戶端下載2000萬次的紀錄。
可以預見，“人體計算”式智能手表的出現(xiàn)將開創(chuàng)一個全新的電子消費品時代，其市場潛力不可限量。
穿戴式設備成熟之路還很長
盡管市場前景光明，智能手表要想取得突破性發(fā)展，還有較長一段路要走，同時要面對行業(yè)發(fā)展過程中若干制約因素。主要有四個方面：一是產(chǎn)業(yè)成熟與技術積累還需要較長一段時間。智能手表相對之前的任何計算設備，不僅硬件集成度高、嵌入系統(tǒng)更智能，還包括其他配套的創(chuàng)新材料、圖形設計、傳感與無線傳輸技術等。
二是難以預見的消費市場錯位與混亂。傳統(tǒng)手表市場呈現(xiàn)小眾、高端、精密機械與奢侈品特征，通常與珠寶、金銀飾品歸為一類在商場銷售。有數(shù)據(jù)顯示，不到10%的消費者會戴上品牌機械表以顯示身份；一般消費者很少佩戴手表包括低端的石英與電子手表，已經(jīng)習慣用手機來計時。智能手表重出江湖，面對的艱難選擇就是重拾消費者消退30年的戴表熱情。
三是不易做到的性價比。智能手表無疑是日常電子消費品，支撐其發(fā)展的電子技術、感應技術更新?lián)Q代極快，電子消費品市場制勝的法寶就是高性價比，相對于手機、電腦，智能手表的集成度高、感應設備多、電池技術先進、成本會較高。智能的高性能與低價格不易平衡，這成為智能手表擴大市場規(guī)模的重要制約因素。
四是無邊界競爭，魚龍混雜局面難以避免。智能手表跨越手表、智能手機終端、電子醫(yī)療器械等領域，產(chǎn)品邊界模糊，行業(yè)競爭邊界寬泛許多倍，既有老牌的手表品牌商，也有電子消費品、互聯(lián)網(wǎng)廠商，還有健康醫(yī)療領域的廠商，更有數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)者、設計者與山寨廠商等。商戰(zhàn)如果長期混亂，智能手表前景堪憂。
按商業(yè)創(chuàng)造規(guī)律來分析，智能手表產(chǎn)品如果僅僅抓住智能與手表的字面意義，忽視了人體計算與健康助理的內(nèi)涵，其市場只會處在智能手機與高端機械表的夾縫中，難有激動人心的產(chǎn)品創(chuàng)新與市場發(fā)展。同時，我們要看到，智能手表發(fā)展成熟存在若干限制條件，真正邁入規(guī)模商用至少要等上2～3年的時間，其中技術制約是瓶頸，市場與消費習慣制約是難點,競爭制約是痛點。
(文章來源： 中國電信北京研究院戰(zhàn)略規(guī)劃研究部 曾勇 )
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