經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)模擬與數(shù)字之間的對(duì)峙、傳統(tǒng)的封閉與開(kāi)放的觀念比拼，到目前為止，開(kāi)放與標(biāo)準(zhǔn)成為IP競(jìng)爭(zhēng)法則。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)法則之下，企業(yè)的定位更加明確，產(chǎn)業(yè)鏈更加清晰。
開(kāi)放一方面體現(xiàn)在兼容，另一方面是與產(chǎn)業(yè)鏈上的很多公司互補(bǔ)合作，像H3C、索貝都表達(dá)了這種觀念。而在標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展方面，ONVIF在短短一年中會(huì)員達(dá)到了103家公司，類似的組織還有PSIA;而另一個(gè)組織HDcctv聯(lián)盟其成員也在增加，包括慧友電子、CSST的成員響石、明景、宏天智、恒億等，該組織致力于促進(jìn)不同廠商的高清電視攝像機(jī)、數(shù)字視頻錄像機(jī)和監(jiān)視器之間的互操作性。
針對(duì)“開(kāi)放”，索貝的杜波強(qiáng)調(diào)，“如果因?yàn)橐峁┤追桨付鴱募夹g(shù)上進(jìn)行限制，強(qiáng)迫用戶在前端、中間或后端采用同一廠家的產(chǎn)品，這樣就不是真正的開(kāi)放。我們希望做大平臺(tái)中最擅長(zhǎng)的部分，同時(shí)開(kāi)放接口，盡可能把各個(gè)環(huán)節(jié)中最優(yōu)秀的公司引入，從而給用戶提供最好的解決方案和服務(wù)?！?/p>
在“開(kāi)放與標(biāo)準(zhǔn)”的旗幟高舉之下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，原來(lái)多樣化的角色定位到了需要更加明確的時(shí)候。很多企業(yè)力求表達(dá)“不一樣”的清晰定位，如H3C的IP解決方案提供商定位;武漢烽火的“安全監(jiān)控與管理”的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控解決方案供應(yīng)商定位;中盛益華從之前的“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)提供商”進(jìn)一步更加專注于專業(yè)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控平臺(tái)軟件供應(yīng)商的定位;借此展現(xiàn)各自核心優(yōu)勢(shì)。
而H3C張鵬國(guó)也談到了關(guān)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈定位的看法，“每個(gè)企業(yè)通過(guò)嘗試而最后找到自己最適合的定位，有一天，目前的供應(yīng)商、設(shè)備商會(huì)變成集成商，而沒(méi)有技術(shù)積累但工程經(jīng)驗(yàn)豐富的變成工程商，真正有技術(shù)積累的做設(shè)備走規(guī)模效益。設(shè)備商、工程商和集成商，三商分開(kāi)，又清楚又穩(wěn)定，這個(gè)市場(chǎng)就三足鼎立?！?/p>
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