無論是從技術(shù)還是實用角度來講，Nest已經(jīng)成為智能家居行業(yè)中的標(biāo)桿案。但HomeKit的入局必將讓谷歌擔(dān)憂：HomeKit的合作商想要復(fù)制Nest的模式并不難。盡管其研發(fā)周期或許要更久，且配套的大數(shù)據(jù)服務(wù)也很難超越谷歌，但蘋果的品牌溢價與號召力依然不容小覷。
因此，在生態(tài)系統(tǒng)上，蘋果和谷歌分別是從完全不同的角度切入。一個領(lǐng)先于平臺，另一個領(lǐng)先于終端。這便意味著，雙方在其中一方面均有瘸腿。但若放眼全球，在智能家居剛剛處于起步階段時，創(chuàng)造平臺更具價值。
智能家居2+N格局將確立
初出茅廬的蘋果與身先士卒的谷歌究竟誰將引領(lǐng)智能家居產(chǎn)業(yè)未來?GfK中國區(qū)董事總經(jīng)理周群認為，二者的交戰(zhàn)才剛剛開始，現(xiàn)在下結(jié)論為時過早。相對于蘋果，谷歌所覆蓋的用戶群體更廣，但蘋果的接口整合相對集中。同時，隨著時間的推移，二者現(xiàn)已在智能家居的業(yè)務(wù)上日趨同質(zhì)化，在大量投入市場之前，我們很難看到真實的用戶導(dǎo)向。
對于國內(nèi)市場而言，周群認為HomeKit的發(fā)展空間更大。其中一方面源自谷歌服務(wù)在本土的限制，而另一方面則來自國內(nèi)廠商的潛力。“HomeKit的出現(xiàn)為國內(nèi)家電企業(yè)帶來了充足的市場空間，無論是結(jié)盟合作還是自定標(biāo)準(zhǔn)，都能夠在智能家居這片新的藍海中贏得自己的一席之地”周群說。
深圳市智慧家庭協(xié)會副秘書長吳利民表示，谷歌Nest的最大價值在于其學(xué)習(xí)功能，這一技術(shù)建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，也是未來智能家居行業(yè)的核心。在數(shù)據(jù)服務(wù)方面，谷歌顯然要領(lǐng)先于蘋果。因此，在智能家居領(lǐng)域的首次交鋒中，蘋果或?qū)⒁驍?shù)據(jù)模型過小而惜敗。
董敏認為，數(shù)據(jù)的規(guī)模未必是影響這兩大巨頭成敗的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)安全方面，蘋果要領(lǐng)先于谷歌。無論是出于口碑還是用戶的認可度，面對生活習(xí)慣這樣一個極其私密、敏感的話題，人們相對更愿意將其交付給蘋果。但無論如何，在未來的智能家居行業(yè)中不可能僅僅有谷歌和蘋果的身影。我們必將看到一個以二者為主導(dǎo)，其余廠商跟隨涌入的“2+N”格局。對于我國而言，或許真正的王者會出現(xiàn)在這個”N”中。
GfK分析師蔡凌認為，無論是蘋果還是谷歌，當(dāng)下的智能家居產(chǎn)業(yè)都遠沒有達到一個宏觀的物聯(lián)網(wǎng)概念。對于絕大多數(shù)的智能家居企業(yè)而言，實現(xiàn)接口與家電的互聯(lián)已并非難事。但如果簡單的互聯(lián)能夠為我們帶來的僅有遙控與整合，那么“智能”二字便沒有得到很好地詮釋。
“智能家居的未來在于物物互聯(lián)。例如，當(dāng)你鎖門時，家中的大功耗電器會自動斷電;如果家中有哮喘病人，加濕器、空調(diào)以及空凈這三者之間能夠針對患者病情協(xié)同調(diào)控出最適合的空氣。”蔡凌說，“顯然，在物物互聯(lián)方面，可為設(shè)備植入獨立系統(tǒng)的谷歌Project Brillo要比HomeKit更具潛力，但這又回到了我們開篇時所說的接入門檻問題。因此，智能家居具有無比廣闊的前景，但這一切在短期內(nèi)難以預(yù)見，而蘋果與谷歌對市場有著不同的價值體現(xiàn)。”
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