次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響,這種影響也正在從房地產(chǎn)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域向更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)散,中國經(jīng)濟(jì)正在遭受改革開放以來最嚴(yán)峻的外圍市場挑戰(zhàn),時(shí)間已經(jīng)接近年中,可經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然未見底。無論是國家政府官員,還是品牌企業(yè),乃至經(jīng)濟(jì)學(xué)家,都保持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度和言行。
作為地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的智能家居行業(yè),受到的影響自然不小。近期,筆者為了撰寫“聚焦智能家居區(qū)域市場”的報(bào)道,跑了國內(nèi)一些城市,也見到很多代理商,工程商。他們問的最多一個(gè)問題便是:你覺得我們在今年該怎么發(fā)展?其實(shí),對于市場的感悟,身在一線的他們肯定要比我懂得多,不斷詢問源于內(nèi)心的不自信和市場的相對冷淡。
重新審視企業(yè)的營銷戰(zhàn)略
面對利好、利空交織、良蕪齊下的大環(huán)境,如何較快通過轉(zhuǎn)型革新,從層層重壓之下求得突圍,是時(shí)下智能家居企業(yè)需要迫切解決的難題??梢哉f“創(chuàng)新”一詞已成為眾多智能家居企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式需要創(chuàng)新,戰(zhàn)略目標(biāo)需要創(chuàng)新,組織機(jī)構(gòu)和管理模式也要創(chuàng)新。據(jù)筆者了解,目前眾多的智能家居企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在為自己的企業(yè)進(jìn)行診斷,制定未來分階段發(fā)展目標(biāo)。
預(yù)測市場變化,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新是智能家居企業(yè)營銷制勝的基礎(chǔ),沒有產(chǎn)品創(chuàng)新,營銷創(chuàng)新就成了無源之水。創(chuàng)新要從分析機(jī)會開始,創(chuàng)新要從研究與預(yù)測內(nèi)外市場變化、消費(fèi)者需求開始,把握市場一切領(lǐng)先脈搏,致力于成為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè),才能真正走出危機(jī)。
當(dāng)然對許多智能家居企業(yè)而言,產(chǎn)品創(chuàng)新太難了,要投入大量人力、物力、財(cái)力,關(guān)鍵是創(chuàng)意太難了,很難有真正一鳴驚人的金點(diǎn)子、好產(chǎn)品。然而新產(chǎn)品不一定就是新研制開發(fā)出來的產(chǎn)品,還包括原來改進(jìn)的產(chǎn)品、甚至是舊產(chǎn)品進(jìn)行重新定位,如果做得巧妙,照樣可一炮打響。
聚焦新興區(qū)域市場
這里新興市場包括出口企業(yè)轉(zhuǎn)向的國內(nèi)市場、三四線市場和新興國家市場等三個(gè)方面。當(dāng)前,外貿(mào)出口遭遇“冬天”,而國內(nèi)4萬億內(nèi)需投資正如火如荼地進(jìn)行著。在這樣的環(huán)境下,中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)身做內(nèi)銷,開拓國內(nèi)市場,不失為一個(gè)明智之舉。目前出口受挫的珠三角企業(yè),逐漸抵住不斷出口下滑的壓力,很多開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷。
伙伴營銷,關(guān)心渠道伙伴
廠商和渠道“一損俱損,一榮俱榮”的關(guān)系想必大家都清楚,可據(jù)筆者了解,在實(shí)際的市場操作中,有些廠家對渠道關(guān)懷不足,在招商時(shí)的種種許諾很難落實(shí)到位,讓渠道商有種受騙的感覺,從而影響相互合作。在危機(jī)的形式下,直面市場一線的渠道商肯定會直接感受到市場的寒意。在這個(gè)時(shí)候,廠商就不能每月以銷量來給渠道壓力,而應(yīng)該更多給予渠道以關(guān)懷,如:多采用聯(lián)合促銷的方法,派銷售人員協(xié)同經(jīng)銷商或代理商的銷售人員聯(lián)合對客戶進(jìn)行銷售訪問,共享市場調(diào)查、競爭形勢、渠道動態(tài)等方面的信息等;做好培訓(xùn)工作,除了向渠道商提供銷售培訓(xùn)及產(chǎn)品培訓(xùn)外,還能根據(jù)地域市場狀況,向經(jīng)銷商提供管理和營銷方面的培訓(xùn)。