據(jù)華爾街日報報道，風險投資家李開復表示，首席信息官們可以采取一些措施，幫助他們的公司為人工智能技術(shù)可能會在未來幾年造成的工作混亂做好一定的準備。

　　李博士是風險投資公司創(chuàng)新工場(Sinovation Ventures)的董事長兼首席執(zhí)行官，也是《掌握人工智能技術(shù)的超級大國：中國、硅谷和新的世界秩序(AI Superpowers: China, Silicon Valley and the New World Order)》一書的作者。他認為人工智能“將會抹去大部分為人所知的工作崗位”。

　　本周二(3月2日)，他在《華爾街日報》的首席信息官虛擬網(wǎng)絡峰會上發(fā)表演講時，再次點明了這一主題。

　　李開復表示，人工智能技術(shù)“可以用來提高利潤率或節(jié)約成本。而當談到利用人工智能來節(jié)約成本時，這往往意味著你在做一些一般性人為(個人)的任務。而你的人工智能技術(shù)發(fā)展越成功，就越有可能讓它來取代人力——甚至取代工作崗位——而這很可能會導致勞動力的減少?！?/p>

　　不過他也提出，人們應該記住，技術(shù)進步總是意味著工作崗位的替代。當計算機剛出現(xiàn)時，機器取代了打字員、電話接線員和其他一些相關(guān)崗位。但他補充道，過去的那些信息技術(shù)高管們已經(jīng)為他們的公司做好了這種崗位中斷類型的準備。

　　首席信息官現(xiàn)在的角色是為公司的首席執(zhí)行官提供關(guān)于未來人工智能技術(shù)轉(zhuǎn)型的建議。李開復稱，首席執(zhí)行官“通常不會考慮到哪些技術(shù)可能會導致工作崗位的轉(zhuǎn)移”。

　　他進一步解釋道，首席信息官可以幫助首席執(zhí)行官制定一個路線圖，說明哪些工作崗位將被取代，以及何時會被取代。李開復在這方面有一定經(jīng)驗，因為他曾在2005年至2009年期間監(jiān)管過字母控股公司(Alphabet Inc.)旗下的谷歌公司在中國的業(yè)務。

　　此外，這位投資家稱，這些路線計劃應該以一種對關(guān)懷員工的方式來制定。而這涉及到思考哪些工作崗位會不可避免地消失，如何以溫和的方式告訴員工他們的崗位正在被逐步淘汰，以及如何對他們進行新職業(yè)的再培訓。

　　隨著人工智能技術(shù)的部署，首席信息官需要成為整個企業(yè)組織的顧問。對此，李開復提出，鑒于人工智能可能會逐漸變得可以取代人力資源、法律和會計等常規(guī)工作，首席信息官應該對軟件進行評估，并幫助業(yè)務部門選擇最好的軟件包。

　　他將如今人工智能的發(fā)展形勢與互聯(lián)網(wǎng)的早期發(fā)展狀況進行了比較。在當時，首席信息官是布道者，他們會先學習技術(shù)，并與企業(yè)內(nèi)的其他成員分享他們所學到的東西。

　　他揣測道，“彼時首席信息官們可能在教營銷部門以及客戶服務部門，什么是互聯(lián)網(wǎng)，還有他們應該如何具體使用它。”

　　同樣，他表示，今天的首席信息官“應該也會愿意并準備好轉(zhuǎn)型和員工教學……只有這樣，當未來人工智能技術(shù)變得像當時的互聯(lián)網(wǎng)一樣普及時，員工們才能順利地完成轉(zhuǎn)型過渡工作”。