要說誰能撬動當前安防產(chǎn)業(yè)格局，安防新三巨華為、阿里、紫光無疑是業(yè)內(nèi)呼聲最高的企業(yè)。

　　不僅是因為他們盤活了軟件、服務(wù)器、算法、存儲、中間件等信息產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)新的生態(tài)的誕生，更重要的是他們的企業(yè)文化中都透露著一股“不做第一不罷休”的傲氣。

　　ICT廠商已經(jīng)成為安防行業(yè)重大的變革力量，他們提出的新理念已經(jīng)得到越來越多用戶的認可，華為機器視覺與紫光華智兩者分別為華為與紫光集團在安防領(lǐng)域的主力軍，兩者因身上有著太多相似之處，常常被業(yè)內(nèi)人士提及評論。2020年，“華為安防”更名為“華為機器視覺”，緊隨其后紫光華智的定位也從“新安防”更改為“AI視覺”，不約而同地將智能安防的戰(zhàn)場拉伸至智能視覺上，讓平靜的市場湖面泛起層層漣漪。

　　智能視覺相比安防，不僅強調(diào)視頻技術(shù)，更加強調(diào)從芯片到云產(chǎn)業(yè)鏈的硬實力，對于傳統(tǒng)安防企業(yè)可能會是一場重新塑造自身的硬戰(zhàn)，但對華為與紫光集團這類ICT實力雄厚的巨頭而言，更像是順其自然的業(yè)務(wù)延伸而已。因此在產(chǎn)業(yè)變革之際，這兩家企業(yè)已經(jīng)成為當下智能視覺最耀眼的雙子星。

　　紫光華智董事長張江鳴

　　路初行，已致遠

　　以紫光華智為例，成為AI視覺新貴的最有力佐證，正是他們這兩年來逐漸顯山露水的成果：

　　在產(chǎn)品方面，建立了8大產(chǎn)品系列，全面覆蓋云、邊、端；

　　在技術(shù)方面，80%以上的研發(fā)人員占比，平均每3個工作日申請1件專利；

　　在落地方面，AI視覺中樞落地全國100多個城市，在公共安全、智慧城市、交通、醫(yī)療、電力能源等諸多領(lǐng)域遍地開花；

　　在生態(tài)方面，匯聚50+技術(shù)伙伴優(yōu)質(zhì)算法，賦能500+行業(yè)伙伴；

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　　讓人咋舌的是，這家企業(yè)才僅僅成立兩年而已。

　　按照當前的發(fā)展趨勢，雖然作為后起之秀，但紫光華智無疑已是撼動未來產(chǎn)業(yè)格局的潛力股之一。對于“華智速度”，紫光華智董事長張江鳴表示，這個成就主要取決于兩個先天的優(yōu)勢：

　　一是強勁的ICT基因。站在巨人的肩膀上，紫光華智從誕生那天起，比一般的創(chuàng)業(yè)公司獲益更多。紫光集團從芯到云產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)沉淀及市場體系，讓紫光華智贏在起跑線上；

　　二是緊貼市場需求。紫光華智從成立那天起，就沒有打算走傳統(tǒng)安防的老路?；仡欁瞎馊A智新安防的定位，當人工智能與行業(yè)融合后，安防應(yīng)用數(shù)量呈幾何級數(shù)增長，對傳統(tǒng)前端與后端基礎(chǔ)形成巨大的壓力，而紫光華智瞄準的就是這些問題的解決辦法，提出的全面云化、應(yīng)用驅(qū)動、軟件定義、開放生態(tài)的技術(shù)戰(zhàn)略正好是踩在了行業(yè)變革的節(jié)骨眼上，換句話而言，這是市場需求導(dǎo)向的結(jié)果。

　　紫光華智的實力來自于以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新能力，但創(chuàng)新從來都不是高高在上的東西，不是天才人物靈光一閃而得，而是最“接地氣”的東西，是實戰(zhàn)中不斷踩出的路。

　　攀高峰，筑高墻

　　與許許多多尋找應(yīng)用場景的AI創(chuàng)業(yè)公司相似，紫光華智的第一選擇是安防，但不同的是更多的AI明星企業(yè)找不到技術(shù)變現(xiàn)的方向。在這種情況下，盡管這些新創(chuàng)公司個個“身懷絕技”，因缺乏深刻的行業(yè)認知，在落地時常常不盡如人意。但作為曾經(jīng)打響行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化變革第一槍的“安防老炮”而言，華智可以說是游刃有余。

　　在回憶起創(chuàng)立紫光華智時，張江鳴顯得振奮起來?！?strong>涉入安防，如果僅僅是滿足于做點小生意，養(yǎng)活好自己，對于華智而言非常簡單，但不是我們的目標。我們當時想法很清晰，要做就往大了去做，之所以華智聚集了這么多優(yōu)秀的人才，我們就想圖個大的?！?/p>

　　沒有夢想，何必遠方。智能安防時代正在催生新的巨頭，紫光華智想當這個將軍。為了能盡快搶占AI視覺的制高點，他們首先聚焦于攻破該領(lǐng)域技術(shù)復(fù)雜度最高、最具挑戰(zhàn)性的場景——公共安全。

　　“設(shè)立了目標之后，從技術(shù)上我們必須先攀‘珠穆朗瑪峰’，就像登山那樣，上坡雖然辛苦，但下坡就很輕松，例如紫光華智其中的一個創(chuàng)新技術(shù)可以實現(xiàn)萬倍速解析，150個小時的視頻數(shù)據(jù)，僅需60秒即可解析完成，領(lǐng)先業(yè)界35倍以上，大幅增加視頻數(shù)據(jù)的利用效率，讓我們快速得到用戶青睞?！睆埥Q自豪地談起。

　　對于用戶而言，智能化雖然有新技術(shù)加持，但總體甜蜜期已過，而更多占據(jù)在用戶心中的是這幾年來的心酸體驗?！搬槍Υ?，紫光華智傾力打造體驗式營銷方式，希望實現(xiàn)凡是體驗過我們產(chǎn)品的用戶，都會產(chǎn)生新的情愫?！睆埥Q表示。

　　在商業(yè)世界中，新技術(shù)的成功研發(fā)并不難，難的是這種新技術(shù)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)變革、組織變革，創(chuàng)造全新的生態(tài)系統(tǒng)。面對這個難題，紫光華智選擇了最直接的打法——直擊痛點。讓新技術(shù)與用戶的需求緊密連接起來：

　　一是快。基于紫光華智對硬件資源的全面云化及優(yōu)化調(diào)度，實現(xiàn)萬倍速視頻解析、千億圖片秒級檢索、單節(jié)點支持1600路并發(fā)讀寫的極速存儲，千個并發(fā)計算任務(wù)在多張GPU卡上調(diào)度執(zhí)行的極速計算等領(lǐng)先技術(shù)；

　　二是準。紫光華智近年來國際算法競賽上奪冠頻頻，并在實戰(zhàn)中得到用戶的高度認可，現(xiàn)已經(jīng)被列進第一批下發(fā)的9大人像算法廠商之一；

　　三是省。紫光華智通過軟件定義硬件，把效率發(fā)揮到極致，基于云化架構(gòu)的微服務(wù)部署方式，單臺設(shè)備可做到500路解析能力加配套平臺和應(yīng)用，彈性的擴容擴展能力，性價比極高。

　　領(lǐng)先技術(shù)的前瞻布局，深入掌握用戶需求，成為了紫光華智的最寬護城河。這種降維的打法，讓紫光華智在公共安全領(lǐng)域的發(fā)展速度一日千里。

　　為了更進一步發(fā)展，紫光華智開始意識到：雖然視頻技術(shù)始于安防，但AI視覺已溢出安防，與信息化的結(jié)合是大勢所趨。AI視覺的舞臺不局限于公共安全，縱向拉伸至新型智慧城市建設(shè)，橫向延展至百行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不拘泥于傳統(tǒng)安防的約束，主動擁抱千萬場景。

　　而這也促成紫光華智的下一步落子——將在公共安全領(lǐng)域得到實戰(zhàn)驗證的產(chǎn)品與技術(shù)帶進百行百業(yè)中。

　　獨行快，眾行遠

　　“不少項目的決策部門在發(fā)生變化，之前我們對接的用戶部門更多是保衛(wèi)科，但現(xiàn)在信息中心越來越多，因為AI視覺與用戶業(yè)務(wù)的結(jié)合已經(jīng)超出傳統(tǒng)安全防范的范疇，AI視覺與ICT的結(jié)合更加的密切，AI視覺正在成為助推行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量?！睆埥Q談起定位的變化，如是說道。

　　言下之意，安防僅僅是紫光華智駛向AI視覺必經(jīng)的一站，華智眼中的星辰大海是整個智慧城市甚至更加遠大。

　　讓人可喜的是站在新的賽道上，紫光華智并不陌生?；贗CT的基因，深耕人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，讓他們能迅速找到新的發(fā)力點。在這條新的賽道上，當前大部隊品牌商已經(jīng)紛紛入局，新的拉鋸戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　但相比安防，在百行百業(yè)的各種場景中充斥著標準不統(tǒng)一、場景復(fù)雜化 、應(yīng)用碎片化等種種難題，因此在這個賽道上，沒有任何一家企業(yè)可以獨攬全局，對于巨頭們而言，卡住底層基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)開發(fā)者，借助生態(tài)撬動更大價值才是最理想模式。

　　甚至可以這樣認為，新的競爭焦點，已經(jīng)不是一個技術(shù)、一個產(chǎn)品的競爭，而是平臺和平臺的競爭、生態(tài)和生態(tài)的競爭。

　　目前，紫光華智從算法、應(yīng)用、感知三個層面，基于開放的AI算法倉，廣泛聯(lián)合50多家算法合作伙伴，基于開放的技術(shù)中臺，集結(jié)500多家行業(yè)合作伙伴構(gòu)建華智大生態(tài)，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、算法兼容、全線覆蓋等全面兼容，打造黏性更大的統(tǒng)一戰(zhàn)線和利益共同體。

　　目前在行業(yè)里面的生態(tài)建設(shè)分為2大類，一類為“帶頭大哥型”，帶頭企業(yè)通過自身在產(chǎn)品與技術(shù)打通生態(tài)鏈條，讓合作生態(tài)伙伴在生態(tài)中，對其產(chǎn)品、技術(shù)或方案進行搬運，整個鏈條比較薄弱；一類為“精工細作型”，基于生態(tài)平臺的AI核心技術(shù)，從多維角度向產(chǎn)業(yè)鏈的所有企業(yè)釋放技術(shù)，協(xié)助合作伙伴具備多層面的技術(shù)能力，延伸業(yè)務(wù)。

　　很顯然紫光華智的生態(tài)屬于后者，在過去2年里，紫光華智踐行著自己對生態(tài)的承諾，碩果累累：

　　紫光華智98%的項目，攜手生態(tài)伙伴共同完成；

　　紫光華智42%的項目，解決方案中攜帶生態(tài)產(chǎn)品；

　　紫光華智56%的項目，為生態(tài)伙伴的解決方案提供產(chǎn)品。

　　馬云曾說過，推翻三座大山，農(nóng)民也不一定富起來。智能時代產(chǎn)業(yè)的變革亦是如此，讓合作伙伴擁有抵御新時代競爭的能力，才能進一步做大市場蛋糕。紫光華智深諳此理，授人以魚不如授人以漁，通過自身開放的能力使能合作伙伴，重塑行業(yè)價值，扼制“破壞性增長”的模式。

　　AI時代的開啟，機器視覺的到來，喚醒了沉睡的千行百業(yè)物聯(lián)網(wǎng)商機。在這片廣大的數(shù)字化世界的水域中，AI視覺如何找到自身的標點，或許仍藏在技術(shù)與需求之中。借助生態(tài)的航海圖，目前來看是點亮千萬場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最有效方式。

　　不久，安防之外的戰(zhàn)場即將打響，算法、算力、存儲、平臺、生態(tài)正成為新的角逐要素，在這個時代，開放者贏。