2020年,受“新冠”疫情的影響,樓宇對(duì)講市場(chǎng)越發(fā)緊縮,而原材料卻價(jià)格上漲,特別是液晶屏出現(xiàn)飛速暴漲。
于是,企業(yè)面臨困惑:之前老客戶的訂單,如不漲價(jià),利潤(rùn)將會(huì)很低;如果漲價(jià),用戶難以接受,訂單或許會(huì)取消。同樣,用戶面臨的尷尬處境是,不僅要面對(duì)訂單取消風(fēng)險(xiǎn),還將出現(xiàn)有錢買不到貨的狀況,且還不知道這糟糕之局面,何時(shí)是個(gè)頭?
對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)和有抱負(fù)的企業(yè),總是善于發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的機(jī)會(huì)。安居寶看到,當(dāng)前市場(chǎng)面臨液晶屏飛速漲價(jià)潮的困境,不僅是一種挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。
從“?!钡健皺C(jī)”,安居寶的備戰(zhàn)
任一戰(zhàn)場(chǎng),除了知己知彼洞察先機(jī)之外,殺伐果斷也是取勝之道。
為攜手廣大新老客戶共渡難關(guān),安居寶承諾客戶“不漲價(jià),保供應(yīng)”,所有原材料包括液晶屏上升成本由安居寶一力承擔(dān),將風(fēng)險(xiǎn)與成本留給自己,將實(shí)惠與福利留給客戶,履行承諾之事。
別家都漲,安居寶不漲,原因何在,底氣何來(lái)?
你漲我也漲,這原本是常見(jiàn)的生意經(jīng)。而安居寶承諾客戶“不漲價(jià),保供應(yīng)”,源于企業(yè)擔(dān)當(dāng)?!吧仙迫羲?,厚德載物”,即為此理。而做企業(yè)就像做人,不能想象一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)有長(zhǎng)久生存與發(fā)展空間。共贏時(shí)代,成就客戶即成就自己,安居寶的行業(yè)擔(dān)當(dāng),有跡可循:
安居寶從創(chuàng)立之時(shí)起,一直在引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)潮流,并最大限度讓利與用戶,從而一直以口碑贏得市場(chǎng)與尊重;
2011年1月,安居寶成為樓宇對(duì)講行業(yè)第一家上市公司,一肩擔(dān)起行業(yè)做大做強(qiáng)之重任;
全球樓宇對(duì)講生產(chǎn)基地最大的廠家(超過(guò)10萬(wàn)平方米);
業(yè)內(nèi)率先提出“五年免費(fèi)保修”服務(wù)承諾;
強(qiáng)大的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),全國(guó)擁有131個(gè)直屬銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn);
2018,模擬等價(jià)換數(shù)字,助推行業(yè)數(shù)字化;
未來(lái),安居寶的企業(yè)擔(dān)當(dāng)事跡,將會(huì)不斷續(xù)寫中。
非常時(shí)期,“自給自足”的取勝之道
空有理想與抱負(fù),如沒(méi)實(shí)力支撐,一紙空談?!按蜩F還需自身硬”。安居寶戰(zhàn)略布局,總先人一步。早在2013年,安居寶設(shè)立控股子公司廣東安居寶顯示科技有限公司,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為3.5-15寸LCM液晶顯示模組的研發(fā)、制造和銷售,占地近2萬(wàn)平方米。安居寶社區(qū)安防相關(guān)器材的顯示屏不再依賴于供應(yīng)商后,不但可以縮減中間采購(gòu)成本,還可以形成批量生產(chǎn),提高公司研發(fā)、生產(chǎn)效率,降低成本的同時(shí),保障了產(chǎn)品質(zhì)量。正因?yàn)榘簿訉毼从昃I繆,提前做好謀劃和布局,從而在非常時(shí)期,做到自給自足,為安居寶樓宇對(duì)講產(chǎn)品保駕護(hù)航,也成為取勝之道。
當(dāng)在大眾沉醉在“雙十一”狂歡之中,2020即將結(jié)尾之時(shí),安居寶吹響 “不漲價(jià) 保供應(yīng)”的猛攻號(hào)角,為來(lái)年業(yè)績(jī)銷售打好提前的一戰(zhàn)。
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