來自中原石油工程公司信息中心的消息顯示,該公司視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)正加速推進(jìn),目前已完成了80%的工作量,預(yù)計(jì)可在計(jì)劃內(nèi)的6月份順利完成。
為充分發(fā)揮井場安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用,中國石化石油工程公司決定在各單位開發(fā)建設(shè)“以處級(jí)單位為單元,分級(jí)監(jiān)控”的整體生產(chǎn)視頻監(jiān)控融合平臺(tái),并在2019年11月下發(fā)了《關(guān)于加快專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)的通知》。接到任務(wù)后,中原石油工程公司于2019年12月正式啟動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè),由公司安全環(huán)保部牽頭組織各單位運(yùn)作,公司信息管理部門參加并負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。
首先,討論研究擬訂方案。中原工程公司經(jīng)過討論研究后,在2019年12月擬定了《中原工程視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)方案》,并在施工期間,根據(jù)實(shí)際建設(shè)需要,先后對(duì)方案進(jìn)行了四次大的版本修訂。
其次,狠抓質(zhì)量和進(jìn)度。面對(duì)新冠肺炎疫情造成的工作滯后影響,待疫情平穩(wěn)后的3月份就明確提出了“先建設(shè)運(yùn)行后逐步完善”的工作原則,進(jìn)一步調(diào)整了傳輸工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作計(jì)劃,狠抓進(jìn)度、抓質(zhì)量,積極和各方溝通對(duì)接、及時(shí)解決存在的問題,使得項(xiàng)目進(jìn)展始終處于良好態(tài)勢。
同時(shí),做好該平臺(tái)和即將開展的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(一期)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)的銜接問題。4月份,已完成了下屬鉆井公司和測井、井下等七家單位和70多支鉆井隊(duì)伍的視頻監(jiān)控平臺(tái)級(jí)聯(lián)以及治資源共享業(yè)務(wù),并將資源推送到北京石油工程監(jiān)控平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上,為后續(xù)的《中原石油工程公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(一期)項(xiàng)目建設(shè)》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)接和融合奠定了良好基礎(chǔ)。
該視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè),將為石油工程的安全生產(chǎn)提供先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)控平臺(tái),顯著提高安全管理水平,并為最終實(shí)現(xiàn)集生產(chǎn)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、運(yùn)行調(diào)度、預(yù)警報(bào)警、應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程支持和視頻會(huì)議等功能為一體的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),以充分發(fā)揮綜合管理效能提供有力的平臺(tái)支持。