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??低暎嚎春闷髽I(yè)級市場,也看重渠道伙伴利益

在進入企業(yè)級市場的時候,我們是會和伙伴一起把市場做大。
資訊頻道文章B

       安防知識網(wǎng)獲悉,在最新一期(3月25日)投資者關系活動中,??低暰痛蠹冶容^關注的新興業(yè)務市場拓展計劃、渠道建設等問題作出回應,詳細答復如下:

  Q:若往長遠看,??凳遣皇窃谛畔⒍鄻有圆杉艘灿幸恍C會,不光局限于視頻、紅外等,可能也包括一些化學品、氣體的一些探測器,比如美國的一些同類公司,是沒有視頻監(jiān)控這樣的事業(yè)線,而是稱為安全生產(chǎn)或樓宇信息化,??翟谶@方面的機會和策略如何?是考慮自主研發(fā)還是也考慮合作或者收購的路線?

  A:這一塊還在看,因為過去這些年可見光的發(fā)展比較快。其他傳感器方面我們也在往前走,包括熱成像的產(chǎn)品線,創(chuàng)新業(yè)務里也做了熱成像 sensor 的項目, 現(xiàn)在已經(jīng)批量生產(chǎn)。毫米波雷達 24G-77G 這一帶的產(chǎn)品, 還有激光雷達等產(chǎn)品,森思泰克(??低顿Y的公司)已經(jīng)在做相關的應用產(chǎn)品。接下來,可能由于做了熱成像和掌握 Mems 的工藝后,在傳感器上??滴磥砜梢宰龈嗟氖虑椋u估做什么,要考慮投資回報的問題。僅僅是熱成像,就會給產(chǎn)業(yè)帶來比較大的變化,用毫米波雷達和遠紅外組合會讓系統(tǒng)更加穩(wěn)定和可靠,也讓我們的系統(tǒng)更有競爭力。

  Q: ??狄蔡岬搅撕芏喟延嬎阗Y源前置到前端的想法,我們也看到很多美國公司包括一些純軟件的公司,也提出了邊緣計算,似乎跟??档奶岱ㄓ行┎煌麄兛赡芨嗟氖菑娬{(diào)邊緣服務器的作用,作為在邊緣節(jié)點和云之間的一個重要位置,更加獨立,更具有移動性,想聽一下對于這方面的看法。

  A:我們現(xiàn)在有一些 DVR、NVR 都支持 AI 的功能,我們有一些結構化的服務器也是放在 AI 邊緣域上面,所以我們所說的邊緣不只是指相機,邊緣還包括邊緣域。我們把 AI 感知功能,放在邊緣域的一些設備上,比如結構化服務器來做這樣的事情。

  Q:關于產(chǎn)業(yè)趨勢與格局,??祻倪^去的發(fā)展來看,更多是做端和域的業(yè)務,現(xiàn)在的聯(lián)網(wǎng)和智能化,是讓技術從端、域上升到云的層次,所以我們提出了 AI Cloud。過去在前端、后端產(chǎn)品中,??嫡加薪y(tǒng)治地位,但在服務器計算中心里,談不上統(tǒng)治地位。那么我們?nèi)绾翁嵘约涸诜掌?、云端設備市場中的影響力?如何與大廠進行競爭?

  A:大家提到云的時候,指的都是 IaaS 層的服務器、網(wǎng)絡存儲、 UPS 電源、機柜等。??挡惶诜掌魃献鐾度?,但會做計算服務器和存儲,例如圖片、視頻的存儲,對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的存儲,我們沒有計劃去做,因為這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟,競爭非常充分。在將設備虛擬化的應用上,其實有些場景適合虛擬化,但有些并不適合,因為虛擬化本身是有代價的。有時用裸機去做,效果更好。所以對于哪些做虛擬化哪些不做虛擬化是一個資源配置的問題。再往上走是 PaaS 層的事情,再往上是 DaaS 和 SaaS 的事情,大家都在找各自的定位和方向。云服務的公司本身不做硬件,每季度會對服務器進行招標,其實都是白牌,做存儲也是一樣,網(wǎng)絡也在變簡單,芯片的集成度越來越高,通用計算能力越來越強,算法逐漸開放,通用的芯片越來越強,開源越來越多,都促使著網(wǎng)絡交換設備越來越簡單,所以 IaaS 層的競爭是非常充分的。于是要往上走做 PaaS、SaaS、 DaaS,在這個過程中大家都在找自己的位置,今天提供硬件賺錢,過些年軟件的話語權更重,這是比較清晰的。

  Q:我們是最看重企業(yè)端的,那公司預估什么時候會成為公司收入動力的最重要來源?是不是三年后五年后?

  A:對企業(yè)級市場的發(fā)展,與中國的發(fā)展有很大的關系,與企業(yè)如何加強自身管理也有關。當年戴爾對客戶進行直銷,在波音公司有 48 個銷售,有 5000 萬美金的生意,越過了總代,區(qū)域代理這些層次;惠普也學習戴爾,在 FedEx 也設立 50 個銷售的團隊,做 5000 萬的生意,這是在 2000年左右的情況。在中國,隨著產(chǎn)業(yè)集中,規(guī)模變大,企業(yè)會加強信息化的建設,做相應的投入,包括利用技術的手段提高自身的管理水平,提高運營的效率,這是我們堅定相信的。

  Q:在進入企業(yè)級市場中,是否會輕視渠道的利益,公司如何考慮利益上的平衡?

  A:在進入企業(yè)級市場的時候,我們是會和伙伴一起把市場做大,比如原來一個社區(qū)的傳統(tǒng)安防只有 50 萬人民幣的硬件,加上工程以及其他的相關內(nèi)容,只有 250-300 萬,當我們能提供更多價值的時候,以此減少客戶的人員投入,降低運營風險,提高服務質(zhì)量,增加物業(yè)收入,這時 50 萬就變成了 250 萬或 300 萬,工程可能就變成了 800 或 900 萬,這種變化我們認為是更應該去做的事情。與伙伴一起為用戶創(chuàng)造更多的價值,而不是去蠶食集成商的利潤。

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