“站在智慧物聯(lián)的時代風口，面對萬億級的市場，大華將以‘讓社會更安全，讓生活更智能’為使命，以‘全球領(lǐng)先的以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運營服務商’為愿景，向內(nèi)不斷豐富行業(yè)內(nèi)涵，向外融合拓展新技術(shù)新業(yè)務，務實推進AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的落地，切實幫助客戶完成智能化轉(zhuǎn)型?！闭憬笕A股份技術(shù)股份有限公司董事長傅利泉談及未來企業(yè)發(fā)展如是說，他強調(diào)，創(chuàng)新將成為大華股份發(fā)展的不竭動力。
聚勢AI 開啟視頻物聯(lián)生態(tài)之旅
走過了網(wǎng)絡高清的時代，安防當前已經(jīng)進入到以人工智能、云、大數(shù)據(jù)為核心的智能時代，自從去年安博會開始，“AI”已經(jīng)成為行業(yè)的主旋律，但要真正將這些智能技術(shù)進行大規(guī)模商業(yè)應用仍然存在著眾多障礙，傅利泉指出當前安企仍然需要克服三個新技術(shù)商業(yè)應用的挑戰(zhàn)：
其一是客戶的需求，我們能為客戶解決什么問題、帶來哪些實際價值、如何準確把握客戶的需求，這是值得企業(yè)深思的問題；其二是技術(shù)（硬件、軟件、算法）迭代速度快帶來的壓力，當前處于人工智能高速發(fā)展期，所有的技術(shù)儲備（包括人才）都要跟上時代的進步；其三是人工智能推廣受到成本的限制，未來需要通過產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)降本目標。
浙江大華股份技術(shù)股份有限公司董事長傅利泉
路漫漫其修遠兮，安防的人工智能之旅才剛剛起步，在重重挑戰(zhàn)面前，安防企業(yè)容不得松懈。傅利泉表示，大華股份將持續(xù)加大在人工智能方面的投入，應對挑戰(zhàn)，加強行業(yè)基礎(chǔ)拓展業(yè)務領(lǐng)域，加速產(chǎn)品落地應用，尋找新的利潤增長點，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展機遇。“現(xiàn)在視頻的清晰度、芯片的運算速度、神經(jīng)網(wǎng)絡的算法對人工智能具有巨大的推進作用。人工智能的迭代速度非常快，大華相信未來智能化會成為一個普及性的產(chǎn)品，人工智能的行業(yè)價值也會重新評估。”他說。
共建多數(shù)據(jù)融合新生態(tài)
隨著智能化時代的到來，技術(shù)的進步也讓更多的個性化應用成為可能，而這樣的趨勢也在催生行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向行業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)變。傅利泉認為：“安防本身就是大的商業(yè)技術(shù)、環(huán)境中的一份子，原來行業(yè)說的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，其商業(yè)模式是交付、再建設的模式，在這個過程中廠商可以接觸到自己的客戶。但是未來的發(fā)展，商業(yè)環(huán)境就不再是產(chǎn)業(yè)鏈了，而是生態(tài)，它是一個相互依存、相處推動、相互發(fā)展，共同創(chuàng)造價值的一種模式?！?/p>
換句話說，在未來行業(yè)的生態(tài)中，視頻監(jiān)控將成為巨大的數(shù)據(jù)源，其應用的深度及廣度將決定著企業(yè)不再可能用傳統(tǒng)的模式——做單一的產(chǎn)品、面向單個客戶需求交付的模式，那樣生存的空間太過于狹小。傅利泉補充：“在未來的生態(tài)中，大華希望通過視頻監(jiān)控微觀技術(shù)構(gòu)建一個生生不息的數(shù)據(jù)源，然后將數(shù)據(jù)面向各行業(yè)的應用，我們希望更多的合作伙伴參與進來，把視頻數(shù)據(jù)在跨行業(yè)中和合作伙伴熟知領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進行碰撞，最后再面向我們的行業(yè)用戶，這就是我們所說的視頻物聯(lián)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。大華希望攜手合作伙伴、同行者，建設一個面向多數(shù)據(jù)融合的新生態(tài)?！?/p>
轉(zhuǎn)型升級 提升海外影響力
除了在新技術(shù)上衍生的新商機外，海外市場也為中國安防企業(yè)帶來新的增長點。據(jù)公司2017年半年度報告顯示，大華股份在2017年上半年海外的營收同比增長超40%。隨著未來行業(yè)進一步智能化，海外客戶也對廠商提出了更高質(zhì)量的產(chǎn)品解決方案、更高效的服務，響應速度將決定企業(yè)在全球市場的份額。
傅利泉表示，未來大華股份將從五個方面強化海外服務能力：第一、招聘優(yōu)秀中外員工，提供本地化服務，讓服務更接地氣；第二、邀請研發(fā)同事與營銷人員一起傾聽客戶需求，了解市場；第三、加強與知名平臺、廠商合作，完成單一產(chǎn)品到綜合解決方案的轉(zhuǎn)型；第四、堅持自主品牌建設的同時，也會持續(xù)和知名ODM、OEM企業(yè)形成優(yōu)勢互補；第五、選擇重點國家切入民用與消費市場。
傅利泉補充，國內(nèi)外的大型項目的成功經(jīng)驗，也將助推大華股份更好地走向海外?！霸诶锛s奧運會項目中，我們的快速交付能力，無形中對我們品牌的影響力非常大，也對大華海外策略——實現(xiàn)從產(chǎn)品供應商向解決方案供應商的轉(zhuǎn)型，加快海外自有品牌建設，具有非常大的促進作用?！?/p>
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作者：林浩葵
