在去年《全球人工智能發(fā)展報告（2016）》中，明確指出未來人工智能將在電商零售、金融、醫(yī)療健康、教育、自駕領(lǐng)域、個人助理、安防等領(lǐng)域率先落地，從去年安博會上，這種趨勢已經(jīng)可以看出端倪，而今年的深圳安博會上AI在1號館幾乎成了“標配”，雖然說技術(shù)的進步是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，但這種近乎“泛濫成災(zāi)”的現(xiàn)象，也確實該引起行業(yè)人士的反思——概念與產(chǎn)品化之間到底還有多少距離。
機器視覺的時代已經(jīng)到來
不可否認的是，跟風已經(jīng)成了行業(yè)習以為常的事，但如果企業(yè)在未來的規(guī)劃中，無法對AI進行清晰的定位，人云亦云，那么到最后回頭也會發(fā)現(xiàn)其實自己走了太多的冤枉路，也喪失了在行業(yè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點突圍的機會。
“大家都在談AI，宇視認為安防與AI最為密切的技術(shù)一是機器視覺，二是大數(shù)據(jù)，但目前來看，安防行業(yè)所強調(diào)的大數(shù)據(jù)并不是廣義的，而是與視頻配合的大數(shù)據(jù)。由于視頻系統(tǒng)、公安警種之間的信息互通標準與機制仍未成型，因此廣義的大數(shù)據(jù)在公安的應(yīng)用的時代還沒有到來，但AI在機器視覺領(lǐng)域的應(yīng)用時代已經(jīng)到來，以去年行業(yè)推出的深度學習技術(shù)產(chǎn)品為標志，今年已經(jīng)有相應(yīng)的案例及應(yīng)用的展現(xiàn)?！? 談及行業(yè)熱議的AI，宇視科技研究院副院長朱兵回應(yīng)。
在本次安博會上，宇視延續(xù)了去年安博會的主題——安防機器視覺，而展現(xiàn)在人們面前的不僅僅是簡單的“+”，而是產(chǎn)品和解決方案的迭代。“宇視的戰(zhàn)略是可視智慧物聯(lián)，我們判斷當前仍然是機器視覺的時代，或許有一天大物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的時代真正到來，才能實現(xiàn)安防機器視覺進入到可視物聯(lián)的第二個階段。SMV的概念是去年安博會提出的，宇視認為并不需要那么密集地改變的方向，更重要的是堅持產(chǎn)品及解決方案的迭代，始終講概念比較容易，產(chǎn)品落地才更難?！?/p>
解析安防機器視覺+
與其他企業(yè)提出的人云亦云的AI理念不同，宇視對于圍繞著安防機器視覺的四個維度（算法、芯片、產(chǎn)品、架構(gòu)），在安博會上展示了其最新的人工智能產(chǎn)品及行業(yè)解決方案。重點發(fā)布了“天目抓拍單元”，500萬超星光攝像機，“獵豹超星光”系列攝像機、深度NVR產(chǎn)品及“潼關(guān)”人臉識別速通門應(yīng)用。
雖然當前看上去，芯片與算法仍是AI時代企業(yè)的領(lǐng)先的標志，但朱兵認為，這兩者雖然當前會讓企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，但從長久來看，行業(yè)同質(zhì)化是難以避免的?！拔磥?0%的算法會內(nèi)置到芯片中，20%的算法可能會存在短時間的領(lǐng)先，但無法構(gòu)成企業(yè)在AI時代的核心競爭力，雖然這兩者都在變化，但我相信最終的機器視覺會轉(zhuǎn)移到架構(gòu)與產(chǎn)品的競爭上，單純的產(chǎn)品競爭也難成氣候，必須形成整體的解決方案。”朱兵說，“宇視的戰(zhàn)略是覆蓋算法、芯片、產(chǎn)品、架構(gòu)四個方面，與去年相比，產(chǎn)品迭代、技術(shù)成熟、性能提升真正幫助用戶實現(xiàn)了降低TCO（總擁有成本）。”
來自基因的差異化
“2006年，宇視推出針對視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的IP全交換架構(gòu)，解決城域聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的業(yè)界難題。2016年，宇視推出智能鏈計算架構(gòu)，用“高速全媒體總線”，打通智能監(jiān)控任督二脈，實現(xiàn)“縱橫雙向”資源鏈接與協(xié)同，大幅提升識別準確性、資源利用率和系統(tǒng)性能，再一次用架構(gòu)變革迎接大規(guī)模智能監(jiān)控實戰(zhàn)需求的挑戰(zhàn)。”——宇視2016年安博會
在IP的時代，宇視擔起了IP引領(lǐng)者的大旗，在人工智能時代，宇視已經(jīng)提前布局，蓄勢待發(fā)。在大同小異的AI的口號中，安博會給人造成一股“差不多”的感覺，或多或少是因為某些概念在早年已經(jīng)被提出，只是當時忽視了而已，例如今年的邊緣計算與去年鏈計算，兩者本質(zhì)基本一致，但時間差卻出乎意料的那么大。
亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄，也許回歸本質(zhì)才能看清當前行業(yè)的差異化。
“宇視與其他安防廠商最大的區(qū)別在于基因，這是無法改變的。我們的團隊中的許多技術(shù)骨干在IT技術(shù)的整合、解決方案的融合上，先天上會比傳統(tǒng)安防技術(shù)人員更具前瞻性，但近兩年來，安防進步很快，這樣的差距也在縮短，因此行業(yè)發(fā)展到最后，各家技術(shù)都會差不多，未來拼的仍然是方案、服務(wù)與團隊。”朱兵說。
為了更好地迎合未來行業(yè)的趨勢，宇視在內(nèi)部開始了一系列人文活動，包括在朋友圈引起關(guān)注的穿越庫布齊沙漠訓練活動，旨在讓內(nèi)部形成理性面對外部世界的挑戰(zhàn)，以達觀之心理解和支持團隊的價值觀。
生態(tài)建設(shè)：聚焦核心競爭力
人工智能除了帶來技術(shù)的革新，也推動了新行業(yè)生態(tài)建設(shè)的浪潮。人工智能時代下，終端應(yīng)用軟件的個性化需求必然會更加突出，廠商已經(jīng)無法靠一己之力解決所有用戶的需求，當前眾多企業(yè)紛紛開始站出來號召推進行業(yè)生態(tài)建設(shè)。
朱兵介紹：“今年3月，宇視提出解決方案賦能戰(zhàn)略，現(xiàn)在‘賦能’在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)隨處可見，大家都意識到了一個廠商負責整體解決方案，完全不可能滿足所有業(yè)務(wù)端的需求，解決用戶最后一百米的需求的能力，并不能成為宇視的核心，因為個性化的需求太多，而這部分留給合作伙伴，能讓雙方都更聚焦核心競爭力?！?/p>
對于未來行業(yè)生態(tài)的發(fā)展，朱兵表示未來安防企業(yè)應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，他補充：“可能像微信的生態(tài)那樣，開發(fā)簡便會是未來生態(tài)的特征。當達到這個階段，客戶的團隊便能自己完成個性化的功能開發(fā)。此時也許會出現(xiàn)輕量化的業(yè)務(wù)，廠商提供標準化的平臺，培養(yǎng)用戶在上面做業(yè)務(wù)。這才是廠商未來的挑戰(zhàn)，張總（宇視總裁張鵬國）也提及安防最大的坑是大數(shù)據(jù)，因為它的業(yè)務(wù)、機制、應(yīng)用，各地國情地情不一致，這就意味著不能用同一種模板去處理它?！?/p>
當前行業(yè)面對的難題不少，如果一味盯著AI做“花哨”式的營銷方案，忽略了算法與芯片最終都會同質(zhì)化的客觀，便會無視技術(shù)的本質(zhì)的——為客戶創(chuàng)造價值、滿足客戶業(yè)務(wù)需求、降低客戶部署TCO，迷失在各種概念炒作的路上。
據(jù)透露，與其他生態(tài)不同的是，宇視強調(diào)的是面向客戶個性化業(yè)務(wù)進行合作，重點以解決視頻圖像中間層的應(yīng)用難題（包括算法），減少合作伙伴的投入成本為核心，充分讓合作伙伴能集中在客戶的個性應(yīng)用上做開發(fā)，實現(xiàn)雙方各有聚焦的雙贏局面。
蟄伏于盛夏，藏華于當春。盡管行業(yè)喧囂，宇視一直不忘初心，冷靜前行，當破繭的之時，自見分曉。
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作者：林浩葵
