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對話尚云:高新興為什么做民用?

a&s專訪高新興科技集團股份有限公司尚云在線首席執(zhí)行官柏林

尚云在線,作為高新興旗下探索民用市場的平臺,幾年來,尚云在線的發(fā)展如何?已經(jīng)找到了正確的盈利模式嗎?為高新興帶來了哪些改變?值得我們?nèi)ヌ接憽?/div>
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  隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟、智能手機的普及和人們安全意識的提升,民用市場開始成為發(fā)展?jié)摿薮蟮男屡d市場,成為“兵家必爭之地”。尚云在線,作為高新興旗下探索民用市場的平臺,幾年來,尚云在線的發(fā)展如何?已經(jīng)找到了正確的盈利模式嗎?為高新興帶來了哪些改變?值得我們?nèi)ヌ接憽?/p>


高新興科技集團股份有限公司尚云在線首席執(zhí)行官柏林

  a&s:高新興為什么開創(chuàng)“尚云在線”品牌?

  柏林:高新興圍繞行業(yè)市場深耕了近二十年,形成了以“大物聯(lián)、大安全、大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略為支撐的智慧城市運營體系,多年來在通信、政府、公安、交通、司法、金融、鐵路等多個細(xì)分行業(yè)市場形成縱向智慧城市線條,并通過領(lǐng)先的城市數(shù)據(jù)總線架構(gòu)打通更多縱向線條的數(shù)據(jù)孤島,進(jìn)而逐步從智慧城市建設(shè)走向城市大數(shù)據(jù)運營服務(wù),為公眾提供可感知、安全便捷的惠民服務(wù)。

  尚云在線在集團智慧城市戰(zhàn)略布局下,積極構(gòu)建橫向智慧城市線條,打造智慧生活品牌,最終橫縱會形成合力,為城市安全、企業(yè)經(jīng)營、居家生活等提供智慧運營服務(wù)和支撐,尚云在線當(dāng)前重點面向企業(yè)端市場,并延伸服務(wù)于終端用戶。

  a&s:傳統(tǒng)安防企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),都做了很多嘗試,以尚云在線近幾年的發(fā)展來看,可以稱之為成功的轉(zhuǎn)型嗎?還是需要有所調(diào)整?

  柏林:高新興經(jīng)歷過一次重大轉(zhuǎn)型,就是從通信安全往城市安全跨的時候,當(dāng)時并非一帆風(fēng)順,但我們很堅決并取得了成功。集團成立尚云在線,個人理解不是轉(zhuǎn)型,而是融合。我們沒有互聯(lián)網(wǎng)基因,也不擅長互聯(lián)網(wǎng)的一些玩法,但我們需要借助互聯(lián)網(wǎng)手段來改造自己、提升自己,其最終目的還是要發(fā)揮自己的強項,為我們的目標(biāo)用戶提供更好的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。

  尚云在線還很年輕,我們也在不斷試錯不斷迭代,現(xiàn)在討論成功為時尚早,我們整個團隊都很年輕,我們堅定看好人工智能這個方向,中間可能會有這樣那樣的調(diào)整,但大方向不會變,我們致力于打造巡邏機器人第一品牌的使命不會變,脫離自身的實力和能力談轉(zhuǎn)型都是危險的,我們時刻都要保持清醒和思考。

  a&s:尚云在線研發(fā)機器人是出于哪些因素的考慮?機器人的應(yīng)用情況如何?

  柏林:當(dāng)前機器人概念很熱,我們不是因為概念熱就要湊熱鬧,但概念熱代表一個產(chǎn)業(yè)的萌芽期狀態(tài),我們深刻經(jīng)歷了通信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的每一次變革以及帶給整個社會的巨大改變,雖然不是風(fēng)云企業(yè),但也算是踏踏實實的時代助力者。人工智能時代不是說來就來的,而是各種技術(shù)到了一個爆發(fā)的臨界點,換作十年前,視頻監(jiān)控技術(shù)、通信技術(shù)、軟硬件處理能力限制等等,很難搞出來一個可商用化的服務(wù)機器人的,這就是時代前行的力量,人工智能時代已經(jīng)啟動,尚云在線要有所作為。

  巡邏機器人是尚云在線率先在業(yè)內(nèi)提出來的,百度都沒有詞條,我們給巡邏機器人做了定義,他不是巡檢機器人也不是傳統(tǒng)的安保機器人,他就像一個孩子,給他起名字,幫他成長,經(jīng)過近半年的努力,基本能夠獨立勝任一些工作了,也實現(xiàn)了商業(yè)化落地。我們?yōu)楸苊夥稚⒀邪l(fā)精力,秉持產(chǎn)品為王原則,正集中精力在認(rèn)準(zhǔn)的市場上投放重兵,我們在做的是要真正幫用戶釋放勞動力的服務(wù)機器人。

  a&s:2015年對于智能硬件市場而言,憂喜參半,探索期也將近結(jié)束,更多大的玩家將會在這個階段進(jìn)場,您認(rèn)為安防廠商將如何布局自身的市場?如何應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)、智能家居廠商的沖擊?

  柏林:去年尚云在線做了實時視頻分享平臺,推出了系列互聯(lián)網(wǎng)攝像機,經(jīng)歷了智能硬件的變遷,的確有喜有憂。如今,尚云平臺成為巡邏機器人的云服務(wù)平臺,是機器人的智慧大腦。

  首先,智能硬件還不能等同于服務(wù)機器人,目前給人的感覺就是硬件+APP就是智能硬件了,過渡依賴手機的作用;服務(wù)機器人要能互動能執(zhí)行既定任務(wù),要能分析判斷和決策,可以說是智能硬件的高級階段,強調(diào)的是機器本身的自我觸發(fā)能力。其次,前者門檻并不高,更多的是融合式創(chuàng)新或者比拼工業(yè)設(shè)計,整個產(chǎn)業(yè)鏈條也日趨完整,安防企業(yè)如果還沒有卡上位,想再有新的突破還是比較困難的。要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司成為合作者,要么就尋找真正用戶痛點重新啟程。還有就是,安防企業(yè)要結(jié)合自身核心能力來思考未來布局,尚云如果不是基于集團的已有成果,也是很難就在一個新領(lǐng)域立足的。

  安防企業(yè)其實做的是物聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)公司做物聯(lián)網(wǎng)的事情并非專長。我們更理解行業(yè),更貼近用戶的實際需求,而且用戶往往需要定制化服務(wù),這些都是互聯(lián)網(wǎng)不想干或者干不好的。比如巡邏機器人,他是面向企業(yè)級用戶的,并且要結(jié)合不同行業(yè)市場要做相應(yīng)定制開發(fā),以及后續(xù)持續(xù)升級與服務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)公司適合做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,安防企業(yè)如果不能找到差異化支點,硬碰硬是打不過的,比如小米推出的互聯(lián)網(wǎng)攝像機就讓整個深圳民用監(jiān)控企業(yè)感受到巨大壓力和沖擊,部分轉(zhuǎn)型做智能硬件或智能家居,線下做得越深,目標(biāo)市場精準(zhǔn)選擇,就可以找到?jīng)_擊最小的區(qū)域。

  a&s:智能單品,已經(jīng)很難有所作為,尚云在線將如何打造生態(tài)圈,目前最大的困難是什么?

  柏林:單品策略本身并沒有問題,有無作為重點在單品有沒有核心技術(shù)支撐,有沒有市場需求支撐,有沒有差異化支點。我們做巡邏機器人的策略還是堅持先做好單品,再做成系列,我們發(fā)現(xiàn)這里有很好的市場空間,也很難被對手快速復(fù)制。

  這兩年,仿佛不提生態(tài),就不夠高大上,不夠互聯(lián)網(wǎng)+,尚云也很想構(gòu)建生態(tài)圈,但目前還不是很成熟,我們除了自己掌握核心技術(shù)外,積極尋找業(yè)內(nèi)知名的軟硬件供應(yīng)商,能集成的盡可能集成。由于我們走得比較快,服務(wù)機器人的相關(guān)配套供應(yīng)商還很不完善,我們只能從不同行業(yè)供應(yīng)商里選擇,這個過程算是在構(gòu)建初步的服務(wù)機器人供應(yīng)鏈。當(dāng)我們的產(chǎn)品有足夠的市場驗證后,才會考慮逐步釋放核心組件被集成。比如,我們的機器視覺單元、運動底盤、導(dǎo)航組件等。

  a&s:“互聯(lián)網(wǎng)+安防”已經(jīng)成為安防行業(yè)的大趨勢,尚云在線如何體現(xiàn)兩者之間的融合?

  柏林:互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的,安防企業(yè)要先有物聯(lián)網(wǎng)思維,然后再想著如何+互聯(lián)網(wǎng)。尚云在線在實踐過程中做了兩件事,一個是打造領(lǐng)先的視頻物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺,第二就是打造巡邏機器人第一品牌,云平臺又是巡邏機器人云大腦的基礎(chǔ),前后互補。目前,機器人可以被當(dāng)作一個復(fù)雜型的智能硬件通過云平臺實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)式管理和體驗,由于當(dāng)前重點面向企業(yè)級客戶,因此,我們希望打造的是服務(wù)機器人領(lǐng)域的釘釘,讓企業(yè)用戶能夠很方便的用互聯(lián)網(wǎng)連接機器人。

  a&s:近幾年,不斷有企業(yè)由傳統(tǒng)安防市場向民用市場發(fā)展,您如何看待未來市場的變化?哪些因素才是市場取勝的關(guān)鍵?

  柏林:安防企業(yè)更接近物聯(lián)網(wǎng)和初級人工智能,可以利用互聯(lián)網(wǎng)公司的云資源人工智能資源,去挖掘細(xì)分市場。民用市場要從2B和2C兩個方向理解,尚云巡邏機器人就是在不同行業(yè)里打造企業(yè)級產(chǎn)品和解決方案來突破的,效果還不錯。此外我們借助多年來與運營商的合作與理解,為運營商提供深度定制的視頻物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù),打造B2B2C模式。至于傳統(tǒng)安防企業(yè),找到自己定位很關(guān)鍵,而不是跟風(fēng)上。未來市場一定是充滿創(chuàng)新和個性化服務(wù)的,小公司要比大公司快狠準(zhǔn),多接近最終用戶了解真正需求,單點持續(xù)發(fā)力,積累核心技術(shù),快速整合技術(shù),多用跨界思維,打造接地氣的應(yīng)用,才有可能與龍頭企業(yè)形成差異化,做不了高大上,就做小優(yōu)美。

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