21世紀(jì)以來，中國安防經(jīng)歷了由飛速的發(fā)展轉(zhuǎn)向低速的緩和期，安防企業(yè)參差不齊，行業(yè)市場幾近飽和，固定的市場份額已經(jīng)難以滿足過多企業(yè)的生存。為了生存下去，轉(zhuǎn)型作為近幾年來各行各業(yè)的高頻詞匯，也成為扭轉(zhuǎn)安防企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。不成功則成仁，大浪淘沙之下，唯有求變，才得永生。
互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主旋律，傳統(tǒng)安防企業(yè)紛紛向互聯(lián)網(wǎng)靠近，不少安防企業(yè)在旗下成立基于互聯(lián)網(wǎng)的民用品牌，樂橙便是在這樣的時代背景下出現(xiàn)，作為大華股份旗下視聯(lián)網(wǎng)品牌，在成立之初將發(fā)展定位于智能家居品牌，研發(fā)了一系列智能硬件單品。兩年成長，為了探尋樂橙的轉(zhuǎn)型之路，a&s采訪了大華股份產(chǎn)品總監(jiān)徐科先生。
智能家居路難走 探索2+1模式
智能家居發(fā)展至今，依舊不成氣候，相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)成熟度不夠，難以解決用戶的痛點(diǎn)，產(chǎn)品智能化不足一直被用戶詬病。以智能家居為定位的樂橙在過去的兩年里，從家用到商用，相繼發(fā)布了不少智能單品，家用攝像頭、智能插座、家庭樂盒、傳感器等產(chǎn)品，談及市場銷售額，徐科表示，“樂橙產(chǎn)品銷售額雖然呈上升趨勢，整體不錯，但與預(yù)期的目標(biāo)卻相差甚遠(yuǎn)”。
既然單純走智能家居的路行不通，樂橙根據(jù)其在視頻技術(shù)、業(yè)務(wù)上的積累，重新進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，樂橙作為大華旗下視聯(lián)網(wǎng)品牌，云視頻能力的提供商、服務(wù)商，推出了以智能硬件、視頻云、視頻智能技術(shù)“三位一體”的云開放平臺，為視頻應(yīng)用提供完美的解決方案，致力于在視頻應(yīng)用過程中成為價值的放大器、倍增器。以“看見看不見的價值”為品牌口號，圍繞挖掘視頻衍伸的豐富應(yīng)用及價值，將未來的業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃為兩個垂直領(lǐng)域和一個開放平臺。
第一個垂直領(lǐng)域是智能母嬰，5月10日樂橙正式發(fā)布的一款育兒機(jī)器人“小樂”，定位為孩子的好玩伴，父母的育兒好幫手，并在京東上進(jìn)行眾籌，創(chuàng)下兩天突破四百萬的佳績。小樂的推出，是樂橙縱深智能母嬰的第一步，標(biāo)志著樂橙正式進(jìn)軍智能母嬰領(lǐng)域。
另一個垂直領(lǐng)域是智能安防，針對視頻的應(yīng)用越來越多，已經(jīng)延伸到寶寶在線、視頻直播、可視家裝、可視物流、可視電商等商用領(lǐng)域，同時在智能安防監(jiān)控的基礎(chǔ)上將延伸更多的智能分析，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，不斷拓展視頻應(yīng)用領(lǐng)域。
樂橙開放平臺，一方面為了支撐樂橙自身兩個縱伸領(lǐng)域的發(fā)展，同時針對樂橙云上的視頻能力，如云點(diǎn)播、云直播、云報警以及一些智能算法，樂橙將自己的視頻云能力全面向第三方開發(fā)者開放、共享，助力所有合作伙伴以更快的速度、更低的成本擁有自己的云視頻能力，幫助所有開發(fā)者合作伙伴打造千千萬萬個樂橙，助力于第三方快速擁有互聯(lián)網(wǎng)云視頻能力。
智能硬件市場波瀾四起 樂橙組建生態(tài)圈
2015年對于智能硬件市場而言，喜憂參半，智能穿戴、智能家居增長乏力，VR/AR、無人機(jī)、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重現(xiàn)百億潛力的市場，創(chuàng)新改革類公司遇上各式阻撓，但傳統(tǒng)公司卻逆流入局，更多更大的玩家將會在這個階段進(jìn)場。同時，民用安防市場異?；鸨∶?、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼投身進(jìn)來，打著智能的旗號，推出民用的攝像頭，且銷量可觀。
智能產(chǎn)品市場波瀾四起，對于擁有一系列針對個人消費(fèi)者的智能硬件產(chǎn)品的樂橙來說也無法獨(dú)善其身，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入對于新興的智能家居品牌是否形成強(qiáng)烈的沖擊，徐科表示了否定，“小米、360的介入，一方面印證了國內(nèi)民用安防市場的巨大增長空間，另一方面通過互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入，利用其龐大的用戶群，可以快速的將民用市場普及，且教育用戶，打開用戶對于民用安防產(chǎn)品的認(rèn)知。對于傳統(tǒng)安防企業(yè)而言，則是無利而無一害的，而我們需要做的是怎樣將產(chǎn)品的用戶體驗做到極致，真正解決客戶的剛需。”
智能單品已經(jīng)很難有所作為，擁有完整的生態(tài)圈才能在競爭激烈的智能硬件市場取得一席之地，徐科介紹，“樂橙從智能硬件起家，未來還是會不斷的開發(fā)新的產(chǎn)品，從攝像機(jī)到傳感器等一些智能產(chǎn)品，但針對產(chǎn)品，我們會形成一些小型方案，實現(xiàn)產(chǎn)品之間的直線聯(lián)動，打造樂橙的生態(tài)圈。其次，針對開放平臺，我們將做到真正的對外開放，并允許第三方的產(chǎn)品接入進(jìn)來，將不同品牌產(chǎn)品間進(jìn)行互聯(lián)互通”。
向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是新時代背景下企業(yè)的生存之道，也是傳統(tǒng)安防企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、重塑霸業(yè)的必經(jīng)之路。此番樂橙的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還待市場驗證正確與否，但不能否認(rèn)的是，主動求變，而不是停滯不前，才能保證企業(yè)在風(fēng)云詭譎的市場競爭中不被淘汰，繼續(xù)向前。
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作者：焦盛元
