《智慧產(chǎn)品圈》總結(jié)歸納當(dāng)前“遇見(jiàn)”的智慧家庭落地方案，并希望為眾多智慧家庭中的硬件、服務(wù)、渠道搭建資源分享的平臺(tái)。
智慧家庭落地渠道一：現(xiàn)有電商+眾籌，欲直通消費(fèi)者。
> 硬件單品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)或眾籌的宣傳，直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者特別是首批科技愛(ài)好者。
>除京東、蘇寧、神州、天貓外，亞馬遜等海外渠道也是智能硬件的新選擇。
【僵局】智能化完敗給廉價(jià)實(shí)用的功能性產(chǎn)品，海外服務(wù)水土不服導(dǎo)致商業(yè)模式難以持續(xù)。
智慧家庭落地渠道二：借道傳統(tǒng)家居的渠道，跟隨入住家庭。
>借助原有家居的渠道商和代理商，通過(guò)裝修隊(duì)、物業(yè)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等進(jìn)入家庭。
>與家居前裝的剛需產(chǎn)品結(jié)盟，如插座名企鴻雁與多家智能硬件公司合作進(jìn)駐新樓盤(pán)。
【僵局】智能硬件產(chǎn)品的質(zhì)量和性能與傳統(tǒng)家居相差較遠(yuǎn)
智慧家庭落地渠道三：重建線下體驗(yàn)+線上銷(xiāo)售，用過(guò)再買(mǎi)單。
>原手機(jī)渠道、通信運(yùn)營(yíng)商向用戶(hù)普及硬件產(chǎn)品，如電信、天音、迪信通轉(zhuǎn)型智能硬件體驗(yàn)店。
>新興代理商在全國(guó)各地成立體驗(yàn)館，北京達(dá)寶恩、中感物聯(lián)、智能生活屋等。
【僵局】線下體驗(yàn)店的建設(shè)和導(dǎo)流需要一段時(shí)間的持續(xù)積累
智慧家庭落地渠道四：全鏈條低價(jià)硬件+持續(xù)服務(wù)，黏住消費(fèi)者
>硬件作為生鮮派送服務(wù)的入口，如智慧烤箱&半成品餅干，智能面包機(jī)&發(fā)酵的面粉
>傳統(tǒng)家庭設(shè)備內(nèi)置傳感器優(yōu)化服務(wù)，如智能送水公司根據(jù)使用情況進(jìn)行換濾芯服務(wù)
【僵局】生鮮派送的服務(wù)數(shù)量有限企業(yè)分散，難成為家居的統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)平臺(tái)
智慧家庭落地渠道五：開(kāi)放的硬件+服務(wù)+渠道，圍繞智能生活運(yùn)營(yíng)
>智能硬件適配物業(yè)和地產(chǎn)在社區(qū)內(nèi)的各類(lèi)O2O服務(wù)，例如保利和熹會(huì)老齡公寓。
>圍繞智慧生活建立開(kāi)放的服務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)品可持續(xù)迭代，線下渠道不斷擴(kuò)展過(guò)程中不斷完善線上的服務(wù)。如山東智慧生活數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司旗下的“愛(ài)悠everyoo”品牌
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