智能硬件的發(fā)展，曾一度被社會(huì)各界熱炒，推至所謂的風(fēng)口，如今，似乎遭到了暫時(shí)的拋棄，投融資市場(chǎng)有點(diǎn)冷清。但是，這絲毫不影響未來(lái)的方向，更影響不了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谶@一領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。讓我們一起看看，百度、騰訊、阿里、京東、小米、360這6家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能硬件領(lǐng)域的布局有何不同。
百度百度的布局有點(diǎn)超前，似乎把寶押在了人工智能上面，早期嘗試的百度筷子、百度魔音等智能硬件不是很成功，百度自行車(chē)也遲遲沒(méi)有發(fā)布。在智能硬件的布局上，百度建立了百度智能硬件聯(lián)盟，集結(jié)了一批使用百度inside技術(shù)的硬件產(chǎn)品，同時(shí)，搭建了百度未來(lái)商店，整合了搜索、推廣等資源，扶持智能硬件產(chǎn)品。但是效果卻不是很理想，但是百度的技術(shù)無(wú)疑是6家里面最強(qiáng)的，我們期待百度在人工智能方面的重大突破和領(lǐng)先。
阿里巴巴阿里在智能硬件領(lǐng)域的布局有點(diǎn)遲緩，稍稍落后。一開(kāi)始，淘寶眾籌是和星店放在一個(gè)事業(yè)部上面，重視程度非常不夠，等到京東眾籌宣布眾籌金額突破1億的時(shí)候，淘寶眾籌才被拿出來(lái)，伴隨著阿里三大事業(yè)部的調(diào)整，被放到了一個(gè)重要位置。阿里成立的智能生活事業(yè)部，打通了商場(chǎng)、眾籌、電器城以及淘女郎等優(yōu)質(zhì)資源。能夠真正為智能硬件的產(chǎn)品帶來(lái)流量支持。
此外，阿里在智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，還有戰(zhàn)略收購(gòu)了高德地圖，未來(lái)絕大數(shù)智能硬件都需要依賴位置信息。以及通過(guò)螞蟻金服，戰(zhàn)略入股了科技媒體虎嗅，也算是一種戰(zhàn)略布局。
騰訊騰訊在智能硬件領(lǐng)域的布局主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是微信的智能硬件接入計(jì)劃，同時(shí)引入了微信好友的pk排行榜等功能。二是qq物聯(lián)開(kāi)放計(jì)劃，主要面向智能家居領(lǐng)域的產(chǎn)品，提供底層技術(shù)支持。三是與外面的公司合作，推出了騰訊兒童智能手表，只是品牌授權(quán)，騰訊的資源并未支持到兒童智能手表的營(yíng)銷(xiāo)。
這里要重點(diǎn)介紹的是微信、qq兩個(gè)超級(jí)app，擔(dān)任了一個(gè)重要角色，就是它們?cè)诟愣巳伺c人的連接之后，它們已經(jīng)是人與人連接領(lǐng)域的兩個(gè)王牌了。如今，它們通過(guò)接入計(jì)劃，正在嘗試人與物的連接，未來(lái)，它們作為超級(jí)app的身份將繼續(xù)發(fā)揮，騰訊希望在未來(lái)，用戶還是會(huì)使用微信、qq 來(lái)控制身邊的智能硬件，控制家里的智能家居。
小米小米布局智能家居的思路走的是產(chǎn)品路線，先做各種家庭里面使用的產(chǎn)品，將它們智能化，搶占用戶數(shù)，然后推出一個(gè)小米智慧家庭的app，將小米所有的智能產(chǎn)品，通過(guò)一個(gè)app來(lái)實(shí)現(xiàn)相互連接和交互。小米希望的是，未來(lái)，每個(gè)家庭里面使用的都是小米的產(chǎn)品，再用小米的控制app來(lái)操控。
京東京東和阿里巴巴的思路很相似，依賴的事電商平臺(tái)的資源。京東是最早布局京東眾籌的，抓住時(shí)機(jī)，扶持了近100個(gè)智能產(chǎn)品的眾籌。但是京東眾籌和京東商城的融合打通，并沒(méi)有想象中的那么順利，還需要進(jìn)一步的磨合。如今，京東金融，可以為早期的智能硬件企業(yè)提供融資支持，京東眾籌擔(dān)任著宣傳和產(chǎn)品融資的智能，京東智能板塊，在京東首頁(yè)位置也相對(duì)比較明顯。至于在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的京東奶茶館，那只是個(gè)炒作罷了，只是個(gè)線下展示和體驗(yàn)店。京東，作為3c電商的領(lǐng)頭羊，轉(zhuǎn)型布局智能硬件的步伐，考慮的比較早，執(zhí)行的比較快，收獲的成果目前來(lái)看比較多。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它布局的也就是一個(gè)銷(xiāo)售和推廣渠道而已。
360奇虎在智能硬件上面的布局非常的積極，主要原因是因?yàn)闅⒍拒浖钴S度的下降，帶來(lái)的股價(jià)的影響。老周迫切需要依靠智能硬件來(lái)給奇虎增添一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和故事。360最早嘗試的是兒童智能手表，2013年11月份推出，主打防丟，早期的兒童智能手表市場(chǎng)參與者少，只有咘瓜、糖貓幾個(gè)品牌，如今，這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有上百個(gè)大大小小的品牌參與進(jìn)來(lái)了，360兒童衛(wèi)士的市場(chǎng)份額也在急劇下滑。后期，360陸續(xù)嘗試了智能攝像頭、行車(chē)記錄儀等產(chǎn)品，但是還是打不贏小米。
此外，360推出的奇酷公司，已經(jīng)后期改名的360商城，都是將重點(diǎn)集中在了智能產(chǎn)品的試用、用戶社區(qū)和電商銷(xiāo)售部分。
總體來(lái)看，bat在智能硬件領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局比較深遠(yuǎn)、深入，觸及到了智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。而京東、360，布局的范圍很局限，想象空間不大。小米的布局比較簡(jiǎn)單，典型的產(chǎn)品思路，比較簡(jiǎn)單。
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