巨頭的目標(biāo)在于接入中小型的互聯(lián)網(wǎng)玩家以及相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者。這部分中小創(chuàng)業(yè)者則在巨頭所擁有的優(yōu)勢端缺席，缺平臺，缺資金、技術(shù)與品牌，并選擇被巨頭暫時忽略的垂直領(lǐng)域的項目，極度依賴資本市場輸血與產(chǎn)業(yè)鏈的合作。這部分的創(chuàng)業(yè)者的玩法是仰望巨頭戰(zhàn)隊接入它們的平臺，并依賴做爆款，做不了爆款，只能被遺忘。
互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的玩家包括小米、京東、360、網(wǎng)易等。第二梯隊的玩法與中小創(chuàng)業(yè)者不一樣，它們也有資金、技術(shù)、平臺、品牌與渠道，但不甘心與眾多創(chuàng)業(yè)者屈居BAT的生態(tài)布局之下，因此要另立門戶，打造自己的玩法。第二梯隊的玩法是，做產(chǎn)品，同時通過自身產(chǎn)品線的布局與擴(kuò)展來形成自身勢力范圍內(nèi)的垂直小生態(tài)，小米近年來發(fā)布了系列智能硬件產(chǎn)品包括小米手環(huán)、耳機(jī)、路由器、智能攝像頭、智能插座與智能燈泡等各種產(chǎn)品，智能硬件產(chǎn)品線在不斷擴(kuò)展，目的是圍繞小米手機(jī)為中樞形成小米生態(tài)圈。京東有硬件孵化計劃JD+。360有360隨身WiFi、兒童衛(wèi)士手環(huán)、360智鍵相關(guān)產(chǎn)品，總之打與安全相關(guān)的點(diǎn)，圍繞安全形成自身的智能硬件優(yōu)勢突破的思路。
網(wǎng)易的出棋有點(diǎn)劍走偏鋒，前兩年各大佬紛紛入局的時候不動手，一出手卻發(fā)布了一款智能攝像機(jī)。網(wǎng)易青果攝像機(jī)負(fù)責(zé)人透露，在網(wǎng)易看來，家庭網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)是一款剛需產(chǎn)品，目前處在爆發(fā)前夜，但用戶卻對此類產(chǎn)品并不了解，隨著認(rèn)知度上升，市場會非常龐大。如紅外夜視，云存儲都會成為剛性需求，而衍生出的社交和分享需求也會逐漸呈現(xiàn)出巨大的想象空間和潛在商業(yè)模式。
可以看出，網(wǎng)易看的比較清楚，玩平臺生態(tài)戰(zhàn)略，從平臺優(yōu)勢來看，玩不過BAT，所以要打入第二梯隊，這是在BAT之外的中間的一套玩法。而我們也看到，小米、360在自身散亂的智能硬件布局之外，都有自身的智能攝像頭。另外，在互聯(lián)網(wǎng)公司之外，中興、中移動都推出智能攝像頭產(chǎn)品，中移動的叫“和目”，中興的叫“小興看看”，是一款智能看護(hù)攝像頭，打親情牌。第二梯隊的互聯(lián)網(wǎng)廠商，相對來說，小米手環(huán)與路由路占據(jù)著媒體的眼球，360在兒童手環(huán)等產(chǎn)品方面更為亮眼，兩者在智能攝像頭方面的用戶關(guān)注度與優(yōu)勢并不突出。這對于網(wǎng)易來說，是一個較好的突破點(diǎn)。對于網(wǎng)易來說，易信是一樁心頭憾事，一開始高調(diào)的挑戰(zhàn)微信，到最后悄無聲息，但說到底，網(wǎng)易并沒有放棄這款社交產(chǎn)品，它需要找到一個突破口。智能硬件的核心的要點(diǎn)就是“互聯(lián)”，如BAT的連接戰(zhàn)略，都是以手機(jī)的平臺應(yīng)用為核心中樞。智能硬件以各種形式接入到互聯(lián)網(wǎng)之中，其應(yīng)用場景才能得以展現(xiàn)，于是我們看到網(wǎng)易青果攝像機(jī)出來了。青果攝像機(jī)沒有自己的APP，而是接入易信，可隨時隨地查看攝像機(jī)所在地點(diǎn)的情況，為青果攝像機(jī)的應(yīng)用場景鋪路，同時作為易信的一個功能項，用戶也可以分享公共攝像機(jī)，提供傳遞資訊和服務(wù)，這體現(xiàn)出網(wǎng)易為易信社交布下的一些新思路：即試圖探索垂直領(lǐng)域的攝像、視頻社交分享。我們看到微信推出的視頻分享事實上并不如其圖片分享更有市場，但是將隨時記錄家庭動態(tài)的智能攝像機(jī)契合入社交產(chǎn)品的功能項中，這可能成為引誘用戶進(jìn)行視頻分享社交的一個新的觸發(fā)點(diǎn)。例如家庭老人小孩的有趣瞬間，都被記錄與云存儲，這些視頻動態(tài)捕捉都可以觸發(fā)用戶分享的動機(jī)。
另一個戰(zhàn)略目的在于為自身的智能硬件提供自己的平臺生態(tài)能力。這樣一來，與小米和360的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)相比，“青果”從家庭安防的基礎(chǔ)角色與豐富易信社交產(chǎn)品場景這樣一個定位切入，打出了差異化的一張牌。對于小米、360與網(wǎng)易等志在做智能硬件平臺的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，把云服務(wù)與云存儲、把云端數(shù)據(jù)能力拿在手里是最安全的，我們看到網(wǎng)易青果攝像機(jī)的云錄像，云端視頻流技術(shù)都基于網(wǎng)易云。當(dāng)然網(wǎng)易青果攝像機(jī)首先從易信入手布局，也是為擁有一個連接一切的平臺。前面說到，網(wǎng)易并沒有放棄易信，這里的戰(zhàn)略目的也在于易信未來要成為一個提供硬件開放接口的平臺，接入更多第三方智能硬件。如果平臺在別人手里，基于人家的開放平臺接口來做硬件，硬件開發(fā)者可能的走向就是淪為平臺擁有者的打工者，智能硬件的發(fā)展也脫離不了從依靠硬件盈利向軟件盈利的趨勢，技術(shù)邊際效應(yīng)遞減規(guī)律在智能硬件領(lǐng)域同樣適應(yīng)。這一點(diǎn)，網(wǎng)易看的比較清楚，但是問題的關(guān)鍵是，相對于微信，易信的社交影響力還有待于網(wǎng)易通過差異化功能布局進(jìn)一步提升。
另外，智能硬件做出來之后，銷售渠道是個問題，網(wǎng)易青果攝像機(jī)負(fù)責(zé)人向筆者透露，目前網(wǎng)易重點(diǎn)還是在線上，通過官網(wǎng)、易信進(jìn)行售賣。后期可能會尋求線下渠道合作。然而網(wǎng)易切入這一戰(zhàn)場，依然需要解決的包括供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品質(zhì)量等諸多方面問題，因為智能硬件對于工藝以及品質(zhì)有較高的要求，不能包容產(chǎn)品上的失誤與硬傷，需要調(diào)控好供應(yīng)鏈管控、市場銷售、庫存管理等諸多方面的環(huán)節(jié)，而且，專業(yè)人才團(tuán)隊資金的投入變得不可或缺，因為據(jù)網(wǎng)易方面透露，未來網(wǎng)易還將涉足空氣凈化器、冰箱等多個智能家居市場。這對于網(wǎng)易來說，或許是在后續(xù)智能硬件鋪開之間的需要面臨的重要難題。
對于網(wǎng)易來說，主業(yè)是游戲、門戶與郵箱，但卻長期依賴相對單一的游戲與門戶廣告盈利，路雖走的穩(wěn)，但缺乏新的增長點(diǎn)，丁磊的穩(wěn)重性格也造就了網(wǎng)易相對低調(diào)沉穩(wěn)的企業(yè)性格與基因，這種企業(yè)性格難說好壞，但而對于網(wǎng)易來說，也急于需要一個新的突破口，智能硬件是一個可以試錯的領(lǐng)域，國內(nèi)外巨頭都處于布局階段，也是未來前瞻性科技發(fā)展趨勢下一個風(fēng)口，網(wǎng)易此時入局，尚不算晚。
對于網(wǎng)易來說，未來無可避免要在智能家居市場與小米正面迎敵，而丁磊的思路一向是想清楚了再出手，相對更加保守，對于這一步棋子，想必也是看清趨勢之后的謀定后動，但面臨各大巨頭的混戰(zhàn)局面以及當(dāng)前消費(fèi)者的觀望心態(tài)，網(wǎng)易還需要在自身的差異化與特色方面做更多的嘗試，網(wǎng)易是否能實現(xiàn)其在智能硬件背后的戰(zhàn)略意圖，在未來智能硬件格局中會擔(dān)當(dāng)一個什么樣的角色，還得看其下一步的落子。
a&s傳媒是全球知名展覽公司法蘭克福展覽集團(tuán)旗下的專業(yè)媒體平臺，自1994年品牌成立以來，一直專注于安全&自動化產(chǎn)業(yè)前沿產(chǎn)品、技術(shù)及市場趨勢的專業(yè)媒體傳播和品牌服務(wù)。從安全管理到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，a&s傳媒擁有首屈一指的國際行業(yè)展覽會資源以及豐富的媒體經(jīng)驗，提供媒體、活動、展會等整合營銷服務(wù)。
粵公網(wǎng)安備 44030402000264號
