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王健林:十年后互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體完全融合

會(huì)上,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林發(fā)表主旨演講時(shí)表示,他相信10年之后將不再有互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)業(yè)公司,它們將全部融合在一起。
資訊頻道文章B
  8月10日,首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會(huì)在南京舉辦。此次峰會(huì)大咖云集,號(hào)稱“蘇百萬(wàn)”組合(蘇寧、百度、萬(wàn)達(dá)三企業(yè)簡(jiǎn)稱)的張近東、李彥宏、王健林均受邀出席并發(fā)表主旨演講。

  萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林稱,過(guò)去幾年很多人擔(dān)心“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念,因?yàn)樘摂M經(jīng)濟(jì)被提到如此高的高度在世界是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的,而且在全世界也找不到一個(gè)中國(guó)振興虛擬經(jīng)濟(jì)而提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出一條發(fā)展道路的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)今年兩會(huì)時(shí),李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念后,自己的擔(dān)心消除了,雖然只是看似簡(jiǎn)單的多了一個(gè)“+”字,但這個(gè)字卻代表思維變了,方向變了。他相信10年之后將不再有互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)業(yè)公司,它們將全部融合在一起。這才能夠真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也為實(shí)業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展找到方向。

  以下為王健林演講全文:

  習(xí)總書(shū)記在上個(gè)月座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)兩個(gè)事,中國(guó)擁有的核心是實(shí)業(yè)強(qiáng),實(shí)業(yè)的信心是中心共贏這點(diǎn)是非常重要的,在過(guò)去幾年互聯(lián)網(wǎng)概念下提出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),說(shuō)實(shí)話那個(gè)時(shí)候有多少人擔(dān)心,擔(dān)心的是虛擬經(jīng)濟(jì)被提到如此高的高度,在世界各國(guó)上是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的,而且在全世界也找不到一個(gè)中國(guó)振興虛擬經(jīng)濟(jì)而提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出一條發(fā)展道路,這個(gè)是沒(méi)有過(guò)的。所以在今年兩會(huì)的時(shí)候李克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)字,我覺(jué)得我的擔(dān)心消除了,第二個(gè)看簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)這一個(gè)字的變化,互聯(lián)網(wǎng)換了+是代表思維變了,思想變了方向變了,不光提互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)只發(fā)展到線上這樣的出路,一定是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合,線上線下的融合,這才能夠真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為我們實(shí)業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展找到一些方向,所以加了一個(gè)字的基礎(chǔ)上,是中國(guó)政府思維發(fā)展重大變化,強(qiáng)調(diào)線上線下融合,只要今后一方面是互聯(lián)網(wǎng)一方面是實(shí)業(yè)進(jìn)步發(fā)展的方向,所以我也認(rèn)為,像谷歌(音)先生講的,5年以后沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活,他講的一樣,眼下我們國(guó)家十年內(nèi)不會(huì)看到有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實(shí)業(yè)公司在,今天因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系我就講一下萬(wàn)達(dá)在做互聯(lián)網(wǎng)+,萬(wàn)達(dá)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)業(yè)融合做什么。

  第一互聯(lián)網(wǎng)+三步,大家知道萬(wàn)達(dá)做商業(yè)中心的,今年上半年到店訪問(wèn)人數(shù)、消費(fèi)者90多億人次,預(yù)計(jì)今年到年底有一個(gè)消費(fèi)者高峰期,因此我們分析今年全年是不到20個(gè)億,2020年可以肯定的說(shuō)是絕對(duì)有把握超過(guò)100億人次。因?yàn)槌巳f(wàn)達(dá)自己在發(fā)展自己的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),現(xiàn)在跟購(gòu)物中心做聯(lián)合體,聯(lián)合發(fā)展,我們投錢(qián)對(duì)其他購(gòu)物中心進(jìn)行數(shù)字化改造,這些也會(huì)成為我們的合作伙伴和聯(lián)盟,這些融合在一起那時(shí)候一百幾十億人次。這么大的消費(fèi)人次問(wèn)題來(lái)了,我們知道通過(guò)計(jì)數(shù)器來(lái)了這么多人,但是來(lái)的是誰(shuí)?每一個(gè)消費(fèi)特點(diǎn)是什么,這個(gè)是不掌握的,所以對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)講我們迫切需要解決我們的消費(fèi)者,為消費(fèi)者畫(huà)像,掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù),通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析,找到今后上午發(fā)展的邏輯,所以我們幾年前就開(kāi)始投資,今年10月份在程度大數(shù)據(jù)中心可以投入運(yùn)營(yíng),如果經(jīng)過(guò)一年時(shí)間以后,那么到明年年底,我想我們能夠比較準(zhǔn)確提高在全國(guó)各地消費(fèi)者的年齡層次,每一個(gè)年齡段的人喜歡什么,這個(gè)和網(wǎng)購(gòu)有所不同,我們這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)講,數(shù)據(jù)鏈缺失的環(huán)比較小,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物有一點(diǎn),只有在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物行為才能掌握,但是你來(lái)吃飯、唱歌健身這些很難掌握他的消費(fèi)行為習(xí)慣,而我們這些店相當(dāng)于在社區(qū)的周邊,半徑幾公里的人每個(gè)月去幾次,通過(guò)我們數(shù)據(jù)中心都可以。這個(gè)大數(shù)據(jù)的掌握,我們就能我們今后商業(yè)的發(fā)展,做出一個(gè)非常準(zhǔn)確的定位,將來(lái)為國(guó)家提供有益的數(shù)據(jù)支持。

  現(xiàn)在因?yàn)槿f(wàn)達(dá)正在全面推行輕資產(chǎn),就是因?yàn)檫^(guò)去重資產(chǎn)模式通過(guò)銷售獲得現(xiàn)金流再投資廣場(chǎng)太慢了,而且這個(gè)模式還受了一個(gè)限制,就是房?jī)r(jià)低的地區(qū)我們進(jìn)不去,房?jī)r(jià)如果低于6000元賺不到錢(qián),所以這個(gè)城市我們進(jìn)不去,所以很多城市迫切需要我們進(jìn)去,過(guò)去因?yàn)榉績(jī)r(jià)原因我們進(jìn)不去?,F(xiàn)在改為輕資產(chǎn)模式,用別人的人錢(qián)投資,產(chǎn)權(quán)是別人的,租金絕大部分是別人的,我們只提供設(shè)計(jì)、招商、服務(wù)等,這個(gè)模式下來(lái)以后,一下子打開(kāi)了思路,所有只要超過(guò)40萬(wàn)人的城市都可以進(jìn)去,我們分析只要35-40萬(wàn)人就養(yǎng)活一個(gè)十幾萬(wàn)平米的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),一下思路打開(kāi)了。輕資產(chǎn)模式的推行,意味著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大量加速,這些就是迫切的需要我們互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)提供支持,所以我們第一件事就是互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè),這個(gè)數(shù)據(jù)中心我們起名叫萬(wàn)達(dá)電商公司,李彥宏投了一部分,這個(gè)公司將來(lái)主要目標(biāo)就是收取這些消費(fèi)者的大數(shù)據(jù),將來(lái)將大數(shù)據(jù)再賣(mài)給其他的企業(yè),比如說(shuō)賣(mài)給我們自己的企業(yè),這是我們第一件事互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)。

  第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+金融,萬(wàn)達(dá)在發(fā)展當(dāng)中,萬(wàn)達(dá)正在籌建金融集團(tuán),有了一些金融單位,這個(gè)金融集團(tuán)需要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。到今年底萬(wàn)達(dá)掌握了20萬(wàn)臺(tái)速度發(fā)展,加上我們的合作伙伴估計(jì)到2020年超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)收款端口,那個(gè)時(shí)候可能是云POSS,可能到那時(shí)候沒(méi)有收款,就是一個(gè)二維碼支付,怎么都有一個(gè)首款的端口。還有一些現(xiàn)金的,到了三四線城市很多人使用現(xiàn)金,必須有一個(gè)收款的端口,不管模式怎么,收款現(xiàn)金流模式不會(huì)變。我們掌握這么多現(xiàn)金流的入口,需要把這方面轉(zhuǎn)化成為金融集團(tuán)服務(wù)的一個(gè)價(jià)值。比如說(shuō)這個(gè)商家賣(mài)了500萬(wàn),他的成本大概300萬(wàn)或者350萬(wàn),根據(jù)數(shù)據(jù)我們掌握現(xiàn)金流入口端口情況,我們的金融可以為這個(gè)商家做出一個(gè)分析,給他一個(gè)售罄,然后他就可以把貸款拿走,我想不需要走傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保這些模式,就是完全創(chuàng)新的模式,因?yàn)槲覀償?shù)據(jù)和網(wǎng)上金融結(jié)合我們馬上放款給他,我們不走月還款,我們可能會(huì)做次還款,比如說(shuō)不影響簡(jiǎn)單再生產(chǎn)情況下,我們可能一次還萬(wàn)分之一的模式。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和金融就結(jié)合起來(lái)了,所以萬(wàn)達(dá)這個(gè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融是不希望也不可能大量開(kāi)實(shí)體店,大幅度降低了融資的成本,至少在我們開(kāi)的這些店里面來(lái)解決中小商家融資難、融資貴問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里面95%是500平方米以下的中小店,主力店只有兩三個(gè),主力店是商業(yè)的穩(wěn)定器,過(guò)去講百貨,將來(lái)我們跟蘇寧談合作,可能是蘇寧的主力店,有這兩個(gè)主力店就夠了。主力店是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的穩(wěn)定器,但是租金提升幅度不大,小的商家租金可以提升,這些商家在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)里面很難通過(guò)信貸模式獲得通過(guò)成本低的貸款,所以我們的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)是有可能解決這個(gè)問(wèn)題。

  第三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+旅游,萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在成立了自己的旅游控股,我正在打造成大中國(guó)旅游首屆投資大會(huì)上講,萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè),我們這個(gè)是規(guī)模而言,不是講收入,到訪人次超過(guò)2億,成為規(guī)模最大的企業(yè),迪斯尼并不是旅游到訪的收入,還包括很多產(chǎn)品在內(nèi)的收入。

  現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)業(yè)三個(gè)大型的項(xiàng)目,西雙版納、武漢、長(zhǎng)白山等,還有正在建設(shè)十幾個(gè)大型旅游目的地,建了這么大型的旅游目的地,我們需要有渠道來(lái)輸送,于是通過(guò)并購(gòu)和自己發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)成為全國(guó)最大旅行社,這是線下渠道,后來(lái)在實(shí)踐運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn),線上和線下需要融合,于是在幾個(gè)月前投資了同城網(wǎng),打造了線上線下目的地融合為一體在中國(guó)唯一旅游模式,中國(guó)目前還沒(méi)有出現(xiàn)有目的地線下公司和線上渠道在一起,現(xiàn)在很多旅游網(wǎng)就是純線上,旅游是純線下,但是沒(méi)有目的地,我們正在打造大型的目的地,我們把這種線上線下目的地捆綁在一起,我們推出若干個(gè)產(chǎn)品,這樣就有比較便宜的價(jià)格,現(xiàn)在正在做這個(gè)事情,因?yàn)槿诤蟿倓偼瓿?,所有產(chǎn)品會(huì)就明年陸陸續(xù)續(xù)推出來(lái),萬(wàn)達(dá)做的也是互聯(lián)網(wǎng)+旅游。

  第四點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+影視/電影,萬(wàn)達(dá)院線成為全球市值最大的影視企業(yè)之一,收入增長(zhǎng)了40%幾,凈利潤(rùn)比收入增長(zhǎng)幅度還要大,為什么在中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸放緩的情況下,他還連續(xù)5年保持基本上40%-50%環(huán)比增長(zhǎng),首先是中國(guó)電影盤(pán)子逐漸增長(zhǎng),電影的人均座位收入是行業(yè)的2點(diǎn)幾倍,凈利潤(rùn)是美國(guó)電影行有5倍,因?yàn)檫€有其他是在外面店里面開(kāi)的,核心的原因就是線上線下融合的方式來(lái)發(fā)展獲得了超高速的發(fā)展。我們估計(jì)這種速度還會(huì)持續(xù)向前發(fā)展,中國(guó)電影市場(chǎng)我們也做了一個(gè)判斷,2020年有可能做到北美市場(chǎng)的1.5倍,現(xiàn)在看來(lái)2017年就會(huì)超過(guò)北美市場(chǎng),今年可能會(huì)超過(guò)400億。為什么這么快呢?其實(shí)主要增長(zhǎng)大家可能忽略了,是來(lái)自于三四線城市,一二線城市增長(zhǎng)基本上是個(gè)位數(shù),因?yàn)橐欢€市場(chǎng)商業(yè)的中心,電影院可投的地方也減少了,大量來(lái)自于三四線城市,發(fā)展得這么好靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),萬(wàn)達(dá)院線打造了全球最大的會(huì)員渠道和線上的銷售平臺(tái)。這些會(huì)員主要通過(guò)線上網(wǎng)絡(luò)來(lái)維護(hù),來(lái)售票,來(lái)推出銷售措施,成本也低,也無(wú)需做平面廣告,成本比較低,消費(fèi)折扣比較大,特別很難買(mǎi)票的時(shí)候,而且現(xiàn)在正在運(yùn)行更多的新的互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù),我們最近很快會(huì)引進(jìn)北美新的技術(shù),對(duì)電影的播放進(jìn)行預(yù)測(cè),上映前預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以接近80%、90%,萬(wàn)達(dá)院線是網(wǎng)上全國(guó)統(tǒng)一拍片,是全國(guó)的一個(gè)數(shù)據(jù)中心可以通過(guò)數(shù)字的播放,知道哪個(gè)影城拍多少現(xiàn)在放多少片,線上線下融合才使電影院公司收入增長(zhǎng),互聯(lián)網(wǎng)+電影要把電影制作和電影發(fā)行疊加在一起,所以你只要看萬(wàn)達(dá)發(fā)展非??斓囊恍┬袠I(yè),他都是線上線下融合。剛才我講的旅游提出口號(hào)2020年2億人次1000億收入,現(xiàn)在也才100多億,5年能翻這么多嗎?能喊這么多口號(hào)是有數(shù)據(jù)分析的,我們現(xiàn)在成立萬(wàn)達(dá)旅游控股,下一步發(fā)展的還有兒童娛樂(lè)、旅游等這些新的業(yè)務(wù)都會(huì)充分地思考怎么樣線上線下融合在一起,來(lái)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+這種模式,這種模式結(jié)合好才能促使這個(gè)企業(yè)倍速的發(fā)展,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

  這就是萬(wàn)達(dá)目前互聯(lián)網(wǎng)+做的簡(jiǎn)單的事情,我們還在學(xué)習(xí)過(guò)程中,互聯(lián)網(wǎng)+如何走在全世界都是新課題,也沒(méi)有成功模式,但是這是今后所有實(shí)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司唯一的方向,誰(shuí)不融合就會(huì)被拋棄,這個(gè)世界變化很大,謝謝大家!

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