宇視直觀展示涉及三個(gè)層面——大公安：大數(shù)據(jù)架構(gòu)，泛卡口/超感攝像機(jī)、云存儲(chǔ)、Unihadoop、實(shí)戰(zhàn)地圖引擎等;局域安防：可視化報(bào)警平臺(tái)、流程自定義、3D輔助設(shè)計(jì)、可視化停車(chē)場(chǎng)等;行業(yè)可視化管理：行業(yè)解決方案，云終端、IMOS合作伙伴計(jì)劃等。
在此前的3月～4月間，宇視專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)向全國(guó)24個(gè)省份的客戶(hù)與合作伙伴交付2015年春季全國(guó)巡回技術(shù)培訓(xùn)，涉及智能交通、管理平臺(tái)等產(chǎn)品、解決方案最新知識(shí)，在IP視頻監(jiān)控時(shí)代，對(duì)業(yè)內(nèi)工程師在工程安裝、軟件調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等技能，堅(jiān)持分享“優(yōu)秀的產(chǎn)品+高效的服務(wù)”給客戶(hù)帶來(lái)的好體驗(yàn)。
安防IT化1.0五周年：數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)化、高清化
IP化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化側(cè)的技術(shù)變化;IT化則強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化時(shí)代，需要更多立意與格局的呈現(xiàn)和實(shí)踐?；仡櫄v史，我們可以總結(jié)為從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進(jìn)。
2009年，宇視在行業(yè)內(nèi)鄭重提出安防IT化，雖然在當(dāng)時(shí)充滿(mǎn)爭(zhēng)論，但時(shí)至今日卻成為業(yè)界共同的選擇。五年經(jīng)過(guò)數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)化、高清化的過(guò)程，以數(shù)據(jù)集中加大聯(lián)網(wǎng)為主要特征的行業(yè)技術(shù)主體已經(jīng)完全I(xiàn)P化。客觀講，產(chǎn)業(yè)界當(dāng)前是處于“安防IT化1.0”的階段。
安防IT化1.0時(shí)代，以“技術(shù)”為核心，用IT技術(shù)驅(qū)動(dòng)，解決了聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)集中的問(wèn)題;用戶(hù)角度，解決了看到和看清的兩個(gè)問(wèn)題，但并沒(méi)有觸及到業(yè)務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈，而業(yè)務(wù)和應(yīng)用才是用戶(hù)最終關(guān)注的，所以安防IT化應(yīng)該進(jìn)入2.0時(shí)代。通俗舉例，就像我們前三五年談?wù)撟疃嗟氖莍Phone智能手機(jī)，現(xiàn)在關(guān)注點(diǎn)更多聚焦在app應(yīng)用上，比如打車(chē)軟件和微信紅包。
安防IT化2.0進(jìn)行時(shí)：以“業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈”為核心
安防IT化2.0時(shí)代，以“業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈”為核心，典型的特征是物聯(lián)網(wǎng)為端，云計(jì)算為核，大數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)。2.0時(shí)代將是一個(gè)以業(yè)務(wù)為思考目標(biāo)的時(shí)代，一個(gè)以數(shù)據(jù)為思考主軸的時(shí)代;用智能的架構(gòu)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、處理、管理和深度應(yīng)用?？梢哉f(shuō)，2.0時(shí)代是一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代;誰(shuí)擁有數(shù)據(jù)，才能創(chuàng)造最終的價(jià)值。以智能交通領(lǐng)域?yàn)槔?，近兩年開(kāi)始逐漸在整個(gè)安防行業(yè)加速的智能分析，實(shí)際上是在釋放業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，宇視將沿著精工制造、智能與安全、解決方案交付能力、以及業(yè)務(wù)理解與支撐這四個(gè)方向上持續(xù)努力。
從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進(jìn)，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)單到多樣，產(chǎn)業(yè)鏈從混沌走向分層和生態(tài)圈建設(shè)。產(chǎn)品和技術(shù)架構(gòu)的變化只是2.0帶來(lái)的直接沖擊，從更深層次來(lái)看，2.0時(shí)代還將引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈分工模型和商業(yè)模型的變化，即從現(xiàn)在的以己為主、以?xún)r(jià)格為核心、分割職能利潤(rùn)的核心合作時(shí)代，全面轉(zhuǎn)向平等對(duì)等、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多維利潤(rùn)、以?xún)r(jià)值增值為核心的生態(tài)合作時(shí)代。
基于2.0時(shí)代的新常態(tài)，宇視的生態(tài)定位非常清晰，永遠(yuǎn)專(zhuān)注于產(chǎn)品，不進(jìn)入工程和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。目前宇視有3000多家合作伙伴，應(yīng)該達(dá)到一萬(wàn)家才能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展及擴(kuò)張。宇視愿意成為喜馬拉雅的山體，支撐我們的合作伙伴成為不同領(lǐng)域的山峰。相與為一，長(zhǎng)生久視——在一起，好好活，這是我們美好的愿望，也是宇視不變的承諾。
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