作為永業(yè)智能(Acsys)的創(chuàng)辦人和首席運營官,David Meganck來到中國生活已經(jīng)13年有余,對中國文化風(fēng)俗和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有相當(dāng)認(rèn)識和體會,這使得永業(yè)智能在著手中國市場業(yè)務(wù)日后發(fā)展過程中游刃有余。
永業(yè)智能(Acsys)創(chuàng)辦人和首席運營官David Meganck
在David看來,今天許多國外企業(yè)前赴后繼進(jìn)駐中國市場并獲得矚目的成就,與改革開放政策有莫大關(guān)系,也是永業(yè)智能迅速打開中國市場的一把鑰匙。很多國 外公司誤以為中國經(jīng)濟(jì)近年快速發(fā)展,是可以賺快錢的市場,但是在今天的中國已然行不通,面對變得越來越成熟的客戶,企業(yè)需要時間和耐心。在安防產(chǎn)業(yè)大擠壓 的今天,永業(yè)智能提供了一個明證:通過做獨一無二的專與精,同樣可以獲得一席之地。市場在狠狠關(guān)閉一扇門的同時,你是否發(fā)現(xiàn)那個打開的“窗”?
現(xiàn)在全球整體經(jīng)濟(jì)處于蕭條的狀態(tài),唯獨中國經(jīng)濟(jì)保持著平穩(wěn)向上發(fā)展,且中國從去年一躍上升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,全球的經(jīng)濟(jì)重心開始轉(zhuǎn)向亞洲,中國市場已經(jīng) 成為許多安防公司成長的重要指標(biāo),甚至有些安防公司將全球總部設(shè)立在中國。由于文化背景習(xí)俗的差異,如何在中國市場開疆拓土,是許多國外企業(yè)正一直致力探 索的。
對于中國安防市場的大部分從業(yè)者來說,永業(yè)智能(永業(yè)智能)可能還是一張新的面孔,事實上,永業(yè)智能與中國安防產(chǎn)業(yè)早已有過親密的接觸。自1999年在法國成立以來,永業(yè)智能致力于研發(fā)和生產(chǎn)高安全鎖、智能門禁、考勤管理系統(tǒng)和鑰匙管理系統(tǒng),并逐漸在世界各地如非洲、中東、歐洲、印度、南亞和中國等36個國家展開業(yè)務(wù)。“中國市場現(xiàn)在發(fā)展非??焖伲且粔K孕育中的土壤,所以公司總部和研發(fā)、制造等重要環(huán)節(jié)都設(shè)立在中國。對于我們來講中國現(xiàn)在才是主力市場,永業(yè)智能的25%的收入來源于中國,公司的大部分員工也都是中國人。”永業(yè)智能的首席運營官David談到對中國市場的看法。
以“產(chǎn)品”為本,縱橫全世界
眾所皆知,中國經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展烙著濃厚的本土特色,通常,外商打入中國市場有兩種方式,一種是透過收購本土企業(yè),快速實現(xiàn)企業(yè)的本土化與業(yè)務(wù)的覆蓋擴(kuò)張,由于這種方式方便、高效,在市場上被采用的頻率居高;另外一種方式則是踏踏實實做出符合市場口味的好產(chǎn)品,贏得客戶的芳心,這種方式意味著一切要從零開始,花費大量的時間和精力成本去調(diào)研、教育和挖掘新的市場,也因此被采用的幾率較低,尤其是對于中小型的企業(yè)來講比較艱難。
“我們在中國市場幾乎是白手起家,考慮到企業(yè)文化和工作方式的差異性,收購本地公司的方式并不適合我們,我們希望基于不斷改善和提升產(chǎn)品技術(shù),獲得客戶和市場的信任。”David回憶起最初的創(chuàng)業(yè)談到。
在深入中國市場之前,永業(yè)智能對中國智能鎖市場進(jìn)行了一番調(diào)研,將智能鎖市場分成兩大塊,一塊是智能攜帶電池的鎖,另一塊是鑰匙自帶電池,而在全球能夠提供智能鎖技術(shù)產(chǎn)品的公司只有三家,在中國更是廖廖無幾。現(xiàn)在市場上絕大部分智能鎖方案都需要通過IC卡、指紋和臉部進(jìn)行識別,通常的做法是在鎖體中內(nèi)置電池,這種方案不僅復(fù)雜而且花費時間,不夠智能且容易被模仿復(fù)制,如果內(nèi)置電池出現(xiàn)故障,修理過程比較復(fù)雜,不方便且不智能。“永業(yè)智能提供的解決方案有兩個特色之處,第一是電池內(nèi)置在鑰匙里面,鎖體不帶電,鑰匙里的電池容易換取且不花費時間;其次,這種智能鎖方案不需要IC卡、指紋等,簡單易用,這正是我們產(chǎn)品解決方案吸引客戶之處。”David向我們介紹到,這也是永業(yè)智能往后在中國發(fā)展的市場切入點。
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