“自2005年開(kāi)始，華北石化大力推行信息化，讓計(jì)算機(jī)參與到基礎(chǔ)管理中，創(chuàng)造性應(yīng)用39套信息系統(tǒng)，涵蓋了生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人事、行政、黨群等各個(gè)方面，每年節(jié)省684490工時(shí)，節(jié)省人工666個(gè)，工作效率整體提升5倍以上，實(shí)現(xiàn)了增規(guī)模不增人的目標(biāo)。”8月27日，在滄州召開(kāi)的河北省工業(yè)企業(yè)“兩化”融合對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，作為典型企業(yè)發(fā)言的中國(guó)石油華北石化分公司總經(jīng)理劉存柱用真實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)明了“兩化”融合的重要性和積極意義。
對(duì)于“兩化”融合有著深切體會(huì)的還有該公司生產(chǎn)運(yùn)行處總工程師陳蜀洵。他告訴記者，信息化項(xiàng)目實(shí)施以后，基層操作平穩(wěn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和控制水平都有了很大的提高，“比如我們的加油爐的熱效率，以前全部靠操作工自己去調(diào)整，現(xiàn)在有了信息化系統(tǒng)，我們就可以將加油爐的狀態(tài)實(shí)時(shí)顯示在操作臺(tái)上，超過(guò)一定數(shù)值區(qū)間，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，用以提醒一線操作人員。如果超值現(xiàn)象沒(méi)能改正，或者數(shù)值繼續(xù)上升，系統(tǒng)會(huì)‘選擇’發(fā)短信給管理人員，以督促其下達(dá)整改命令。決策時(shí)間的縮短，為生產(chǎn)提供了很大的方便。”
陳蜀洵介紹說(shuō)，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，讓整個(gè)公司的操作情況得以實(shí)時(shí)監(jiān)控，操作變得更加平穩(wěn)，運(yùn)行過(guò)程、溫度、壓力都在控制值之間，操作波動(dòng)、事故處理都相應(yīng)減少，運(yùn)行效率自然也就提高了。隨之而來(lái)的就是產(chǎn)品合格率提升和整體效益的上漲。“信息化系統(tǒng)上線僅僅一年的時(shí)間，公司的加油爐的熱效率提高了 0.5個(gè)百分點(diǎn)。按我們每年使用30萬(wàn)噸燃料計(jì)算，每年就會(huì)節(jié)省1500噸燃料，提高收益在千萬(wàn)以上。”
同樣受益于“兩化”融合的還有民營(yíng)企業(yè)。河北冀凱實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理趙盤(pán)勝告訴記者，通過(guò)兩化深度融合及應(yīng)用，企業(yè)的管理變的更簡(jiǎn)單、更節(jié)約、更有效，集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短了40%，生產(chǎn)周期縮短了50%，廢品損失降低了80%，企業(yè)的資金占用減少了25%，平均生產(chǎn)成本降低了約5%，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，企業(yè)的盈利水平遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。
對(duì)工業(yè)企業(yè)“兩化”融合的進(jìn)一步深化，河北省工業(yè)和信息化廳廳長(zhǎng)王昌有著深刻的理解。“‘兩化’深度融合是占領(lǐng)全球科技和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的制高點(diǎn)的重要途徑，是我省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。因而省內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)‘兩化’深度融合的重要性和迫切性。”他表示，工業(yè)企業(yè)應(yīng)在逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”(由原來(lái)的“要我搞信息化”逐步向“我要搞信息化”轉(zhuǎn)變;由“單向應(yīng)用”逐步向“集成應(yīng)用”轉(zhuǎn)變;由外購(gòu)軟件逐步向聯(lián)合、自主研發(fā)轉(zhuǎn)變)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地推進(jìn)“兩化”融合工作。
“加快傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)信息化改造工程、深化節(jié)能減排信息化工程、發(fā)展電子商務(wù)與現(xiàn)代物流工程、推進(jìn)制造業(yè)信息化科技工程、實(shí)施產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)信息化提升工程、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。”王昌表示，在具體工作中，各類(lèi)企業(yè)特別是百?gòu)?qiáng)企業(yè)，要向世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距，定措施，促提升。工信部門(mén)則要強(qiáng)化協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)，為“兩化”深度融合提供組織協(xié)調(diào)和多方支撐，“政企合作，大力推進(jìn)‘兩化’深度融合工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”
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